營(yíng)銷隊(duì)伍執(zhí)行力的培養(yǎng)與管理ppt83頁(yè)-展示頁(yè)
2025-01-19 01:49本頁(yè)面
【正文】 合計(jì) 當(dāng)天計(jì)劃訪問(wèn)數(shù)家 當(dāng)天實(shí)際訪問(wèn)數(shù)家 家 家 家 家 家 家 家 家 家 家 家 家 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 填表人： （ 簽名 ） 聯(lián)系電話： __________ 填表方法： （ 1） 業(yè)務(wù)工作內(nèi)容依據(jù)主要目的進(jìn)行區(qū)分 ， 然后填寫 。 （ 3） 訪問(wèn)對(duì)象填寫經(jīng)銷商 、 商店等單位名稱 。 第 41 頁(yè) 管理自己的時(shí)間： ? 設(shè)法減少那些沒(méi)有成果的工作所占用的時(shí)間。 ? 工作內(nèi)容：明確、清晰、可操作。 ? 工作影響 ：直接和間接產(chǎn)生成果。 第 44 頁(yè) 計(jì)劃管理 ? 建立“衡量”的尺度 ? 清楚了解每階段目標(biāo)和進(jìn)度 ? 培養(yǎng)計(jì)劃和總結(jié)的習(xí)慣 第 45 頁(yè) 業(yè)務(wù)員月巡訪計(jì)劃（控制）表 月 日 序號(hào) 客戶名稱 訪問(wèn)日期 工作內(nèi)容 結(jié)果狀況 1 2 3 4 5 6 任務(wù)完成情況 客戶變化情況 終端變化情況 需要的支持和幫助 備 注 主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和批示 填表： 主管簽名： 第 46 頁(yè) 開拓新客戶計(jì)劃 客戶名稱 責(zé)任者 合作團(tuán)隊(duì) 四次訪問(wèn)原則 (日 /月 ) 結(jié)果 (沖擊、繼續(xù)、中止 ) 1 2 3 4 填表時(shí)間： 年 月 日 填表者（簽名） 第 47 頁(yè) 經(jīng)銷商供貨計(jì)劃表 經(jīng)銷商： 業(yè)務(wù)員： 時(shí)間： （ 單位： ） 預(yù)計(jì)進(jìn)貨時(shí)間 品種一 品種二 品種三 合計(jì) 備注 第 48 頁(yè) 200 年 銷售計(jì)劃編制表 月 日 月 份 3年平均 銷售收入 上年銷售收入 3年平均銷售收入比例 % 上年銷售收入比例 % 今年銷售比例修正% 今年月均銷售收入 今年月 銷售目標(biāo) 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 制表： 負(fù)責(zé)人： 第 49 頁(yè) 分公司（辦事處）促銷活動(dòng)計(jì)劃表 （示例） 制表： 年 月 日 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 實(shí)施 地點(diǎn) 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 費(fèi)用方案 A 1000元 /1＃ B C 4000元 /4＃ 4000元/7＃ D E F G H I 合計(jì) 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 配合 要點(diǎn) 第 50 頁(yè) 200 年 銷售回款計(jì)劃編制表 月 日 單位：萬(wàn)元 月份 銷售收入 銷售成本 毛利 銷售費(fèi)用 回款 備注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 制表： 部門負(fù)責(zé)人： 第 51 頁(yè) 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 商品知識(shí) 專業(yè)知識(shí) 管理規(guī)范 技能訓(xùn)練 職業(yè)道德 實(shí)施日期 費(fèi)用預(yù)算 責(zé)任人 備 注 業(yè)務(wù)人員
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