營銷重要客戶系統(tǒng)介紹-展示頁
2025-01-18 07:45本頁面
【正文】 較多的業(yè)務(wù)上? 當(dāng)預(yù)定改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成後 ,便停止改進(jìn)?未有效進(jìn)行原因分析與持續(xù)改善P29重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍執(zhí)行 SCQI的兩階段I: SCQI LITE II:FULL SCQI時間CERTIFICATIONIntel初次要求 1合約要求 2 供應(yīng)商改進(jìn)執(zhí)行狀況 4供應(yīng)商初始執(zhí)行狀況 3P30重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍執(zhí)行 SCQI的四步驟雙方設(shè)定要求與目標(biāo) (Open Mind)雙方討論達(dá)成共識 (項(xiàng)目 , 資料收集方法 , 計(jì)算方式 ,報(bào)告格式稽核 /評估現(xiàn)行執(zhí)行狀況的水準(zhǔn)執(zhí)行改進(jìn)再次稽核 ,確定成果 , 分享降低的成本P31重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍I/O 2023 年年 SCQI 計(jì)劃計(jì)劃P32重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材3COM 系統(tǒng)介紹P33重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍 3SQS系統(tǒng)系統(tǒng)3Com Supplier Quality System1 2 3 44步驟步驟P34重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材Step1 Preventive預(yù)防力接觸 調(diào)查 評估 稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍Step2 Early Detection預(yù)警力Step3 Screen Capability篩選力Step4 FA/CA Capability更正力4分4分4分4分P35重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍現(xiàn)場稽核現(xiàn)場稽核 :Mar. 2, 2023P36重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材Motorola 系統(tǒng)介紹P37重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍自我評估及現(xiàn)自我評估及現(xiàn)場稽核場稽核 7大項(xiàng)大項(xiàng) :問卷 (先自我評估再稽核 ) ? Quality System (9項(xiàng) )? Business (11項(xiàng) )? Design Technology (10項(xiàng) )? Production Technology (3項(xiàng) )? Process (11項(xiàng) )? Training (3項(xiàng) )? Material management(一三 項(xiàng) )P38重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍4/一三一三 /2023稽核結(jié)稽核結(jié)果果 :昆山昆山4/12/2023Motorola宣佈宣佈 :Foxconn通過稽核通過稽核,成為策略供應(yīng)商成為策略供應(yīng)商P39重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材Nokia 系統(tǒng)介紹P40重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材CQP流程流程? NMP internal: To which, Targets, By whom, Schedule? MPL is responsible? Supplier is responsible for implementation? SQM is responsible for support? Cooperation between NMP and Supplier ? Process assessment? SQM is responsibleNMP INTERNALPREPARATIONNokia內(nèi)部準(zhǔn)備DOCUMENTATION AND IMPLEMENTATION計(jì)劃及執(zhí)行VERIFICATION驗(yàn)證及驗(yàn)收 Component Quality Planning + Foxconn接觸 調(diào)查 評估 稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍開發(fā)開發(fā)P41重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材接觸 調(diào)查 評估 稽核 /要求AVL送樣交貨持續(xù)改善定期稽核 擴(kuò)大合作範(fàn)圍開發(fā)開發(fā)The following definitions apply:CQP Component Quality PlanningSQM/SQE Supply Quality Manager / Quality Engineer A0...A3Advanced Development (AD) MilestonesE0...E5Concurrent Engineering (CE) Milestones PE Product Engineering MPL Material Project Leader SQA Supplier Quality AssurancePPM Product Program ManagerPM Purchasing managerSLM Supply Line ManagementCp, Cpk Capability indicesEMC ElectroMagic CompatibilityFIT Failure In TimeFMEA Failure Mode and Effect Analysisdpm Defects Per MillionSPC Statistical Process ControlTAG Technology Action GroupNokia DefinitionsNMP:NokiaMobilPhoneP42重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材重要客戶系統(tǒng)介紹訓(xùn)練教材? Identify Quality critical ponents ( 定義要求較高的零件 )? Make a key ponent list ? Arrange CQP kickoff training to program + d
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