企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略管理方案-展示頁(yè)
2025-01-19 17:53本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)對(duì)過(guò)去狀況的滿足并決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的目標(biāo)；企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度每年大致相同；企業(yè)繼續(xù)用相同的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客需要；或企業(yè)雖然對(duì)現(xiàn)狀不滿，但企業(yè)無(wú)力加大生產(chǎn)，只能維持現(xiàn)狀。 其特點(diǎn)是： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)；通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力；通過(guò)聯(lián)合和兼并實(shí)行縱向一體化或者跨行業(yè)的多樣化 。 公司戰(zhàn)略的著重點(diǎn)是企業(yè)的決策層以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，對(duì)其現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域重新定義、調(diào)整以及確定發(fā)展的方向和途徑，并以此進(jìn)行公司資源的優(yōu)化配置。 5 它們明白：推出新產(chǎn)品的速度是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的補(bǔ)充。 3 高級(jí)管理層在定義和改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的積極參與。它們的做法有五點(diǎn)比較類(lèi)似： 1 瞄準(zhǔn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)。 4 企業(yè)戰(zhàn)略將充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化 資源配置，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，取得整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （ SWOT分析） 三 企業(yè)戰(zhàn)略的作用 2 促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴(kuò)充資源，發(fā) 揮總體效能。 特殊能力舉例 1 促使企業(yè)重視對(duì)環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的研究，從而把握未來(lái) 的發(fā)展方向。 四 先進(jìn)制造技術(shù)（ AMT）不斷發(fā)展 一 何謂戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是指企業(yè)為在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的長(zhǎng)期目標(biāo)、政策和措施計(jì)劃，是企業(yè)為增強(qiáng)自己在世界范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的重大決策。 2 軟件，主要由支持制造系統(tǒng)運(yùn)作的輔助部分組成， 包括： CAD、 CAE、 CAPP、 MRP（物料需求計(jì)劃）、 MRPⅡ （制造資源計(jì)劃）、 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等。 其中，敏捷制造面對(duì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的買(mǎi)方市場(chǎng)，以多品種、變批量生產(chǎn)代替大量大批生產(chǎn)，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平型組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的單純競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的“共贏”關(guān)系。 并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn)：一 是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并，不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模，更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略 一 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn) 二 大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展，全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。 奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境 公司名稱 母國(guó) 母國(guó)以外的銷(xiāo)售百分比 母國(guó)以外的資產(chǎn)百分比 雅芳 (Avon) 美國(guó) 61 48 拜爾 (Bayer) 德國(guó) 65 無(wú) 花旗銀行 美國(guó) 66 51 高露潔 (ColgatePalmolive) 美國(guó) 65 47 戴姆勒 奔馳 (DaimlerBenz) 德國(guó) 61 無(wú) 本田 (Honda) 日本 63 36 IBM 美國(guó) 59 55 雀巢 瑞士 98 95 飛利浦 (Philips) 荷蘭 94 85 寶潔 (P＆ G） 美國(guó) 52 41 西門(mén)子 德國(guó) 51 無(wú) 索尼 (Sony) 日本 66 無(wú) 聯(lián)合利華 (Unilever) 英國(guó) / 荷蘭 75 70 采用全球戰(zhàn)略的世界級(jí)企業(yè) 并行工程（ CE）、企業(yè)再造（ BPR）、敏捷制造（ AM）等。 三 從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) AMT是現(xiàn)代信息技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的各種設(shè) 備、技術(shù)、系統(tǒng)的總稱，它由三部分組成： 1 硬件，包括 NC、 CNC、 DNC、工業(yè)機(jī)器人、 AGV（自動(dòng) 導(dǎo)向車(chē)）、 AMH（自動(dòng)化物料傳送系統(tǒng)）等由設(shè)備為主體構(gòu) 成的先進(jìn)制造技術(shù)。 3 集成系統(tǒng)，包括：加工中心或制造單元（ MC）、柔性制造 系統(tǒng)（ FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 二 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為順應(yīng)環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的基本方針，以及對(duì)其重要資源配置所作的謀劃。不但要考慮發(fā)展什么，還應(yīng)考慮淘汰什么，果 斷地放棄低效益的、過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù) 。 （波士頓四象限矩陣分析法） 3 促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全面推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。 企業(yè)戰(zhàn)略舉例： 康柏和微軟的戰(zhàn)略 康柏和微軟都是世界級(jí)公司，它們總是率先推出優(yōu)質(zhì)、暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。 2 全球化經(jīng)營(yíng)。 4 吸引并留住本領(lǐng)域的頂尖人才。 第三
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