erp的結(jié)構(gòu)原理基礎(chǔ)知識(shí)講義-展示頁(yè)
2025-01-18 05:44本頁(yè)面
【正文】 閉環(huán) MRP的結(jié)構(gòu)原理o MRPⅡ 結(jié)構(gòu)原理o ERP結(jié)構(gòu)原理 ERP理 論 的 發(fā) 展 歷 程exitMRP閉環(huán) MRPMRPⅡERP訂貨點(diǎn)方法 (手工管理 )訂貨點(diǎn)法的原理o 20世紀(jì) 40年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間而消耗的規(guī)律的研究，提出了訂貨點(diǎn)法。o 訂貨點(diǎn)法的思想：在不考慮安全庫(kù)存的情況下，發(fā)出訂單時(shí)，剩余庫(kù)存量可供消耗的時(shí)間，剛好等于訂貨所需要的時(shí)間 (訂貨提前期 )。訂貨點(diǎn)是用物料的數(shù)量來(lái)表示的。exit 訂貨 點(diǎn)法 （ 1/5）訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期數(shù)量時(shí)間訂貨點(diǎn)T最大庫(kù)存量TT?? ?exit 訂貨 點(diǎn)法 （ 2/5）不考慮安全庫(kù)存的情況下訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)T最大庫(kù)存量TT?? ?exit 訂貨 點(diǎn)法 （ 3/5）考慮安全庫(kù)存的情況下訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)T最大庫(kù)存量TT?? ?? 訂貨提前期：發(fā)出訂單到材料入庫(kù)的時(shí)間間隔? 平均需求量：一段時(shí)間內(nèi)的耗用量 /相應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)度? 安全庫(kù)存的設(shè)置是為了應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)的波動(dòng)，防止提前期內(nèi)材料耗用量大于平均值造成缺貨。n 沒(méi)有考慮物料之間的關(guān)系，各種物料需求相互獨(dú)立。例：某種材料的需求量為每周 1000件，訂貨提前期為 5周，并保持 2023件的安全庫(kù)存量，試計(jì)算該種材料的訂貨點(diǎn)。o 物料是指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱(chēng)，包括原材料、零部件、在制品、產(chǎn)成品、工裝工具等。 MRP是一個(gè)有效的物料控制系統(tǒng)，也是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 時(shí) 段式 MRP （ 4/4） 閉環(huán) MRP（ 1/2）o 20世紀(jì) 70年代， MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的 MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán) MRP計(jì)算流程圖投入與產(chǎn)出控制 （ I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）能力需求計(jì)劃（ CRP）物料需求計(jì)劃（ MRP）粗能力計(jì)劃（ RCP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息調(diào)整能力o 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)：n 以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求
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