tcl國際電工品牌規(guī)劃教材-展示頁
2025-01-19 16:57本頁面
【正文】 保證品牌長期的健康發(fā)展，必須設(shè)立專門完整的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的品牌管理隊伍。 TCL國際電工是公司品牌還是產(chǎn)品品牌以及品牌的清晰化問題； TCL國際電工的品牌結(jié)構(gòu)如何？是否需要其它子品牌；怎樣處理 TCL國際電工在不同事業(yè)領(lǐng)域的定位和傳播問題。同時為整個 TCL集團品牌形象帶來提升，使其再次注入新的活力并極大地提升品牌價值。促進 TCL國際電工各主力產(chǎn)品銷售額快速增長216。使 TCL國際電工品牌在低壓電器市場成功切入216。TCL國際電工品牌規(guī)劃采納營銷策劃有限公司2023年 03月 28日目 錄第一部分、目標（品牌遠景）第二部分、 TCL國際電工品牌戰(zhàn)略第三部分、 TCL國際電工總品牌規(guī)劃第四部分、開關(guān)插座業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃第五部分、低壓電器業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃拉動 TCL國際電工兩大系列產(chǎn)品的銷售，使其大幅增長。形象提升216。使 TCL國際電工品牌位居低壓電器行業(yè)前三位216。成功塑造 TCL國際電工品牌個性，并豐富和活化其品牌形象216。第一部分、目標（品牌遠景）第二部分、 TCL國際電工的品牌戰(zhàn)略TCL國際電工的品牌問題TCL國際電工的品牌問題進入低壓電器領(lǐng)域進入低壓電器領(lǐng)域的品牌問題的品牌問題TCL國際電工的品國際電工的品牌結(jié)構(gòu)問題牌結(jié)構(gòu)問題在集團總品牌系統(tǒng)在集團總品牌系統(tǒng)中定位問題中定位問題 集團內(nèi)品牌定位 自身品牌結(jié)構(gòu)問題低壓電器品牌問題 既要融合在集團品牌的旗幟之下，又要有相對獨立的個性； 與其它集團子品牌要做到有效區(qū)分和互相借力的問題； TCL國際電工品牌怎樣為集團品牌添磚加瓦。 用 TCL國際電工品牌推低壓電器業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是否合適； 形象定位的問題；如何快速有效地在低壓電器行業(yè)塑造和推廣我們的品牌。四、 TCL國際電工品牌發(fā)展戰(zhàn)略TCL國際電工品牌發(fā)展戰(zhàn)略升級戰(zhàn)略升級戰(zhàn)略（專業(yè)升級和人性化升級）豐滿或延伸戰(zhàn)略豐滿或延伸戰(zhàn)略（通過低壓電器業(yè)務(wù)實現(xiàn)）清晰化和活化戰(zhàn)略清晰化和活化戰(zhàn)略（領(lǐng)導(dǎo)地位的清晰化）第三部分、 TCL國際電工總品牌規(guī)劃品牌定位：國際電工安全權(quán)威和國內(nèi)電工領(lǐng)導(dǎo)者；核心價值：安全源于精密總品牌傳播思想：安全世界觀 （給世界一份安全感）利益點：更安全更可靠更人性服務(wù)形象代言人：國際電工安全權(quán)威（在 12年內(nèi)逐步來做，并替代李嘉欣） 生活形象代言人：李嘉欣（完美生活、人性化代表）目標消費群：中高端消費群和客戶品牌塑造和升級策略： “ 安全源于精密 ” 和 “ 安全世界觀 ” 理念的生活
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