某汽車服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)5s管理與實(shí)施(ppt29頁)-展示頁
2025-01-19 12:04本頁面
【正文】 □ 其它 數(shù)量 理由 □ 不要 □ 不良 現(xiàn) 象 □ 未定位 □ 不清潔 □ 不安全 □未定量 □不整齊 □污染源 □未標(biāo)示 □報(bào)廢物 □滯留品 □ 其它 現(xiàn)象說明 部門 填單者 日期 處理建議 編號(hào)： ____ 尋找紅牌 張貼對(duì)象 填寫紅牌 張貼紅牌 改善前 定點(diǎn)取景攝影 填寫改善 一覽表 處理紅牌 名稱 不良原因 改善方法 完成日期 責(zé)任者 零亂、臟、不要、未標(biāo)示、未定位 寫上改善對(duì)象 (紅牌作戰(zhàn)單 ) 貼在問題點(diǎn)發(fā)生位置。 配件方面 a. 個(gè)人工具箱內(nèi)，按清單配備 ,多的不要，少了、壞了就補(bǔ)。 b. 硬化的油漆。 堅(jiān)持自查： 把不要的東西及時(shí)清理出該區(qū)域。 5S管理是基礎(chǔ)，通常先推行 5S管理，后推行執(zhí)行流程 5S 推行的關(guān)鍵 5S管理的要素 整理 要與不要 整頓 物有定位，事有定規(guī) 清掃 打掃 清潔 維護(hù) 素養(yǎng) 習(xí)慣 現(xiàn)狀 照片 .ppt 要素一：整理 要與不要 : 將不要的東西立即處理分類，決定要與不要 全面清理： 包括看得到和看不到的地方，如外觀環(huán)境整理、工具箱內(nèi)整理 。 實(shí)施 5S管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。服務(wù)管理基礎(chǔ)與服務(wù)提升 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 5S管理與實(shí)施 本次討論的主要內(nèi)容 一、實(shí)施 5S管理的好處及意義 二、實(shí)現(xiàn) 5S管理的方法及工具 5S管理的意義 ① 工作態(tài)度改變 ② 增加榮譽(yù)感 ③ 增加責(zé)任感 ④ 改善溝通能力 對(duì)個(gè)人的意義及好處 改變心態(tài) /改善管理溝通能力 /改變工作習(xí)慣 /得到個(gè)人能力整體提升 持續(xù)改善 ⑤ 改善管理能力 ⑥ 改變工作習(xí)慣 ⑦ 得到好的工作環(huán)境 5S管理的意義 ① 工作態(tài)度 ② 改善流程 ③ 改進(jìn)管理 ④ 增加放權(quán)授能 ⑤ 提高效率 ⑥ 提升形象 ⑦ 合理利用場(chǎng)地 ⑧ 提高競(jìng)爭(zhēng)力 ⑨ 改善溝通與信息流通渠道 對(duì)企業(yè)的好處及意義 顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng) 持續(xù)改善 5S改善 服務(wù)升級(jí) CSI提高 提高效益 5S管理的關(guān)鍵
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1