erp的結(jié)構(gòu)原理-展示頁
2025-01-18 05:51本頁面
【正文】 什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時定貨？ （量） （ 期 ） MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式 問 答 1 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） 3 庫存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購計劃 23 ? when、 what、 How many幾個詞代表了物料需求計劃的精華。 ? 結(jié)果，很可能造成庫存積壓。 ? 結(jié)果，在實際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉庫，或者由于需求不均衡和其他因素造成庫存短缺。 ? 需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個如何確定需求時間的問題。 ? 結(jié)果是，單項物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。 ? 如果某項物料的需求量為每周 100件，提前期為 6周，并保持 2周的安全庫存量，那么，該項物料的訂貨點是多少？ 安全庫存量： 100*2=200 訂貨點： 100*6+200=800 訂貨點法的假設(shè) ? 對各種物料的需求是相互 獨立 的 ? 物料需求是 連續(xù) 發(fā)生的 ? 庫存消耗之后，應(yīng)被 立即 重新填滿 ? “ 何時 訂貨 ?”是一個大問題 ? 對各種物料的需求是相互獨立的 ? 訂貨點法不考慮物料項目之間的關(guān)系，每項物料的訂貨點是分別獨立的加以確定。 ? 訂貨點：物料逐漸消耗，庫存逐漸減少 ，當(dāng)?shù)侥硞€時刻，剩余的庫存量（假定不動用 安全庫存 ）可供消耗的時間 剛好等于 訂貨所需要的時間（即 訂貨提前期 ），就要下達訂單（包括加工定單和采購定單）來補充消耗了的庫存量， 這個時刻的剩余庫存量稱為訂貨點 。 請問：當(dāng)天 (第 0天） 小玲手頭有 10個蘋果，請問從當(dāng)天到 第幾天 ，小玲需要開始購買蘋果？ 請大家拿出紙和筆，給小玲算算 。 MRP/ERP 信息 集成 范圍 與 解決的問題 一 .訂 貨 點 法 （ 20世紀 30年代） 小玲愛吃蘋果，每天必吃 1個蘋果；平時都保證手頭至少有 2個蘋果。 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。 MRP II： 物料信息同資金信息的 集成 。1 企業(yè)資源計劃 ERP 2 目錄 ? ERP的發(fā)展歷程 五大階段： ? 一 .訂貨點法 ? 二 .時段式 MRP ? 三 .閉環(huán) MRP ? 四 .MRPⅡ ? 五 .ERP 3 ERP發(fā)展歷程 階段 理論基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)的形成階段問題的出現(xiàn)如何確定定貨時間和定貨數(shù)量如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)有效利用資源如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化如何保障計劃得到有效實施和調(diào)整20 世紀60 年代20 世紀90 年代20 世紀80 年代20 世紀70 年代MRP MRP ⅡERP閉環(huán) MRP定貨點法庫存管理BO M 等供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與通信等系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策支持等能力需求計劃車間作業(yè)管理 計劃 、 執(zhí)行 、 反饋與控制循環(huán)等4 ERP的變化趨勢 5 MRP MRP II ERP 的擴展關(guān)系 ERP 需
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