北京xx投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢報告ppt77(1)-展示頁
2025-01-20 21:01本頁面
【正文】 股東數量大，決策壓力大； XX公司目前最大的優(yōu)勢在于行業(yè)選擇的自主性，在特定的細分市場 XX公司參與競爭有很大前途。 XX公司目前的 15片土地中，生地與熟地皆有，生地多、熟地少； 生地多影響 XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土地補償金雖然能夠為 XX公司帶來一定的收益，但無法與XX公司自主開發(fā)收益相比。熟地出讓可以提高土地收益，改善投資環(huán)境，縮短開發(fā)周期。 (土地無證 ) 28 XX公司房產土地分布圖 北京市朝陽區(qū)模擬地圖 比例： 1： 80萬 29 XX公司的土地類型 土地按照開發(fā)程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。 (土地無證 ) ? 東壩大院建筑面積 : 。 (土地無證 ) ? 趙酒路煤場建筑面積 :1114平方米 。 (土地無證 ) 27 XX公司的房產資源 ? 肖村煤廠建筑面積 :716平方米 。(土地無證 ) 8. 洼邊大院建筑面積 : 。 (土地有證 ) 6. 青年路建筑面積 : 。 (土地無證 ) 4. 平房倉庫建筑面積 : 。(土地有證 ) 2. 六里屯廣廈建筑面積 : 。 ? 宮霄大廈 : 60萬元 。 ? 其他收入 23 朝陽區(qū)供銷社 2023年的收入來源 ? 6個管理處收入 : 約 800萬元 (與費用基本持平 )。 ? 供銷社員工較高的責任心與風險承受能力； 在朝陽區(qū)供銷社逐步推進的改革進程中，供銷社職工能夠理解、支持供銷社領導作出的改革措施，有一定的犧牲精神和承擔風險精神。 18 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 19 XX公司的有利條件（ 1） ? 有可以盤活的房屋土地資源； 在北京向國際化大都市邁進的進程中，土地資源日漸成為一種最重要的資源，擁有一定數量的土地資源是是一個公司非常大的優(yōu)勢，而土地資源恰恰是 XX公司目前最主要的資源，同時， XX公司建立于朝陽區(qū)供銷社，朝陽區(qū)供銷社可以及時為 XX公司注入土地資源，促進 XX公司的發(fā)展。 在北京的旅游市場上競爭十分激烈，在各細分市場均有大量競爭者存在，但行業(yè)呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，隨北京國際化大都市的進程，目前從業(yè)者有一定的生存機會，但新進入者的難度加大。 －－－北京銀信房地產開發(fā)公司董事長 張民耕 CBD將建成世界上最大的世貿中心，一批超高型建筑將圖破 100米的限制，部分建筑高度將達到 250米，北京 CBD將成為 250米超高建筑群托起的金十字。此種住宅一方面要成為景觀型的標志建筑，另一方面還能起到城市綠肺的作用。 16 北京中心商務區(qū)（ CBD）帶來的機遇 CBD中寫字樓商務設施約占 50％；酒店、商業(yè)、文體等設施約占 25％；高檔公寓住宅占 25％。 目前世界 500強企業(yè)駐北京的 156家中，入駐 CBD及周邊地區(qū)的有 99家，僅國貿就有 65家。 CBD的設施將以寫字樓、酒店、商業(yè)、文化設施為主；公寓住宅總量將不超過 25％；（為保證 CBD建設的順利進行，今后本市將不在批準其他區(qū)域的零星寫字樓建設。 12 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 13 北京房地產行業(yè)的態(tài)勢及走向 未來走向 未來 5年最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域 ? 四環(huán)至四環(huán)以內的高密度中心區(qū)； ? 公路一環(huán)至二環(huán)的低密度住宅； ? 公路二環(huán)以外的更低密度的住宅。 3 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 4 什么是戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略 – 背景：戰(zhàn)爭 – 主體：對抗各方 – 目的：克敵制勝 – 內容：謀略 （ 1）謀劃 （ 2）行動 5 什么是企業(yè) ? 企業(yè) 企業(yè)是實現(xiàn)成員利益的一種社會組織有機體 – 存在價值：通過合力實現(xiàn)各成員目標 – 目標追求：持續(xù)成長 （ 1）可能性：人造組織 （ 2）必然性：各方謀求利益最大化 – 生存途徑：產品與服務 – 生命特性：組織有機體 6 什么是企業(yè) /公司戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 商戰(zhàn)過程中參與競爭的各個企業(yè)制勝的謀略（總體性謀劃） – 背景：競爭的普遍出現(xiàn) /經營風險 – 主體：企業(yè) 企業(yè)中的一群人 – 目的：謀求企業(yè)持續(xù)成長 健康的生存和發(fā)展 – 內容：謀略 （ 1）業(yè)務方向選擇與組合 （ 2）稀缺資源有效配置 – 性質：重大 /未來 /長遠 /全局 7 XX公司可選擇戰(zhàn)略類型 一般戰(zhàn)略： ?成本領先 ?差 異 化 ?重點集中 行動方向： ?退 出 ?鞏 固 ?市場滲透 ?市場開發(fā) ?產品開發(fā) ?多 角 化 行動方式： ?自我積累 ?并 購 ?合資 /合作 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點 方式 方向 戰(zhàn)略的類型劃分 8 一般競爭戰(zhàn)略選擇 重點集中（差異化集中） 重點集中（成本集中） 差異化 成本領先 競爭優(yōu)勢來源 成本 特色 競爭范圍 寬目標市場 窄目標市場 9 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司
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