人力資源管理制度建設方案-展示頁
2025-01-18 18:15本頁面
【正文】 公開 競選 演說 專家 評審 現(xiàn)場 評分 審定 人才測評與甄選招聘 ◆內部人才選拔 —— 人才數(shù)據(jù)庫與內部人員調整 —— 競爭上崗選拔內部人才 四、人力資源管理體系的內容 29 精品 資 料網 人才測評與甄選招聘 ◆外部公開招聘 —— 刊登廣告（報刊雜志電視廣播等） —— 人才機構：人才市場招聘 —— 赴高校接收應屆畢業(yè)生 —— 獵頭公司 —— 朋友推薦 —— 毛遂自薦 —— 其它渠道 四、人力資源管理體系的內容 30 精品 資 料網 人才測評與甄選招聘 ◆招聘面試 —— 非定向面試（初步面試、非結構化面試） —— 定向面試（結構化面試） —— 不同人數(shù)的面試 個別面試、小組面試、集體面試和流水面試 —— 壓力面試 —— 情景面試（行為描述面試 —— 非語言） 四、人力資源管理體系的內容 31 精品 資 料網 員工內部開發(fā)與培訓 ◆把培訓提升到戰(zhàn)略的高度 —— 企業(yè)教育化經營與員工學習化生存 ◆培訓的內容 —— 知識、技能、態(tài)度 ◆培訓的方法 —— 觀念的轉變與快樂學習法則 —— 精神補鈣和思想上的 （積極心態(tài)建設：樂觀、向上、自信） 四、人力資源管理體系的內容 32 精品 資 料網 員工內部開發(fā)與培訓 ◆課程設計簡要思路 —— 思想素質訓練：事業(yè)心、道德品質、良好的性格 —— 組織紀律訓練：法規(guī)制度、崗位職責、團隊精神 —— 綜合知識訓練：政治層面、宏觀經濟、社會常識 —— 專項技能訓練：賴以支撐其本職工作的專長能力 —— 溝通交際訓練：商業(yè)禮儀、各種策劃、表達能力 —— 領導能力訓練：初級、中級、高級領導能力訓練 四、人力資源管理體系的內容 .... .33 精品 資 料網 績效管理與考核評估 ◆績效考評的若干原則 —— 客觀、公平與開放原則 —— 積極反饋原則 —— 定期化制度化原則 —— 可行性實用性原則 —— 定性與定量原則 —— 模糊與精確原則 四、人力資源管理體系的內容 34 精品 資 料網 績效管理與考核評估 ◆現(xiàn)代績效考評的總體目標 組織 目標 雙重 目標 達成雙贏 工作績效 個人 目標 能力提升 四、人力資源管理體系的內容 35 精品 資 料網 績效管理與考核評估 ◆績效管理的過程 現(xiàn)代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 教練 /輔導 考評 /檢查 目標 /計劃 回報 /反饋 績效 管理 四、人力資源管理體系的內容 36 精品 資 料網 績效管理 績效管理與考核評估 ◆績效管理支持系統(tǒng) 文 化 與 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 策 略 企 業(yè) 薪 酬 制 度 內 部 培 訓 機 制 四、人力資源管理體系的內容 37 精品 資 料網 績效管理與考核評估 ◆實施績效考核 —— 確定評價者（誰考核誰） —— 培訓評估者 四、人力資源管理體系的內容 上司 員工自己 下屬 客戶 同事 小組 考核信息的來源 38 精品 資 料網 績效管理與考核評估 ◆考核標準的制定 —— 量化控制標準：生產、銷售部門 —— 彈性控制標準：管理層、職能服務部門 —— 制定標準要注意的若干問題： A 注意不同職級崗位標準的差異性 B 制定的標準必須具體、明確 C 制定的標準應該適度、可衡量 D 制定的標準有時間限制 E 制定的標準是可以修改的 四、人力資源管理體系的內容 39 精品 資 料網 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡（ ）： 核心思想 —— 突破了傳統(tǒng)的以財務為核心的計量評價體系 —— 把組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來 —— 把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來 —— 通過評價體系使企業(yè)組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致 —— 它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)槟繕撕秃饬糠椒ǎ? —— 分為四個方面：財務 /客戶 /內部經營過程/學習和成長 —— 這種方法為企業(yè)管理人員提供了一個全面的框架。1 精品 資 料網 廣東現(xiàn)代管理培訓中心 廣東現(xiàn)代管理培訓中心人力資源制度建設 2 精品 資 料網 目 錄 一、 與打造企業(yè)的 二、人力資源管理的制度化 三、人力資源管理體系的內容 四、人力資源管理制度的實施 五、人力資源管理的未來展望 《人力資源制度建設》 3 精品 資 料網 人力資源全球化競爭趨勢 ◆ 經濟環(huán)境各個層次的演進 過去 工業(yè)經濟 農業(yè)經濟 采集經濟 現(xiàn)在 知識經濟 工業(yè)經濟 農業(yè)經濟 未來 知識經濟 工業(yè)經濟 ???? 一、與打造企業(yè)的 4 精品 資 料網 企業(yè)競爭的三個層次 品牌競爭 產品競爭 價 格 質 量 服 務 市場策略 管理、創(chuàng)新 人力資源競爭 理念、文化、機制 人的綜合素質 表層競爭 深層競爭 核心競爭 一、與打造企業(yè)的 5 精品 資 料網 二、與打造企業(yè)的 栽下梧桐樹，引來金鳳凰 ◆ 構建適合各類人才發(fā)展的平臺 —— 馬斯洛的需求層次理論
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