ipmp培訓(xùn)之二(第二部分項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì))-展示頁
2025-01-18 14:13本頁面
【正文】 管 Project Manager 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 項(xiàng)目式組織 STRONG POINTS: 目標(biāo)明確及 統(tǒng)一指揮 THE AIM IS FIRST IMPORTANT THAT HELPS TO MAKE MANAGEMENT SIMPLE 有利于項(xiàng)目控制 PROJECT MGR CONTROLS BETTER 有利于全面型人才的成長(zhǎng) IT HELPS TO MAKE MEMBERSHIP CAPABLE WEAK POINTS: 機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置 TWO OR MORE MANAGEMENT SYSTEMS RESOURCES ARE NOT ALL TIME ON DUTY 不利于專業(yè)技術(shù)水平的提高 PAY MUCH ATTENTION ON THE PROJECT NEEDS TECHNOLOGY 不穩(wěn)定性 WHEN PROJECT DONE, THE CHANGE HURTS THE ORGANZIATION AS A WHOLE 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 弱矩陣式組織 Departments: there is no definite project manager But someone who is appointed as the coordinator. 平衡矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 項(xiàng)目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項(xiàng)目協(xié)調(diào) There is one project manager who has both responsibility and duties toward the project 強(qiáng)矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項(xiàng)目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Project manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Project manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Project manager 復(fù)合式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項(xiàng)目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項(xiàng)目 A協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Project manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Project manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Project manager 項(xiàng)目 B協(xié)調(diào) 矩陣結(jié)構(gòu) 組織形式 團(tuán)隊(duì)特性 矩陣型 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人權(quán)力 低 低到中等 中等到高 職能部門人員投入團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)間比率 025% 1560% 5095% 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色 兼職 專職 專職 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的頭銜 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 建設(shè)性 開發(fā)性 合計(jì) 職能負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu) 74 80 154 弱矩陣結(jié)構(gòu) 148 150 298 平衡矩陣結(jié)構(gòu) 135 97 232 強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu) 395 158 553 項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu) 161 86 247 正式組織與非正式組織 正式組織 ：當(dāng)兩個(gè)以上的人為了既定的目標(biāo)而自覺協(xié)調(diào)其活動(dòng)時(shí)，這樣的組織就是“正式組織” 正式組織與非正式組織 非正式組織 ：沒有自覺的共同目標(biāo)（即使也可能產(chǎn)生共同的成果）的任何聯(lián)合的個(gè)人活動(dòng)稱為非正式組織 問題： 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理你考慮過你的組織中的一些“小群體”嗎？你覺得他們“礙事”嗎？ 作為一項(xiàng)目組成員，你覺得你和一些同事能形成“小群體”嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是否有意拆散你們的“小群體”？ 正式組織與非正式組織相容嗎？ 非正式組織的積極性 ? 滿足員工部分需要 ? 增強(qiáng)合作精神 ? 互相幫助 ? 規(guī)范行為 非正式組織的消極性 ? 目標(biāo)沖突 ? 一致性壓力 ? 影響變革 如何利用非正式組織？ 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理就是 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ！ 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人
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