任務9采購績效評估-展示頁
2025-01-16 14:19本頁面
【正文】 學習目標 核心能力 ，應用標桿管理改進采購績效； 方案。 技能描述 采購、存儲與供應是現(xiàn)代企業(yè)生產與經營的重要組 成部分，同時也是社會大物流的基礎。那么，商品采購活動首先是在哪里出現(xiàn)的？它是如何來到我們身邊的？它與日常消費者的購買活動有什么聯(lián)系呢？ 采購管理實務 采購績效，就是指采購效益和采購業(yè)績，是指采購產出與相應的投入之間的對比關系。 采購績效評估，是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目標和經濟有效性目標實現(xiàn)程序的過程。 技能要點 當為成功采購績效評估的組成需要深入了解時，查看此技能。 采購績效評估的目的。 技能診斷 您是否已明確績效評估在采購管理工作中的意義？ 采購管理實務 技能點 2 如何制定采購績效評估的指標 主 題 詞 采購績效評估指標 ?效率與效果 適用情景 當要設定采購績效評估指標時，查看此技能。采購的基本功能可以從兩個方面來描述：第一，把所需物料買回來，保證生產持續(xù)進行；第二，開發(fā)出更加優(yōu)秀的供應商，降低采購成本，實現(xiàn)最佳采購。常見的采購績效評估指標有：數(shù)量績效指標、價格和成本指標、質量績效指標、時間績效指標、效率績效指標共五個部分。 技能要點 采購績效評估指標包括以下共五個部分： 數(shù)量績效指標 價格和成本指標 質量績效指標 時間績效指標 效率績效指標 技能判斷 請利用課余時間學習 KPI（關鍵績效指標）和BSC（平衡計分卡），并與同學討論在績效評估中應如何應用。 技能描述 采購績效評估的關鍵是不僅要制定一套客觀的、能夠充分展現(xiàn)采購人員績效、對考核對象有導向作用的指標體系，同時還要制定出相應的、合理的、適度的標準。 采購管理實務 采購感言 誰都永遠控制不了不能衡量的事情。 技能要點 一般常見的采購績效評估的標準有以下幾種： 歷史績效標準 預算或標準績效標準 同行業(yè)平均績效標準 目標績效標準 技能判斷 判斷長嶺分公司物資供應管理績效考核指標與標準是否符合要求？ 采購管理實務 技能點 4 如何正確實施采購績效評估 核心術語 正確實施采購績效評估 適用情景 當對采購績效評估的程序不明確時，查看此技能。在采購績效評估工作中，參與評估的組織或人員的反饋意見都是主觀性與客觀性融合在一起的產物，它有時是非常客觀的，有事實依據(jù)的；有時卻是非常主觀的，帶有個人喜惡情感的。那么，企業(yè)究竟選擇誰去執(zhí)行 ?應采取什么方式去執(zhí)行 ?執(zhí)行時應遵循的步驟是什么 ? 采購管理實務 ◆采購部門主管 ◆財務會計部門 ◆生
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