【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被眾多的日本公司所采用。該生產(chǎn)
2025-05-27 22:33
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式(TPS)的基本思路福田北車TPS推進(jìn)部“TPS”:ToyotaProductionSystem的縮寫豐田生產(chǎn)方式Profit(盈利、贏利)Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營方面的思維方式1.企業(yè)的目的
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】1TPS2準(zhǔn)時化2―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準(zhǔn)時化1
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被
2025-06-28 09:52
【總結(jié)】流程管理展開(豐田TPS)
2025-01-12 15:02
【總結(jié)】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動狀態(tài)下的比值,以%表示。例如:想開車去買東西的時候,丌需要在發(fā)動前對每個零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動率,則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時,可動率經(jīng)常保持在100%為其理想目標(biāo)。所以,保全應(yīng)該確實把故障的原因全部排除。必要時
2025-01-18 00:10
【總結(jié)】1TPS2—準(zhǔn)時化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準(zhǔn)時化1.
2025-03-13 17:36
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)目目錄錄ⅠTPS(ToyotaProductionSystem)的概要1.什么叫TPS?2.為什么TPS?3.TOYOTA的基因繼承和DNA4.國內(nèi)TPS引用細(xì)節(jié)Ⅱ得出利益的生產(chǎn)方法1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益而抓住浪費(fèi)3.TOYOTA的
2025-01-26 22:28
【總結(jié)】1TPS3—自働化2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野
【總結(jié)】豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動?1949年,石田退三的“造人運(yùn)動”?1950年,英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動?2023年度,合理化建議達(dá)到65萬條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認(rèn)為,好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此,豐田公司提出了“好主意、
2025-01-16 08:14
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危
【總結(jié)】目的(以何目的)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的根本是公司的課題(=存在意義)?↓為了給職員及職員的家庭提供保障↓公司可持續(xù)發(fā)展↓利潤持續(xù)增長↓為了利潤持續(xù)增長需要什么?↓
2025-01-19 08:36
【總結(jié)】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機(jī)承繼事物傳給年輕世代才算是報恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機(jī)
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】1永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一
2025-03-13 17:35
2025-01-20 16:30