科研物資供應與服務-展示頁
2025-01-19 07:45本頁面
【正文】 職責 Page 3 職責 ? 集團公司實行歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算的物資供應管理體制。 ? 物資裝備部是集團公司物資供應歸口管理部門。 Page 4 職責 —— 運行規(guī)則 ? 物資供應實行專業(yè)化分工、流程化操作的業(yè)務運行機制。 ? 工程建設項目（包括檢維修和技術(shù)改造項目）所需物資實行甲方供料制或甲方供主料制。 ? 大力開展網(wǎng)上采購、打造物資采購陽光工程。 ? 供應商管理。 ? 物資供應質(zhì)量管理。 ? 物資供應服務。 ? 物資采購流程單列。我院修改版本刪除 6個不適用的，啟用 25個新控制點（規(guī)范商務談判、合同、印章等內(nèi)容）。 ? 各類業(yè)務核心骨干 5人。 Page 10 資源 —— 信息資源 競爭對手信息 競爭產(chǎn)品信息 石化系統(tǒng)用戶 石化系統(tǒng)外用戶 商品、供應商信息集散地 院內(nèi)數(shù)據(jù)庫 中國石化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 Page 11 方法 產(chǎn)品 用戶 文化 政策 供應商 總部政策引導進入新視界 分院歷史進程所產(chǎn)生的深遠影響 用戶需求是物資工作出發(fā)點和落腳點 Page 12 方法 —— 工作現(xiàn)狀 ? 24個月統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：傳統(tǒng)物資采購模式下，大量人力（65%數(shù)量）投入到 %金額的低值易耗品采購方面。 ? 抓芝麻 =放西瓜 ? 考核服務主體錯位 Page 13 項目聯(lián)系人 —— 前期工作 方法 —— 談判 主談人 —— 主持談判 Page 14 方法 —— 前期準備組織結(jié)構(gòu) 劉海明 計劃員 韓英 計劃員 劉波 采購員 周鈺 采購員 Page 15 方法 —— 談判前期考量因素 商務談判 現(xiàn)有設備價格 用戶評價信息 生命周期考量 同系產(chǎn)品比較 同類產(chǎn)品比較 后續(xù)服務考量 商家資信評判 技術(shù)背景信息 ? 發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。 Page 16 方法 —— 前期準備工作流程 查詢院內(nèi)儀器設備數(shù)據(jù)、總部ERP系統(tǒng)、 BW系統(tǒng) 赴兄弟院所了解儀器使用情況 邀請競爭對手互相提供技術(shù)、產(chǎn)品信息 根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行剖析 方法 用戶提供技術(shù)信息 采購人員負責商務工作 實現(xiàn)采購合同無縫鏈接 Page 18 方法 —— 談判攻略“水乳交融” 認同采購人員工作，積極配合 發(fā)揮采購人員優(yōu)勢，彌
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1