企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程講義-展示頁
2025-01-20 17:47本頁面
【正文】 有所建樹 ，必須時刻緊扣公司的核心競爭能力 。 只有這樣 ， 才能使公司在市場上立于不敗之地 。 公司主管必須樹立一種全局和動態(tài)的意識 ， 把公司活動建立在流程的基礎(chǔ)上 ， 注意力集中在公司的價值鏈上 。 最后不要忘記對于各種前提假設(shè) ， 隨著時間的推移和環(huán)境的演變 ， 一定要重新界定以確保它們的有效性 。 人們將這類現(xiàn)象比做是好藥看錯病 。 另外 ， 必須構(gòu)建一個行之有效的競爭信息系統(tǒng) ， 保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部暢通 ， 并使其能得到妥善的處置應(yīng)用 ， 能為經(jīng)營戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺 。 正如葛洛夫所言 ， 這是一個 “ 只有偏執(zhí)狂者才能生存 ”的年代 。 這時企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況 ， 分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu) 。在這種情況下 ， 組織應(yīng)運用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。 為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù) ,形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化 ， 企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu) 。 6 1．增大數(shù)量戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) ? 在行業(yè)處于發(fā)展階段 ， 外部環(huán)境競爭不激烈的條件下 ， 企業(yè)要增大生產(chǎn)的數(shù)量 ，只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式 。 企業(yè)發(fā)展到一定階段 ,其規(guī)模 、 產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化 。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程 1 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 1 戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容 ? 2 戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容 ? 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價 和控制方法 2 企業(yè)戰(zhàn)略實施可分為兩個階段 ? 一 、 戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)備階段 ? 二 、 戰(zhàn)略實施的執(zhí)行階段 3 企業(yè)戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)備階段 ? 一 、 戰(zhàn)略實施的基本思路 ? 二 、 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) ? 三 、 導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤 4 一 、 戰(zhàn)略實施的基本思路 ？ （ 制定者與實施者溝通 ， 企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等 ） ？ （ 結(jié)果目標(biāo) ） ？ （ 途徑與方法 ） 5 二 、 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略的實施離不開有效的組織結(jié)構(gòu) 。 戰(zhàn)略的適應(yīng)性決定了組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)性 ， 因此在企業(yè)運用已有的資源和可能占有的資源 ， 去適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化的復(fù)雜的調(diào)整過程 ， 要求企業(yè)不斷推出合理有效的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 。這時 ,企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 ,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng) 。 7 2．?dāng)U大地區(qū)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) ? 隨著行業(yè)進一步發(fā)展 ， 在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時 ， 則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區(qū)去 。 8 3．縱向整合戰(zhàn)略 ? 在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈 ,為了減少競爭的壓力 ， 企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力 ， 或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。 9 4．多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 在行業(yè)進入成熟期 ， 企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營風(fēng)險 ， 往往開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列 ， 或到其他行業(yè)里經(jīng)營自己原有的產(chǎn)品 。 10 三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤 ? 1．對競爭環(huán)境判斷失誤 ? 2．不合時宜的假設(shè)前提 ? 3．被日漸侵蝕的競爭優(yōu)勢 ? 4．盲目擴張自損價值 ? 5．受制于組織結(jié)構(gòu) ? 6． 失控 ? 7． 領(lǐng)導(dǎo)失效 11 1．對競爭環(huán)境判斷失誤 ? 要避免對競爭環(huán)境的誤判 ， 首先 ， 需要培育一種對環(huán)境變化敏感的公司文化 。 在分析競爭環(huán)境時 ， 必須正確定義自己的競爭空間 ， 不能只局限于現(xiàn)有競爭者 ，必須考慮潛在的和新生的競爭者 。 12 2．不合時宜的假設(shè)前提 ? 有些公司將自己的戰(zhàn)略建立在一套錯誤的前提條件之上 ， 或者沒有隨著環(huán)境條件的變化而對戰(zhàn)略決策的前提假設(shè)進行更新 。 可以按照對于公司經(jīng)營重要性的差異 ， 將不同的前提假設(shè)分門別類加以區(qū)分對待 。 13 3．被日漸侵蝕的競爭優(yōu)勢 ? 公司一時的強勢不可能轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ， 在激烈市場競爭中終究落人下風(fēng) 。應(yīng)該設(shè)法整合公司的各處增值活動 ， 注重競爭環(huán)境的動態(tài)進程 ， 以創(chuàng)新方式為公司增添獨特價值 。 14 4．盲目擴張自損價值 ? 公司往往
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