【摘要】豐田生產模式
2025-03-19 17:24
2025-03-19 17:32
【摘要】TPS技法一、七大浪費1.不良、修理的浪費所謂不良、修理的浪費,指的是由于工廠內出現(xiàn)不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失。這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時的損失;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;有時需要降價處理產品,或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。2.加工的浪費加工的浪
2025-03-19 18:14
【摘要】豐田生產方式豐田生產方式A:理念、方針、目標、計劃;B:體系、系統(tǒng)、規(guī)劃;C:技術、技能、實踐;D:道德、人材豐田生產方式的精髓更通俗易懂的詮釋就是:讓每一個到夜市的人都能吃到熱的、新鮮的食物;顧客能等兩分鐘的決不讓他等三分鐘;不生產任何賣不出去的食物;用今天賺的錢采購明天需
2025-03-18 22:31
【摘要】1?精益IE國際精英交流群?272581303人類的智慧是無限的?!獜埜皇糠蜇S田
2025-02-28 11:03
【摘要】1無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎工程一樣,如果沒有牢固的基礎,建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎。大野耐
2025-03-19 17:31
【摘要】JIT及時生產與臨界生產指導教授:盧淵源老師報告學生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026鄒瑞富
2025-03-19 17:36
【摘要】生產與作業(yè)管理課程報告1JIT及時生產與臨界生產指導教授:盧淵源老師報告學生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
【摘要】LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動5S快速更換工裝價值流分析工作單元全面生產維護現(xiàn)場管理生產節(jié)拍IE分析5W標準化客戶價值交付運營系統(tǒng)7+1種浪費停止生產線可視控制均衡化生產
2025-03-18 20:24
【摘要】LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.MASAFUMISUZUKI2829January2023ForSDAACSuppliers1/28/20231LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.豐田生產方式(TPS)的定義此生產方式是豐田開發(fā)的,通過整個系統(tǒng)徹底消除浪費,目的就是在生產
2025-03-18 18:32
【摘要】豐田的經營與豐田式生產方式名古屋大學大學院經濟學研究科山田基成運輸用機械工具制造48%鋼鐵6%食品制造5%塑料產品制造4%電氣機械工具制造4%業(yè)務機械工具制造4%金屬產品制造3%生產機械工具制造3%化學工業(yè)3%其他制造業(yè)
2025-02-16 21:25
【摘要】1TPS7—通過實踐分析改善流水作業(yè)方式2如果對有余力的作業(yè)人員或生產線放任不管,那么作業(yè)人員或生產線一定會繼續(xù)作業(yè)。這樣的話,浪費就會被隱藏。大野耐一
【摘要】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產方式第一部總體系——豐田生產方式的構思第一章豐田生產方式的體系本章目的豐田生產方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機之后被眾多的日本公司所采用。該生產
2025-06-05 22:33
【摘要】豐田生產方式(TPS)的基本思路福田北車TPS推進部“TPS”:ToyotaProductionSystem的縮寫豐田生產方式Profit(盈利、贏利)Ⅰ.支撐豐田生產方式經營方面的思維方式1.企業(yè)的目的
2025-03-18 22:24
【摘要】1TPS2準時化2―產品的各部分即使被安裝好是很重要的。”——豐田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準時化1