工業(yè)企業(yè)管理-第3講_物流管理_xxxx年春_講義-展示頁
2025-01-16 17:10本頁面
【正文】 料管理等活動。 原輔材料供應單位鑄件采購單位倉庫工序 1工序 2工序 n 內部物流外部物流（二）生產物流 生產物流合理化對企業(yè)的生產秩序和生產成本有很大影響，生產物流均衡穩(wěn)定，可以保證在制品的順暢流轉，縮短生產周期。 生產物流管理的目標是：提供暢通無阻的物料流轉，以保證生產過程順利地、高效率地進行；減少物料搬運的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運費用，降低成本；防止物料損壞、丟失，防止人身、設備事故。 （四）回收、廢棄物流 三、企業(yè)物流管理的內容 1. 運輸活動 運輸是物流的核心， 對運輸活動的管理要求選擇經濟效果最好的輸送方式及聯(lián)運方式，合理地確認輸送路線，以實現(xiàn)運輸?shù)陌踩?、迅速、準時、廉價的要求。保管活動與運輸活動具有同等重要的地位。 4. 包裝活動 5. 配送活動 6. 物流信息活動 四、企業(yè)物流管理的重要性 （二）企業(yè)組織生產的過程是物流管理的過程 （一）企業(yè)生產經營過程是物料不斷運動的過程 （三）物流管理的改善可以帶來利益 “企業(yè)腳下的金礦 ” 、 “ 企業(yè)的第三利潤源泉 ” （ 1）降低物流費用、減少產品成本 （ 2）縮短生產周期、加快資金周轉 （ 3）壓縮庫存、減少流動資金的占用 （四）通過物流管理提高企業(yè)的管理水平 第二節(jié) 生產物流與運輸 一、鑄造生產物流分析 （一）物流規(guī)模的確定 （二）繪制企業(yè)物流圖 （三）對物流方案進行評價 （ 1）是否滿足生產及工藝要求？ （ 2）是否適應生產發(fā)展的需要？或改、擴建后物料搬運是否仍然合理？ （ 3）是否適合規(guī)定的場地、建筑物、面積及空間的限制條件？ （ 4）物流系統(tǒng)運行時是否安全？ （ 5）物料在搬運過程（粉料、砂型、砂芯、鑄件等）是否有損壞的可能性？ （ 6）搬運系統(tǒng)及設備的可靠性，出現(xiàn)故障時的應急措施？ 二、生產物流優(yōu)化 （一）企業(yè)物流合理化的基本原則 （ 1）物流路線優(yōu)化原則 運輸和裝卸只能增加產品成本 ，而不會直接增加鑄件價值，因此，在滿足工藝路線的情況下，應盡量使鑄造生產的物料流動距離最短，以減少運輸和裝卸的搬運量。迂回和倒流現(xiàn)象嚴重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，甚至影響生產過程的順利進行，應盡量使其減少到最低程度，尤其是系統(tǒng)中的關鍵物流。應根據(jù)物流量、物流的距離以及資金條件進行選擇 。物流過程中使用各種托盤、料箱、料架等工位器具，符合集裝單元和標準化搬運原則，以提高裝卸搬運效率、提高裝卸搬運質量。 （ 3）發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化原則 隨著鑄造生產組織向小批量、多品種方式轉化，鑄造物流系統(tǒng)也應考慮一定的柔性化，以適應產品的不同調整和變動。 三、基于優(yōu)化生產物流目標的系統(tǒng)設計方法 （一）物流運量圖 1．初步繪制物流圖 0
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1