【正文】 力和動力，從而最終影響了 PG公司利益。在重要商場的重復覆蓋，使分銷商銷售代表工作效率降低，銷售費用增加。長此下來，對 PG公司的生意發(fā)展回產(chǎn)生極為不利的影響。 14 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 雙重或多重覆蓋 弊處主要有以下幾點： 1分銷商對大店控制力減弱。多重覆蓋的利處在于可以彌補單一分銷商在服務、價格方面的不足，可以促進分銷商在生意管理上不斷努力，不斷挖掘潛力。 12 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 大店管理運作系統(tǒng) 區(qū)域商店劃分 ： 當你負責一個城市，或一個區(qū)域大店時，同一城市可能有兩個或以上的分銷商客戶在進行商店覆蓋。 11 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 大店管理的運作是非常復雜的，因為商店類型不同，條件不同，處理方法也各有差別，但是從普遍意義來講，大店管理還是有其規(guī)律的。 10 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 三 BL大店管理策略 BL的策略是： 1通過建立完善的覆蓋網(wǎng)絡和系統(tǒng)達到對所有零售大店的有效覆蓋和銷售。其中貨架管理是店內(nèi)形象管理中最核心、業(yè)最具有挑戰(zhàn)性的方面。 9 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 三 BL大店管理目標 BL大店管理目標是非常簡單明確的。這也是為什么越來越多的生產(chǎn)廠商想盡一切辦法來爭奪有限的貨架空間了。 8 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 二 大店管理的重要性 2. 3生產(chǎn)商建立企業(yè)形象、品牌形象的有利場所 因為大店的客流量、知名度、信譽等優(yōu)勢，對各個品牌有極大的廣告作用，而且由于越來越多的消費者（超過 70%）購買是沖動型購買，所以優(yōu)秀的店內(nèi)展示不僅是一種強有力的宣傳，還是一種極有價值的促銷手段，對于建立品牌的知名度，增加產(chǎn)品適用機會，有很大的益處。 大店：由于面對消費者，生意相對穩(wěn)定，利潤亦相對穩(wěn)定： 3%以上。 7 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 二 大店管理的重要性 重要客戶利潤來源 從現(xiàn)在生意狀況分析： 批發(fā)：由于批發(fā)本身具有毛利率低、周轉(zhuǎn)快的特點，因此隨著競爭激烈，二級批周轉(zhuǎn)變慢，而利潤提高就很有挑戰(zhàn)性了。 6 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 二 大店管理的重要性 2. 1巨大的生意潛力和最重要的分銷渠道 以目前生意中的品類洗發(fā)類為例：根據(jù)最新的零售調(diào)查報告中，可以看出大店在同類產(chǎn)品中占有很高生意比例： 北京 515 上海 51% 廣州 59% 而且就發(fā)展趨勢來講，由于競爭的原因，分銷渠道在逐步宿短，比如越來越多商店傾向于從產(chǎn)家直接進貨！而且，有些大型超市已經(jīng)在承擔著零售兼批發(fā)的職能。目前國內(nèi)主要零售業(yè)態(tài)有： 1百貨商店； 2超級市場； 3連鎖店； 4平價倉儲商場； 5食雜店； 6國際連鎖店及價格俱樂部等。 6營業(yè)能力：同附近小店相比，無論在店堂環(huán)境，產(chǎn)品系列，還是競爭能力都應有較大的優(yōu)勢。一般至少有食品、洗滌用品等日用消費品，能夠有機會達到或超過 C點零售標準。 3知名度：在當?shù)?，地區(qū)內(nèi)應有較高知名度，附近消費者應很清楚地將它與路邊小店區(qū)分開。寶潔系列培訓資料 大店銷售管理 崔峻 1 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 一大店概述 在當?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度，擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店 2 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 大店概述 相對于小店而言，大店有如下主要特點： 1銷量：根據(jù)不同的城市，一般應大于 5箱 /月，約 15002023元以上，即使連鎖店某單店＜ 5箱，也應按大店對待。 2營業(yè)規(guī)模 /面積：應大于 20平方米以上，這是保證基本日用消費品陳列的最小面積。 3 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 大店概述 4產(chǎn)品線：應比較齊全。 5營業(yè)地點：商業(yè)區(qū)或居民稠密的小區(qū)內(nèi)，有較大的消費群。 4 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 大店概述 今幾年，隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)百貨店為主零售商業(yè)格局被漸漸打亂，新的零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。 5 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 大店概述 這些不同類型業(yè)態(tài)的發(fā)展使競爭日趨激烈，比如在北京，前十家日化銷量最大的商店當中，僅剩一家百貨商店，其余全部為新興的連鎖店和平價超市；而且新興商店的發(fā)展，也使市場劃分越來越細，商業(yè)格局日漸完備合理，由此也推動零售業(yè)向連鎖化、專業(yè)化、國際化發(fā)展路上大大邁進了一步。 這意味著，以長遠來看，批發(fā)有萎縮趨勢，而零售業(yè)則孕育著更大的市場潛力和機會。 小店：由于總體生意量較小，減去人工、車輛等費用，盈利較少。能保證各項分攤費用以上的可靠利潤，通常占到客戶總體利潤 50%以上。對于日用消費品，這方面作用更為突出，因為消費者不會象買房子一樣千挑萬選。對 BL來講，良好的店內(nèi)形象是配合我們強大的廣告攻勢的最有力的銷售工具。 就是建立優(yōu)于任何競爭對手的店內(nèi)形象，這包括分銷、貨架、價格、助銷。一言以蔽之，就是達到或超過BL零售標準。 2通過先進的商店管理技術和技巧在零售商店達到優(yōu)于任何競爭對手的店內(nèi)形象并與零售商店建立長期的良好的合作關系。本節(jié)將從大店管理的程序入手，在區(qū)域劃分，貿(mào)易政策、人才管理、店內(nèi)管理等幾個方面進行論述。 13 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) (雙重或多重覆蓋 ) 對于雙重或多重覆蓋，有利有弊。但從長遠來看，弊大于利。由于客戶間競爭的加劇，使分銷商在零售管理上更加追求短期利益，而對具有長遠戰(zhàn)略意義的分銷、貨架、助銷、價格管理失去信心、耐心和興趣，與此同時 PG公司的競爭對手越來越多的進入。 15 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 雙重或多重覆蓋 2浪費了寶貴的人力資源。 16 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 雙重或多重覆蓋 3損害了 PG公司和客戶間良好的合作關系。 17 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 區(qū)域商店劃分 鑒于以上幾點，我們建議盡量避免多重覆蓋情況，嚴格單一分銷商供貨政策。 2明確分銷商大店管理責任及考核標準，制定有關約束措施（比如三個月大店形象很差，PG公司將鼓勵其他分銷商接替該商店）。 18 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 貿(mào)易政策 一般來講，貿(mào)易政策主要包含供價、回款、送貨服務、退款、殘品、促銷支持等，其中核心內(nèi)容是價格和結(jié)賬期限。 19 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 貿(mào)易政策 目前來講，由于市場競爭，商店普遍存在資金緊張，庫存周轉(zhuǎn)變慢問題。 20 泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司 四 大店管理運作系統(tǒng) 人員管理 銷售人員是執(zhí)行分銷商