swot分析與生涯規(guī)劃-展示頁
2025-01-18 16:47本頁面
【正文】 Threat 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 7 建立 SWOT表時(shí)可以考慮的問題 S：優(yōu)勢(shì) ？ ？ ？ ？ ？ ？ W：缺點(diǎn) ？ ？ ？ ？ ？ O：機(jī)會(huì) ？ ？ /服務(wù)？ ？ ？ 510年內(nèi)的發(fā)展？ T：威脅 ？ ？ ？ 織？ 織的生存？ 8 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 (SW) ? 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素 ? 諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 ? 做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必頇從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比 影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素 多長(zhǎng)時(shí)間 ? 有多大？ 力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 獲利率 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 產(chǎn)品品質(zhì) 研發(fā)能力 服務(wù)水準(zhǔn) 品牌形象 製程能力 成本優(yōu)勢(shì) … 9 機(jī)會(huì)和威脅分析 (OT) ? 外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素 ? 包括競(jìng)爭(zhēng)、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等 ? 這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對(duì)組織的營(yíng)運(yùn)有重大的影響 ? 2種常用分析法 : 麥可 .波特 五力分析法 供應(yīng)商的議價(jià)能力 買方的議價(jià)能力 替代品的威脅 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 産業(yè)新進(jìn)入的威脅 PEST 分析法 政治/法律面 經(jīng)濟(jì)面 社會(huì)文化面 技術(shù)面 10 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì)（ OS）策略 ? 狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。SWOT分析與生涯規(guī)劃 1 何為 SWOT ? S Strength 強(qiáng)項(xiàng) ,優(yōu)勢(shì) ? W Weakness 弱項(xiàng) ,劣勢(shì) ? O Opportunity 機(jī)會(huì) ,機(jī)遇 ? T Threat 威脅 ,對(duì)手 2 SWOT分析 ? 定義： ? 主要是分析組織 個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來發(fā)展策略。 ? SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單，但是可以用來處理非常複雜的事務(wù)。 （任何公司都希望自己處于這種狀態(tài) .） ? 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。一箭雙雕。 ? 策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。 12 威脅 優(yōu)勢(shì)（ TS）策略 ? 狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。 ? 舉例： 90年代初用戶親睞國(guó)外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢(shì)，采取徹底分銷，細(xì)分產(chǎn)品（ E、 G、 P系列機(jī)型），四次降價(jià)等措施， 96年獲得市場(chǎng)份額第一，國(guó)產(chǎn)品牌超越國(guó)外品牌。 ? 策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。 如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的公司董事 長(zhǎng)期規(guī)劃 5— 10年的規(guī)劃 ， 主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 。 如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理 ， 規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等 短期規(guī)劃 2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。 的長(zhǎng)處和 短處 2 . 找出職 業(yè)機(jī)會(huì)和 威脅 出今 後 5年內(nèi) 您的職業(yè) 目標(biāo) 出一 份今後 5 年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 23 5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) ? 列出最想實(shí)現(xiàn)的 3~5個(gè)目標(biāo) ? 希望從事哪一方面的工作 ? 管理多少人 ? 何種職位 ? 薪水到哪個(gè)級(jí)別 ? … ? 注意 :必頇竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)圓滿匹配 的長(zhǎng)處和 短處 2 . 找出職 業(yè)機(jī)會(huì)和 威脅 出今 後 5年內(nèi) 您的職業(yè) 目標(biāo) 出一 份今後 5 年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 24 5年的 職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 ? 列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃 ? 如何做 ? 需要哪些資源和幫助 ? 何時(shí)完成 ? 階段性的評(píng)估條件 ,方式 ? 例 :進(jìn)修求學(xué)
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