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品管七大手法詳細概述-展示頁

2025-01-19 18:40本頁面
  

【正文】 20 40 60 80 100 加拿大 日本 54 46 西德 法國 西班牙 義大利 英國 美國 1983年各主要車輛製造國家外銷比例條形圖 品管七大手法 11 : 020406080100120C零件 D零件 E零件 F零件 G零件整 修 率改善前 改善後一個月 改善後三個月沖壓工場 改善前、中、後條形圖比較 品管七大手法 12 : 1997年 ?件每月不良率推移圖 一月 二月 三月 四月 五月 六月(月份)不良率(%)目標值 % 品管七大手法 13 一月 二月 三月月別週別項目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4職責分配1. 組  圈 2. 選定題目 全體圈員3. 設定目標 4. 要因分析 5. 數(shù)據收集 6. 整理統(tǒng)計 7. 改善對策 8. 效果確認 9. 標 準 化 10. 成果比較 1 1. 資料整理            圖 : 品 管 圈 活 動 進 度 表計劃線 實施線 品管七大手法 14 圓形圖 項目 件數(shù) 百分比(%) 換算成角度效率 4903 成本 4262 品質 2578 安全 2376 設備 2156 其他 573 總計 16848 100105○ 91○ 55○ 51○ 46○ 12○ 360○ 效率 % 成本 % 品質 % 安全 % 設備 工具夾具 % 其他 % 順時鐘方向各項目依大小順 序排列,其他置於最後。 。 。 ,大家都可使用。 。 ,否則問題將 永遠無法解決。 ,應立即 使用它。目 錄 第一章 QC統(tǒng)計手法概述 第二章 數(shù)據與圖表 第三章 查檢表 第四章 散佈圖 第五章 層別法 第六章 直方圖 第七章 柏拉圖 第八章 特性要因分析圖 第九章 管制圖 2 3 16 27 31 36 50 56 60 章 節(jié) 頁次 品管七大手法 1 第一章 QC統(tǒng)計手法概述 一、前言 二、管理循環(huán) ?管理、改善與統(tǒng)計 ?PDCA循環(huán) 三、 QC STORY 四、 QC七大手法與 ISO 9000 統(tǒng)計技術 品管七大手法 2 一、數(shù)據=事實 二、數(shù)據的分類 ?定性數(shù)據 ?定量數(shù)據 ?市場數(shù)據 ?製程數(shù)據 ?檢驗數(shù)據 ?過去數(shù)據 ?日常數(shù)據 ?新數(shù)據 第二章 數(shù)據與圖表 品管七大手法 3 三、應用數(shù)據須注意的重點 四、整理數(shù)據的方法 (電腦軟體 …) (卡片、筆記 …) 品管七大手法 4 五、整理數(shù)據的原則 前,必須有數(shù)據作為依據。 解。 ,改善前、 改善後所具備的條件應一致。 品管七大手法 5 六、何謂圖表 : : ?方便人的視覺 ?把握情報 ?採取必要對策 品管七大手法 6 七、圖表的種類 : ?解析用圖表 ?管理用圖表 ?計劃用圖表 ?計算用圖表 ?統(tǒng)計用圖表 ?說明用圖表 ?靜態(tài)圖表 ?動態(tài)圖表 ?系統(tǒng)圖表 ?預定圖表 ?記錄圖表 ?統(tǒng)計圖表 ?棒形圖、面積圖、扇形圖、折線 圖 …. 品管七大手法 7 八、圖表之功用 。 ,作為需改善的證據。 ,亦可了解。 、宣傳、廣告、加深印象。 。 參考基準線( 12點位置 ) N=16848件 ?年度品管圈活動主題分類 表各分類項目統(tǒng)計數(shù)據轉換成角度: 品管七大手法 15 一、定義: 簡單易於了解的標準化表格 或圖形--可提供量化分析 或比對檢查用。 ◎記錄用: 用來搜集計劃資料,以作為數(shù)據解 析之依據,以找出不良原因或項目, 進而擬訂改善對策。 、客觀。 ,並使了解目的及方法。 ,應重新檢討查檢表。 。 、現(xiàn)在的查檢記錄,應適當保管。 品管七大手法 21 八、查檢表範例: <例 1>產品品質檢驗判定用查檢表例 生產成品外觀品質判定基準表 項 目 說 明良品輕微缺點次要缺點主要缺點嚴重缺點( 一 ) 主機配件及外觀1. 配件 ( 電源線 、說明書及指定配件 ) 正確 ,性能良好?( 1 ) 配件與指定規(guī)格不符 ?( 2 ) 配件破損或變形 ?( 3 ) 配件欠缺 ?( 4 ) 配件不動作 ,無法使用 ?2. 外觀塗裝在距離 6 0 C M 與標準樣品比較很正常?( 1 ) 塗裝與標準品比較有微小差異?( 2 ) 污漬在 1MM 以上 ( 使用清潔劑無法清除 )?( 3 ) 底色暴露 ?( 4 ) 外表有對人體產生傷害
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