醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-01-17 19:34本頁(yè)面
【正文】 周圍環(huán)境的變化 的特有能力20一、規(guī)定企業(yè)任務(wù)o 企業(yè)的任務(wù)是以任務(wù)書(shū)的形式表達(dá)的o 有效的任務(wù)書(shū)應(yīng)該體現(xiàn)以下原則：o （ 1）市場(chǎng)導(dǎo)向性；o （ 2）可行性；o （ 3）激勵(lì)性；o （ 4）具體性。18一、規(guī)定企業(yè)任務(wù)o 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程的第一步就是要規(guī)定企業(yè)任務(wù)。17企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程o 定義：是指企業(yè)的最高管理層通過(guò)制定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合計(jì)劃和新業(yè)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)的目標(biāo)和資源與迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間發(fā)展和保持一種切實(shí)可行的戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過(guò)程。16計(jì)劃o 長(zhǎng)期計(jì)劃通常涉及 3年、 5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間和有關(guān)全公司范圍的問(wèn)題，包括產(chǎn)品線的增減、所要進(jìn)入的市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和縮減等。 13第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程14本節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容o 一、規(guī)定企業(yè)任務(wù)o 二、確定企業(yè)目標(biāo)o 三、安排業(yè)務(wù)組合o 四、制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃15計(jì)劃o 所謂計(jì)劃，是一種事先的安排，用于正確地指導(dǎo)企業(yè)在某一特定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。12三、醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念、地位和作用o 醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是醫(yī)藥企業(yè)公司戰(zhàn)略的一個(gè)職能戰(zhàn)略。10（二）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略o 又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略o 是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。第六章 醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容o 企業(yè)戰(zhàn)略o 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程o 醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過(guò)程2第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略3本節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容o 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)o 三、醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念、地位和作用4一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o （一）企業(yè)戰(zhàn)略的含義o 企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o （二）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素o 從為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的途徑、手段看，企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有以下四種：o o o o 6一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征o （三）企業(yè)戰(zhàn)略的特征o o o o o o 7二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)o 企業(yè)總體戰(zhàn)略o 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略o 職能戰(zhàn)略 8（一）總體戰(zhàn)略o 企業(yè)總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略o 最高層次的戰(zhàn)略o 公司層戰(zhàn)略一般有四種類型o (1)維持型戰(zhàn)略o (2)發(fā)展型戰(zhàn)略 o (3)衰退型戰(zhàn)略 o (4)退出型戰(zhàn)略9（一）總體戰(zhàn)略o 企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：o （ 1）決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)；o （ 2）根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的地位和作用，決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
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