企業(yè)降低成本的策略與方案研究報(bào)告-展示頁
2025-01-16 20:25本頁面
【正文】 由理想成本思考目標(biāo)成本 解決問題點(diǎn) 排除浪費(fèi) 分析問題點(diǎn) 變更設(shè)計(jì) 改善 如何降低標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是開發(fā)單位要努力的 可能管理的費(fèi)用及不可能管理的費(fèi)用 ?儘可能將費(fèi)用區(qū)分為「 不可能管理的費(fèi)用 」及「 可能管理的費(fèi)用 」二大類 ?目標(biāo)值則設(shè)定於如何降低「可能管理的費(fèi)用」 ?思考並設(shè)法削減「不可能管理的費(fèi)用」 所以，目標(biāo)的設(shè)定，要以 全部的商品，所有的活動費(fèi)用 為努力對象 控制成本和削減成本 ?控制成本 :將現(xiàn)狀成本控制在標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi) ?對正在進(jìn)行的工作，評估「 人員 ， 材料 ， 設(shè)備 ，能源 」等方面是否被浪費(fèi)使用 ? ?對 「 計(jì)畫 或 估價(jià)單 」 上的費(fèi)用，是否有進(jìn)行成本控制的管理 ? ?削減成本 :將現(xiàn)狀成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi) ?設(shè)定比標(biāo)準(zhǔn)成本還要低的費(fèi)用，當(dāng)作目標(biāo)成本 ?透過「 新方法 ， 新工具 ， 新設(shè)計(jì) 」等的改善 ， 來降低現(xiàn)狀成本 ?比較改善後的現(xiàn)狀成本與目標(biāo)成本之間的差距 控制成本及削減成本的重點(diǎn) ?在 控制成本 的活動中，每一個(gè)人都是主角，都有其負(fù)責(zé)的部分，要 正確的紀(jì)錄及隨時(shí)改善 實(shí)績與標(biāo)準(zhǔn)間的差異，是重要的工作 ?在 削減成本 的活動中，是以 技術(shù) /開發(fā) /設(shè)計(jì) 部門為中心，藉由改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法， 或是改善作業(yè)方式，來接近目標(biāo)成本 ?生產(chǎn)技術(shù) (改善作業(yè)方法 ) ?設(shè)計(jì)技術(shù) (變更零件形狀 ) ?產(chǎn)品企劃 (功能的再檢討 ) ?重新檢討各部門的業(yè)務(wù) (削減間接部門預(yù)算 ) 好與不好的目標(biāo)值設(shè)定 ?不好的方法 : ?由前期的實(shí)績，設(shè)定一個(gè) 金額偏低 ，容易達(dá)成的目標(biāo)，這樣會 半途而廢 ， 無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo) ?由前期的實(shí)績，設(shè)定一個(gè) 金額偏高 ，不容易達(dá)成的目標(biāo)，這樣會 少作少花錢 ， 無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo) ?較好 的方法 : ?由前期的實(shí)績，配合上下溝通的目標(biāo)值，來設(shè)定一個(gè)努力就有機(jī)會達(dá)成的目標(biāo)，換言之 前期實(shí)績 +成本降低的目標(biāo) ?.規(guī)劃執(zhí)行程序 由市場或期望價(jià)格求出 設(shè)定售價(jià) 售價(jià) *(1毛利率 ) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)今實(shí)力預(yù)測出來的值 設(shè)定現(xiàn)狀成本 現(xiàn)今實(shí)力可能達(dá)成的值 設(shè)定目標(biāo)成本 依部門或產(chǎn)品別來分配 分配目標(biāo)成本 提出行動方針 活動開始 由不同產(chǎn)品類別的結(jié)構(gòu)開始 ?依「 產(chǎn)品類別 」來掌握成本結(jié)構(gòu)中的成本花費(fèi) ?依「 部門類別 」來掌握成本結(jié)構(gòu)中的成本花費(fèi) ?製作 成本降低的「 特性要因圖 」，看看哪些成本最有可能降低，看看削減哪些成最有效 ?具體地將成本降低目標(biāo)分配給各個(gè)負(fù)責(zé)人 將成本由花費(fèi)改為投資的概念 ?從成本是花費(fèi)的觀點(diǎn)來看，除了節(jié)省之外，別無他法 ?從成
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