從采購作業(yè)來談降低成本-展示頁
2025-01-20 17:19本頁面
【正文】 將檢驗結(jié)果鍵入計算機，并由倉儲辦理入庫。 二、控制重點 。 ：取樣樣品數(shù)、依材料使用性質(zhì)之重要性列出檢驗項目、各檢驗項目之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及可接受范圍。 ，應(yīng)將收貨資料鍵入計算機。 驗收作業(yè)廠商交貨 一、作業(yè)程序 廠商于交貨日備妥送貨資料、發(fā)票于指定地點交貨。美金部份應(yīng)以電匯或美金支票為主要支付方式，但受款人必須以訂單上之出售人為限。 二、控制重點 、憑證、合約核證無誤后始簽付支票。 記帳 一、作業(yè)程序 ，制作傳票記入臺帳。 ，注意有無辦理索賠；實收數(shù)量少于公證數(shù)量時，有無向貨運公司提出索賠。 提貨 一、作業(yè)程序及控制重點 ；額外項目應(yīng)查核原因是否合理。 二、控制重點 。 結(jié)匯還款 一、作業(yè)程序 。 準(zhǔn)備提貨 22 二、控制重點 ，有無立刻請公證機構(gòu)公證。 、品名、數(shù)量后，預(yù)先安排人員搬運人員及存臵位臵。 。 (6)可憑倉庫收據(jù) (尚未裝船 )押匯等。 (4)信用狀可轉(zhuǎn)讓。 (2)押匯手續(xù)由買方負擔(dān)。 ，是否有進口保險單。 申請信用狀 一、作業(yè)程序 61 。 、合約、憑證，核對無誤后始簽付支票。 L/C號碼逐案控制。 ，應(yīng)建立可完全配合之協(xié)力廠商。 ，可先詢價。 二、控制重點 。 。 二、控制重點 。 二、控制重點 、比價辦法辦理，于召開議價會議時，應(yīng)有會計或稽核人員在場。 采購方式 一、作業(yè)程序 依材料管理辦法，決定應(yīng)用下列何種方式購買： ： 金額較小，不需書面比價，但仍以訪價方式向最低價廠商購買。 (2)請購之?dāng)?shù)量、金額是否有權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)。 采購作業(yè)查詢供貨商資料 22 二、 控制重點 ：承辦人員備妥資料及預(yù)擬訂購廠商數(shù)量、型號須經(jīng)主管核準(zhǔn)，并確認資料是否完整，供應(yīng)、數(shù)量、價格是否考慮周詳。 (2)進行詢價與議價。 采購作業(yè)查詢供貨商資料 21 一、作業(yè)程序 ：調(diào)閱過去供貨商與采購作業(yè)，并確認記錄是否更新與最正確價格。 ，請購數(shù)量應(yīng)符合經(jīng)濟采購量要求。 一般性請購 一、作業(yè)程序 非材料生產(chǎn)為工程用料、零配件、機器設(shè)備、個人計算機軟硬件等請購，應(yīng)為各部門提出申請，并依申請之品名數(shù)量，相關(guān)計算機請購須會簽 IT部門，才能進行請購。 依據(jù)資料 供應(yīng)廠商調(diào)查 /評鑒 /考核表 生產(chǎn)企劃表 量產(chǎn)計劃表 請購單 采購單 檢查庫存 一、作業(yè)程序 采購前應(yīng)先檢查請購之商品品名、規(guī)格、廠牌有無庫存品或替代品可替代。 ，是否立即將結(jié)果反應(yīng)于生產(chǎn)企劃表與量產(chǎn)計劃表與相關(guān)部門。 ，修改時亦同。 ? 非追求數(shù)學(xué)最小公倍數(shù) ；而是最大公約數(shù)。 商業(yè)談判 ? 在商業(yè)談判上要獲得最佳結(jié)果，最有效的策略并非強硬的態(tài)度，而是要求對方提出更好的條件。 供應(yīng)廠商的選定與撤銷和資料建立 42 (三 )內(nèi)購供貨商之選定 , 由采購人員會同生管 品管 技術(shù)部門人員實地了解廠商生產(chǎn)設(shè)備制程、產(chǎn)能、品質(zhì)水準(zhǔn)、品管情形 , 填報「協(xié)立廠商設(shè)定評核表」 , 經(jīng)篩選后 , 呈（并附「供應(yīng)廠商資料卡」）總經(jīng)理核準(zhǔn)后列入采購對象。 供應(yīng)廠商的選定與撤銷和資料建立 41 (一 )供應(yīng)廠商資料來源大致可從電話簿、工廠名錄、報章雜志、工會名冊中查得 , 必要時也可從外貿(mào)協(xié)會或其它相關(guān)機構(gòu)中洽詢。 : 系由于工作時間不符標(biāo)準(zhǔn)所引起 , 與直接人工成正比 , 故其差異原因同人工工作時間差異。 制造成本三要素 (一 )直接原料成本 (二 )直接人工成本 (三 )制造費用成本 制造成本 比例 (一
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