【摘要】-“請(qǐng)告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走?”-“這得看你想到哪里去?!必堈f(shuō)。-“我不太在意去的地方…...”愛(ài)麗絲說(shuō)。-“那你隨便走哪條路?!必堈f(shuō)。-“只要能到個(gè)什么地方就行…...”愛(ài)麗絲解釋說(shuō)。-“哦,那你肯定會(huì)到的。”貓說(shuō),“只要你走了足夠遠(yuǎn)”。摘自C
2025-01-16 13:03
【摘要】企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五講?成本領(lǐng)先?產(chǎn)品差異化?集中戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是SBU不是公司戰(zhàn)略成本領(lǐng)先?又叫低成本戰(zhàn)略,即要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平,并按照這一目標(biāo)采取一系列措施,使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。?注意:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的行業(yè),例
2025-01-16 14:25
【摘要】xx的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·xx在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。xx認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差
2025-01-18 17:57
【摘要】第六單元一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【本講重點(diǎn)】通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式n(環(huán)境決定論)——企業(yè)的外部環(huán)境決定了企業(yè)的收益水平n(資源決定論)——公司內(nèi)部的特點(diǎn)決定了收益水平環(huán)境決定論的基本思路②發(fā)現(xiàn)有吸引力的行業(yè)③制定戰(zhàn)略⑥獲得高水
2025-02-28 15:20
【摘要】第四章一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)戰(zhàn)略分類概述二、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(genericpetitivestrategy)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadershipstrategy)2、差異化戰(zhàn)略(productiondifferentiationstrategy)3、集中化戰(zhàn)略(focusstra
2025-02-28 16:51
【摘要】Copyright?2023SamuelZhang張俊第五章企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容I.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論II.企業(yè)宏觀環(huán)境分析III.行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析IV.企業(yè)內(nèi)部條件分析V.企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VI.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略VII.企業(yè)戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制2第五章企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
2025-01-18 20:23
【摘要】第7章企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?林楓博士?13872592114??三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三峽大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究中心1本章主要內(nèi)容?三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該?掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-26 14:20
【摘要】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高價(jià)低價(jià)差異化成本領(lǐng)先4/7/20231四川大學(xué)工商管理學(xué)院李光金競(jìng)爭(zhēng)?名言:?唯一不競(jìng)爭(zhēng)的是超越競(jìng)爭(zhēng)——蓋茨?戰(zhàn)略的核心在于以快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿速度為自己建造
2025-02-28 15:18
【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異
2025-01-28 01:14
【摘要】第四講企業(yè)發(fā)展中的投資及購(gòu)并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購(gòu)并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購(gòu)并的一般程序?七、企業(yè)購(gòu)并中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)
2025-03-08 19:04
【摘要】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因?yàn)椋骸?
2025-02-28 22:37
【摘要】績(jī)效管理李易澤?■關(guān)于本課程本課程為專職HR或企業(yè)管理人員的績(jī)效管理指導(dǎo)課程,旨在向公司的各級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)的專職人員提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。本課程包括以下三個(gè)部分:
2025-01-19 08:09
2025-02-22 12:42
2025-01-28 01:22
【摘要】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來(lái)的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-20 03:21