丸美之團隊建設，贏在執(zhí)行-展示頁
2025-01-16 20:15本頁面
【正文】 的七個步驟 量化遠景 用口號傳達戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)果 規(guī)劃你不做的事 開放戰(zhàn)略 狀況與進度自動化管理 建立執(zhí)行與戰(zhàn)略的良性循環(huán) 三、運營流程 1 、運營流程的內(nèi)容 2 、運營流程的關(guān)鍵指標 誰來制定策劃方案 從企業(yè)運營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事， 運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。 —— 錫恩咨詢 姜汝祥 博士 什么是 執(zhí)行？ 為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王 破落貴族之后劉備 ， 通過廣施仁慈 ， 傳播賢名 ， 使文有臥龍 、 鳳雛輔佐 ， 武有關(guān) 、 張 、 趙云鼎 力相助 ， 逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針 ， 最終 以一個織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一 代君王 。 執(zhí)行 一個被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧 ， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功 。 ? 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想 ， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功 。 戰(zhàn)略 得人心者得天下 失人心者失天下 執(zhí)行 文 三顧茅廬 武 三結(jié)義 為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王 為什么海爾能夠從 一個集體小廠建成中國家電巨頭？ 海爾集團的張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘， 砸爛了 76臺質(zhì)量不合格的冰箱； 戰(zhàn)略 服務支撐品牌 執(zhí)行 服務隊伍超一流的執(zhí)行能力 1985年海爾著手內(nèi)部整頓 ， 編寫 10萬字 《 質(zhì)量管理手冊 》 制訂了 121項管理標準 49項工作標準； 1008個技術(shù)標準 。 針對本地市場做一個夏季防曬品的 促銷方案，寫出計劃結(jié)果以及 實施步驟及進度 如何提升 個人的執(zhí)行能力 注重細節(jié) 為人誠信，敢于負責 善于分析判斷，應變力強 5 6 有韌性 8 求勝的欲望強烈 有執(zhí)行力的人的九大特點 決定個人執(zhí)行力的因素 如何管好自己的工作 （ 1）時間與日程管理 （ 2）授權(quán)與任務管理 （ 3）抗干擾管理 （ 4）會議 與報告管理 （ 5）備忘錄與記憶管理 （ 6）單據(jù)或報表管理 如何管理好自己的下屬 工作任務： 工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標 做事的目的： 這件事情是否有必要（親自）去做， 做這件事情的目的意圖是什么。 工作切入點： 從哪里開始入手，按什么路徑（程 序步驟）開展下去，到哪里終止。 方法工具： 完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 策劃布置（工作方案的核心）。 如：人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源， 及權(quán)力、政策、機制等條件的配合。 如何提高下屬的執(zhí)行力 （ 1）明確負責人，并授權(quán)他調(diào)度一切 （ 2）將目標分解成每個人的任務 （ 3）緊盯每件事，關(guān)注“回報” 您覺得自己在聽取下屬的“回報”方面有那些不足？ 您是否及時的跟進發(fā)展，要求下屬及時進行“回報”？ 杜絕下屬只報
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