emba培訓之執(zhí)行力與團隊建設-展示頁
2025-01-20 13:20本頁面
【正文】 個別設備生 產(chǎn)能力不足 過時低效 五 戴明環(huán) (認識論在改善中的應用 ) (一 )戴明環(huán) “PDCA” 循環(huán)說 P 計劃 D 實施 C 檢查 (標準化 ) A 處理 (調(diào)整 ) 六 現(xiàn)場管理 “5 s” (一 )整理： 將有用的和無用的物品分開； 將無用的物品清理走 ， 將有用的物品留下 。 ,數(shù)字準確 。 ,每天下班前報告進度 。 ,可以 考慮來自員工 的反饋，尤其是反面意見，基層員工會對 完成工作有很好的建議。 要清楚簡潔，把命令分解成若干個合 乎邏輯的步驟。 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （一）聚焦公司戰(zhàn)略的部門職責結(jié)點圖 總戰(zhàn)略 生產(chǎn)部 人事部 研發(fā)部 戰(zhàn)略 客戶 流程 人 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 流程 客戶 人 客戶 流程 人 客戶 流程 人 供應部 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （二） 部門之間配合關系 結(jié)點圖 人事部 供應部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 供應部 人事部 研發(fā)部 總戰(zhàn)略 研發(fā)部 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （三） 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 以兩個各方面為部門執(zhí)行內(nèi)容 : (1)聚焦公司戰(zhàn)略的部門目標體系 . (2)聚焦公司戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)其他部門的工作內(nèi)容 . 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （四）分解部門管理目標到個人 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （一）制定崗位管理文件 (職務說明書 ) (1)職務名稱 (2)職務責任 (3)職權(quán) (4)工作任務 (5)工作標準 (6)工作時間 (7)工作描述 (8)任職資格 (9)培訓內(nèi)容 (10)待遇與晉升途徑 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 案例 :“ 某崗位管理文件 ” 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 崗位管理文件結(jié)構(gòu) : (1)管理手冊 (2)流程文件 (3)標準文件 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 制作可操作的崗位管理文件 (1)作業(yè)指導書 (2)考核文件 (3)培訓文件 (4)錄用文件 (5)薪資 文件 六 用績效管理推動執(zhí)行成功 （一）明確考核目的（勝任度考核還是選拔考核） （二）確定考核內(nèi)容（業(yè)績 職業(yè)道德 能力） （三）科學賦分 （三）確定考核角度 （四）及時反饋 （五）由績效考核向績效管理過度 六 用績效管理推動執(zhí)行成功 舉例 :“ 某公司考核方案 ” 一 .經(jīng)營管理暗點亮點 經(jīng)營管理暗點 : (1) (2) (3) 經(jīng)營管理亮點 : (1) (2) (3) 說明： 暗點 /亮點只能從以下三個方面中各選一條 。 (2)責任制度：關于某些工作應該做到什么程度；做到怎么辦 ?做不 到怎么辦的規(guī)定。 (2)制度是強制性的，即一旦違背必須接受懲罰。 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （二）流程描述 ? 把做的寫出來 ? 按照寫出來的去做 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)出 發(fā) 點 :顧客需求 (2)對 象 :管理流程 (3)主要任務 :對流程進行反思反省徹底再設計 (4)目 標 :績效大幅度提高 流程再造習稱 BPR B:企業(yè)（組織） P:績效 R:設計 再造 再設計 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運輸 出口 飼料 玉米基地 獸藥 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)所有的勞動都是一個過程 . (2)所有的過程都應該有章可循 ,要用制度保證過程正常運作 . (3)過程中所有必要的條件都必須落實 . (4)所有過程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能 . (5)對過程的最終結(jié)果應該有明確目標 . (6)出現(xiàn)問題的時候要立即改善 . (7)整個組織應該作為一個團隊來工作 . (8)所有人員都應接受教育和培訓 . 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流
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