【正文】 訓(xùn)前確認 講師確認 設(shè)施確認 學(xué)員確認 培訓(xùn)資料準(zhǔn)備 借支培訓(xùn)費用 實施培訓(xùn) 培訓(xùn)運營確認 學(xué)員 設(shè)施 講師 培訓(xùn)結(jié)果考查 發(fā)結(jié)業(yè)證書 事后管理 收集整理學(xué)員檔案 分類存放培訓(xùn)資料 支付課程費用 培訓(xùn)總結(jié)報告 Y N Y 培訓(xùn)學(xué)院課程實施流程 17 講師等級評估流程 報名 Y N 初步篩選 面試 Y N Y 試講 等級確認 一級 二級 三級 發(fā)聘書 培訓(xùn) N N 年終考核 續(xù)聘 淘汰 Y N 12 培訓(xùn)學(xué)院新開發(fā)課程審核制度 一、課程來源 以外部引入為主，以內(nèi)部開發(fā)為輔。 信息分析員 負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、集團內(nèi)外部資訊收集與整理分析、 培訓(xùn)效果的跟蹤和分析、學(xué)員管理制度的建立、學(xué)員管理考核、考察、協(xié)助經(jīng) 理人才庫的補充和完善。 項目經(jīng)理 主要負責(zé)培訓(xùn)計劃（近、中、長期）的制定 、 年度培訓(xùn)工作總 結(jié)；培訓(xùn)學(xué)院業(yè)務(wù)實績管理、開拓戰(zhàn)略性培訓(xùn)業(yè)務(wù)；課程體系的設(shè)計、講師 的培養(yǎng)、培訓(xùn)學(xué)院與下屬企業(yè)間的協(xié)調(diào)、核心課程的引入、與政府及相關(guān)的 教育機構(gòu)接洽。 學(xué)員的入學(xué)資格和條件審核的權(quán)利，并有權(quán)要求各企業(yè)派人來參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)資源調(diào)配的權(quán)利。 第五條 權(quán)限 監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)力。 收集資訊。 對集團下屬各企業(yè)的培訓(xùn)資源（包括引入課程、內(nèi)部課程、師資、 經(jīng)費等）進行資源共享，實現(xiàn)企業(yè)資源使用效果的最大化。 培訓(xùn)需求分析，設(shè)置相應(yīng)的課程培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果進行分析和跟蹤。 通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度和工作流程，對集團屬下各企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃 和培訓(xùn)實施方面所提出的問題進行指導(dǎo)。培訓(xùn)學(xué)院章程 第一章 總則 第一條 實用范圍 為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源 , 提高培訓(xùn)工作的效率和效果 , 制訂本章程。 適用于集團及所有的集團子公司 . 第二條 培訓(xùn)學(xué)院的使命 為增加企業(yè)的競爭力培養(yǎng)合格的干部隊伍 為集團的可持續(xù)發(fā)展提升經(jīng)理人力資源 為現(xiàn)有經(jīng)理人員及有潛力的員工提供有效的培訓(xùn) 為各企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)工作提供支持和服務(wù) 第三條 培養(yǎng)對象 培訓(xùn)學(xué)院的培訓(xùn)對象主要是集團內(nèi)部的經(jīng)理人，根據(jù)他們所擔(dān)任的職務(wù) 可將培訓(xùn)對象分為高、中、基三層管理者： 高層管理者： xxxxxxx 中層管理者 : xxxxxxx 基層管理者： xxxxxxx 1 第二章 職責(zé)和權(quán)限 第四條 職責(zé)范圍 規(guī)范和指導(dǎo)工作。 針對職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 整合培訓(xùn)資源。 提供培訓(xùn)支持 包括場地、教學(xué)設(shè)施、師資力量、課程、信息等的支援。 對社會與企業(yè)的各項資訊進行收集和分析，為課程的設(shè)置和引進， 以及為下屬企業(yè)的指導(dǎo)作資料上準(zhǔn)備。 培訓(xùn)學(xué)院有權(quán)要求各企業(yè)上報本企業(yè)的培訓(xùn)計劃和實施記錄、有權(quán) 了解各企業(yè)的培訓(xùn)管理狀況，對不符合集團培訓(xùn)工作整體要求的企業(yè)提 出相應(yīng)的改進要求。 培訓(xùn)學(xué)院根據(jù)集團的總體培訓(xùn)規(guī)劃，有權(quán)對各企業(yè)的培訓(xùn)資源，包 括師資、課程進行合理的調(diào)配。 2 第三章 組織機構(gòu) 第六條 組織結(jié)構(gòu) 第七條 職責(zé)描述 培訓(xùn)經(jīng)理 主要負責(zé)確定學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)和方向，對學(xué)院重大工作項目的審 批等。 培訓(xùn)助理 組織實施新開發(fā)課程的審核、組織實施集團內(nèi)部講師等級評 估以及注冊講師調(diào)度調(diào)配；下屬企業(yè)培訓(xùn)支援申請的管理、制定集團自行開 發(fā)課程的實施計劃；制定年度課程實施計劃。 行政文員 培訓(xùn)學(xué)院圖書室的日常管理、培訓(xùn)實施過程中的后勤支援、 培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)費的預(yù)算控制和登記管理、培訓(xùn)通知的發(fā)放等、培訓(xùn)檔案的信息錄 入、存放和管理、培訓(xùn)學(xué)院有關(guān)資料的下發(fā)和確認、培訓(xùn)場地和設(shè)施的管理維 護和調(diào)配、培訓(xùn)實施過程中的器材提供。 外部引入： 考察內(nèi)容包括課程的內(nèi)容、質(zhì)量、講師資格是否與我們的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方向相符。 提交最少三個公司的方案 ,評價 , 以待小組討論確認。 自行開發(fā)課程，需事先提交教材開發(fā)提綱，并填寫《自發(fā)課程申報審核表》 . 由培訓(xùn)學(xué)院審核，審核通過后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 內(nèi)部開發(fā)課程的適用對象以基層管理者為主。 每開發(fā)一門適合中、高層管理者使用的教材，推廣有 5次以上，且均評價為“優(yōu)”以上的教材。 每開發(fā)一門適合基層管理者使用的教材的，推廣有 5次以上，且均評價為“優(yōu)”以上的教材獎勵金額為 500元。 13 三、課程審核標(biāo)準(zhǔn) 對外部引入和內(nèi)部開發(fā)課程的審核，由培訓(xùn)學(xué)院組織實施該項工作。 課程的目的性是否明確。包括兩個方面，一是實際操作性；二是課程設(shè)計的完整性。 內(nèi)容的難易程度 文字、語言的流暢性、邏輯性和條理性。 四、試講評估 針對二審?fù)ㄟ^的課程，由課程引入者和課程開發(fā)者就其課程內(nèi)容或其中的部分 內(nèi)容進行試講。 試講的評估者為各企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人。 評估人員根據(jù)評估表所列項目，對試講課程進行評估。評估未通 過的課程，重新進行修訂。目的是在下屬企業(yè)推行并實施 該課程。 培訓(xùn)的實施要根據(jù)所制定的培訓(xùn)實施方案進行。 根據(jù)培訓(xùn)方案中的內(nèi)容向集團及各企業(yè)發(fā)放培訓(xùn)通知。 3. 報名。 4. 資格審查。 5. 確認學(xué)員名單。 6. 交費。這里所交的培訓(xùn)費用是指在培訓(xùn)實施 過程中所產(chǎn)生的各種費用，包括：課程引入費、教材費、講師差旅費、接待費 、場地租用費、培訓(xùn)過程中的各種雜費。付款 方式是由學(xué)員所在單位以轉(zhuǎn)帳的形式，將費用轉(zhuǎn)到集團財務(wù)部，并于培訓(xùn)前三 天將付款憑據(jù)的復(fù)印件交到培訓(xùn)學(xué)院。 8. 培訓(xùn)前確認。 9. 培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備。并按照講師的要求，按時分發(fā)給學(xué)員。 根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，有部分費用將在培訓(xùn)過程中使用，培訓(xùn)學(xué)院行政助理 對這部分費用進行預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算金額，向集團財務(wù)申請使用。按照培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。 培訓(xùn)開始后的過程控制從以下幾個方面進行。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)學(xué)院要對學(xué)員的上課紀(jì)律進行管理和監(jiān)督。 設(shè)施的正常使用。 講師的接待。 培訓(xùn)效果記錄。 13. 培訓(xùn)結(jié)果考查。 15. 發(fā)結(jié)業(yè)證書。在培訓(xùn)結(jié)束的當(dāng)天，對于通過培 17. 訓(xùn)考查的學(xué)員，由培訓(xùn)學(xué)院院長發(fā)放結(jié)業(yè)證書。 19. 培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)中未盡事誼進行處理。 20. 收集整理學(xué)員檔案。 21. 分類存放培訓(xùn)資料。 22. 支付課程引入費用。 14. 培訓(xùn)總結(jié)報告。 19 xx集團培訓(xùn)學(xué)院學(xué)籍管理制度 為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)院學(xué)員的管理，保證必要的培訓(xùn)效果，特制定本制度。 2. 培訓(xùn)學(xué)院在培訓(xùn)前一周向通過資格審查的學(xué)員發(fā)“入學(xué)通知單”（見附表 14）。 4. 3. 學(xué)員接到“入學(xué)通知單”后，按通知上的安排按時報到，并在培訓(xùn)學(xué)院的《簽到 5. 表》（見附表 15）上簽名，并領(lǐng)取學(xué)員手冊和課程表。 5. 培訓(xùn)學(xué)院對學(xué)員在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)進行記錄并填寫《學(xué)員培訓(xùn)記錄表》（見 6. 附表 16） ,學(xué)員對自己每天的培訓(xùn)情況進行紀(jì)錄 ,并填寫《培訓(xùn)日記》（見附表 17） ,每 7. 天培訓(xùn)結(jié)束 ,將“培訓(xùn)日記”交到培訓(xùn)學(xué)院有關(guān)人員處簽字認可并由培訓(xùn)學(xué)院存入學(xué)員檔 8. 案。 8. 7. 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)院組織人員對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進行考查。評分 11. 采用百分制，六十分以上算及格、七十分以上算良好、八十分以上算優(yōu)良、九十分以 12. 上算優(yōu)秀?？荚u分為：不合格、合格、良好、優(yōu)良、優(yōu)秀。證書的復(fù)印件存入學(xué)員檔案。 9. 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)院對學(xué)員的有關(guān)資料進行整理存檔，并在學(xué)員的《個人培 10. 訓(xùn)記錄表》（見附表 19）上，填寫此次培訓(xùn)的班名、課程、考勤情況、考查結(jié)果、結(jié) 11. 業(yè)證書編號等。 12. 10. 培訓(xùn)結(jié)束后三個月，對學(xué)員本人或?qū)W員上級進行回訪，了解學(xué)員的工作改善情況， 13. 并將情況記錄在《學(xué)員培訓(xùn)回饋表》（見附表 20）上。 15. 通過對學(xué)員的回訪，對學(xué)員的目標(biāo)達成情況進行分析，對于達到培訓(xùn)目標(biāo)的學(xué)員 16. 可獲得 下一期的培訓(xùn)資格。 18. 20 xx集團培訓(xùn)學(xué)院設(shè)施借用管理制度 為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)院的設(shè)施管理，保證培訓(xùn)的正常進行，特制定本制度。 2. 培訓(xùn)學(xué)院接到申請表后，查閱《培訓(xùn)課室及器械使用登記表》（見附表 22）確認 3. 課室及器械的借用是否有沖突，如無沖突，在申請表上簽字同意，如有沖突，進行調(diào)整和 4. 協(xié)調(diào)。 4. 培訓(xùn)學(xué)院向借用單位發(fā)放“培訓(xùn)課室及器械借用憑證” ,（見附表 23）并將借用情況登記到《培訓(xùn)課室及器械使用登記表》上。在使用過程中，借用單位不得隨意移動或拿走借用的設(shè)備，如有必要，須向 7. 培訓(xùn)學(xué)院教務(wù)長請示。借用單位要在使用課室時，要保證課室的清潔和衛(wèi)生。 6. 設(shè)施和設(shè)備使用完畢后，借用