erp12-成本管理-展示頁(yè)
2025-01-17 16:37本頁(yè)面
【正文】 預(yù)測(cè) — 計(jì)劃成本、成本預(yù)測(cè)反饋反饋 成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖 ? 本系統(tǒng)支持品種法（分步法）、完全分批法、部分分批法、分類法等多種成本計(jì)算方法，提供多級(jí)成本核算，提供成本預(yù)測(cè)功能，加強(qiáng)成本分析，促使企業(yè)不斷降低成本。? ERP軟件中的成本管理功能有：? 成本中心會(huì)計(jì)? 訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)? 產(chǎn)品成本核算? 獲利能力分析? 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)? 輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)5 成本管理與其他模塊的關(guān)系圖 4 成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理? 實(shí)際成本? 實(shí)際成本是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，主要來(lái)自各部門的反饋信息，如工票、領(lǐng)料單、采購(gòu)發(fā)票等等。14模擬成本? 為了在成本模擬或預(yù)定過(guò)程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬成本。13為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際，可對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期（如 3至 6個(gè)月）進(jìn)行調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本? 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本也稱為現(xiàn)行成本，類似于人們常說(shuō)的定額成本，是標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本。12? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本? 標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本，反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的成本水平，在計(jì)劃期（如會(huì)計(jì)年度）內(nèi)保持不變。Cost）11實(shí)際成本 模擬成本（ SimulatedCost現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（ CurrentCostERP軟件中通常設(shè)置的基本成本類型：? 標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。期預(yù)計(jì)該時(shí)期完成的工時(shí)數(shù)圖 2 成本滾加示意圖33 成本滾加的過(guò)程 (續(xù) )A產(chǎn)品B子件 C材料D材料 E材料 材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 =D,E材料費(fèi) +D,E采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 =低層材料費(fèi) +低層采購(gòu)間接費(fèi) +低層人工費(fèi) +低層間接制造費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)增量成本 =本層人工費(fèi) +本層間接制造費(fèi)增量成本 =本層人工費(fèi) +本層間接制造費(fèi)3) 成本差異分析? 直接材料成本差異? 直接人工成本差異? 制造費(fèi)差異預(yù)計(jì)某時(shí)期制造費(fèi)總額 制造費(fèi)– 直接人工費(fèi) =工作中心記錄的人工費(fèi)率 工藝路線記錄的工時(shí)數(shù)– 制造費(fèi) =工作中心記錄的制造費(fèi)率 工藝路線記錄的工時(shí)數(shù)– 制造費(fèi)率 =采購(gòu)間接費(fèi)（采購(gòu)部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等）– 其中采購(gòu)間接費(fèi) =采購(gòu)件費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi)率– 材料費(fèi) =材料實(shí)際耗用量 材料價(jià)格 產(chǎn)品用量33 成本滾加的過(guò)程 (續(xù) )? 本層發(fā)生的成本 =直接人工費(fèi) – 成本 =成本的發(fā)生和累計(jì)與生產(chǎn)制造過(guò)程同步。 變動(dòng)間接費(fèi)率取兩個(gè)產(chǎn)量相差較大時(shí)期的變動(dòng)間接費(fèi)總額之差除以產(chǎn)量之差3) ERP的成本計(jì)算 — 滾加法? 基本數(shù)據(jù)? 成本滾加的依據(jù)? 成本滾加的過(guò)程? 制造費(fèi)率的計(jì)算31 基本數(shù)據(jù)? 數(shù)量性數(shù)據(jù) —— 工時(shí)定額、材料定額? 價(jià)格性數(shù)據(jù) —— 材料價(jià)格、各種費(fèi)率? 這些基本數(shù)據(jù)分別記錄在–物料主文件–物料清單–工作中心–工藝路線32 成本滾加的依據(jù)預(yù)計(jì)該時(shí)期應(yīng)完成的工作小時(shí)?不同分配標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的分配方法，一經(jīng)確定不得隨意更改，需在會(huì)計(jì)報(bào)表中聲明。產(chǎn)品產(chǎn)量3)機(jī)器工時(shí)1)間接制造費(fèi)用的分配 (續(xù) )? 分配標(biāo)準(zhǔn)：? 因此，間接制造費(fèi)用要分配到 工作中心 。計(jì)算直接人工費(fèi)? 在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本? 確定成本計(jì)算對(duì)象? 分批成本法? 法2) 產(chǎn)品成本的計(jì)算1 產(chǎn)品成本的計(jì)算類型按其所包括的范圍，可區(qū)分為? 成本項(xiàng)目的分類? 產(chǎn)品成本的計(jì)算方法 直接人工費(fèi)? 一般可分為：? 用 （期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本項(xiàng)目的分類售 費(fèi) 用財(cái) 理 ? 與其他模塊的關(guān)系成本管理? 成本差異分析? ? 成本管理? 同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。ERP原理 :生產(chǎn)成本管理 成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日常控制、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)成本概述 產(chǎn)品成本的計(jì)算? ERP成本管理系統(tǒng)? 成本管理 成本構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)成本體系1 企業(yè)成本概述1) 成本構(gòu)成圖 1 企業(yè)各種成本的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi) （主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi) （制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管 費(fèi) 務(wù) 用銷 費(fèi) 直接材料費(fèi)? 制造費(fèi)? 標(biāo)準(zhǔn)成本：企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)條件下所應(yīng)達(dá)到的 “目標(biāo)成本 ”? 目的：–輔助成本控制–促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算–提供作為指導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格制訂用的成本數(shù)據(jù)–便利企業(yè)預(yù)算的編制2 標(biāo)準(zhǔn)成本體系? ? ERP的成本計(jì)算 —— 滾加 品種法? 分步法2 產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程? 確定成本計(jì)算期? 計(jì)算直接材料費(fèi)? 分配間接費(fèi)用間接制造費(fèi)用的分配? 間接費(fèi)用并不隨著工票或憑證按物料分別實(shí)時(shí)記錄，因而不象計(jì)
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