供應鏈管理之國際問題-展示頁
2025-01-17 15:38本頁面
【正文】 30% – 外國銷售刺激增長 ?作為防御手段的業(yè)務全球化 – 雀巢和凱洛格 ?進入達到最新技術水平的市場 – 日本 消費類電子產品 – 德國 – 機床 – 美國： SUV車 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 日益增長的全球化 ?美國工廠 1/5的產出是國外生產的 ?美國公司持有 5000億美元的國外資產股份（每年增長 7%） ?子公司與其美國母公司之間的進口占美國進口的 1/4 ?超過一半的美國公司擴大了在其他國家運營的公司數(shù)量（ 80年代末， 90年代初） McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 沃爾瑪在南美 ?缺乏關鍵性多數(shù) ?不同的基礎設施與商業(yè)環(huán)境 – 配送問題 – 不同的設備標準和文化差異 – 事后檢查 ?與外國政府的問題 ?資產狀況 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 沃爾瑪在南美 ?為什么沃爾瑪在拉美不如在美國成功？ ?沃爾瑪犯了什么錯誤？ ?如果你在經營沃爾瑪，你會怎么做？ McGrawHill/Irwin 169。卡明斯基 伊迪絲 國際問題 Phil Kaminsky 大衛(wèi) 辛奇－利維 菲利普 辛奇－利維 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 沃爾瑪在南美 ?產品差異 –有全球性的產品嗎？ –這是一個趨勢嗎？ –如何平衡當?shù)亓晳T與全球性產品？ ?如何應對現(xiàn)有的競爭和成長迅速的對手 ?培養(yǎng)市場知識 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 國際供應鏈的分類 ?下述問題的優(yōu)勢與劣勢是什么？ –國際配送 –國際供應商 –離岸生產 –完全整合的全球供應鏈 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 驅動全球化的動力 ?市場全球化的力量 ?技術的力量 ?全球化成本的力量 ?政治和經濟力量 McGrawHill/Irwin 169
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