寶潔培訓(xùn)資料之大店銷(xiāo)售管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 03:15本頁(yè)面
【正文】 間 2. ICO（箱數(shù)） =ICO（天數(shù)） x實(shí)際銷(xiāo)售 /天 3. 訂單 =ICO（箱數(shù)） — 期末庫(kù)存 — 在途訂單 54 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 四減少庫(kù)存管理目標(biāo)的應(yīng)用和分析 名稱(chēng)： 安全庫(kù)存：保證客戶(hù)從訂單至送貨期間都不脫銷(xiāo)的庫(kù)存。 2高庫(kù)存也會(huì)帶來(lái)資金上的壓力，影響回款 3貨物因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響銷(xiāo)售（比如玉蘭油），甚至?xí)p壞。 4脫銷(xiāo)也會(huì)導(dǎo)致商店和分銷(xiāo)商的合作，因?yàn)檫@意味著服務(wù)水平的欠缺。 2庫(kù)存太低直接會(huì)影響良好的店內(nèi)形象，造成貨架空間減少。 49 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 通過(guò)一系列與庫(kù)存相關(guān)的因素，如進(jìn)倉(cāng)數(shù)，出倉(cāng)數(shù)及銷(xiāo)售量等，合理的控制庫(kù)存水平，從而達(dá)到一種理想狀態(tài)，以最合理的庫(kù)存投入，達(dá)到最大產(chǎn)出。 48 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 一庫(kù)存管理的必要性。 47 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 同批發(fā)相比，零售店每筆銷(xiāo)售額較低，消費(fèi)者平均一次購(gòu)買(mǎi)僅幾十元錢(qián)，而批發(fā)商客戶(hù)至少是一箱或幾箱，價(jià)值幾百元錢(qián)；此外由于消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)（缺乏計(jì)劃性），因此這就給零售店訂貨、庫(kù)存管理帶來(lái)較大困難，這意味著零售店必須降低成本，花色品種齊全（也就是分銷(xiāo)規(guī)格要多、要全），周轉(zhuǎn)率必須提高。 3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)及對(duì) PG影響 通過(guò)不斷積累和認(rèn)真分析，我們可以相對(duì)容易地獲得很多有價(jià)值的信息，從而完成我們的分銷(xiāo)覆蓋及店內(nèi)管理起到積極作用。 45 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 三 客戶(hù)滲透結(jié)構(gòu)分析 以上幾方面數(shù)據(jù)可以幫助我們分析： 1PG品牌在商店業(yè)績(jī)地位、作用。 6資金狀況： 1) 商場(chǎng)貸款情況，投資情況。 3）促銷(xiāo)費(fèi)，陳列費(fèi)情況。 1）促銷(xiāo)品種，方案，投放量、投放時(shí)間、投放周期。 3） 庫(kù)房面積。 1） 庫(kù)存周期。 2銷(xiāo)量：商店總銷(xiāo)量 /日化組總銷(xiāo)量 /PG銷(xiāo)量 /主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)量。 比如：針對(duì)某些品牌毛利率較高（ 35%以上），而 PG產(chǎn)品毛利較低（ 10%30%）情況，如何利用我們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很高的數(shù)據(jù)來(lái)證明PG投資回報(bào)仍然很高，而避免泛泛去談，“我們產(chǎn)品周轉(zhuǎn)很快”。這一點(diǎn)一定要從思想觀念上得到改變，否則隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大店更深層次的管理就很難進(jìn)行。 40 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 一理解客戶(hù)滲透重要性 要讓銷(xiāo)售代表充分理解客戶(hù)滲透的重要性。 39 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 客戶(hù)滲透的重要性，主要了解內(nèi)容以及如何衡量客戶(hù)滲透結(jié)果，已有專(zhuān)門(mén)章節(jié)介紹。 定期調(diào)整拜訪(fǎng)步驟 /拜訪(fǎng)路線(xiàn) /每日拜訪(fǎng)家數(shù)。因此監(jiān)管有時(shí)也去拜訪(fǎng)客戶(hù)，但往往沒(méi)有什么目的，僅僅是例行公事而已。” 38 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 避免拜訪(fǎng)流于形式。 由于銷(xiāo)售人員職責(zé)是多方面的，并不僅僅是訂貨收款，因而打電話(huà)起的作用是極有限的，而且這也無(wú)異于主張銷(xiāo)售人員的惰性。因而要讓大店銷(xiāo)售代表意識(shí)到，只有有目的明確地拜訪(fǎng)，才能提高拜訪(fǎng)效率，提高成功率，促使生意真正穩(wěn)定快速提高。不要輕易去說(shuō)什么“例行拜訪(fǎng)”，“只是隨便看看”。 “羅馬非一日建成”，生意的不斷發(fā)展，店內(nèi)形象的不斷提高都是在一次次有效拜訪(fǎng)計(jì)劃出上獲得的。 35 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 每日拜訪(fǎng)家數(shù) 2 每日拜訪(fǎng)家數(shù)同樣要根據(jù)當(dāng)?shù)亟煌顩r，區(qū)域大小，商店分布，商店類(lèi)型來(lái)確定，一般來(lái)講，在交通堵塞、區(qū)域相對(duì)較大區(qū)域，每日拜訪(fǎng)應(yīng)不低于 6家，一般在 810家，這樣才能較好指導(dǎo)大店銷(xiāo)售代表更好地分配時(shí)間。這需要大店銷(xiāo)售代表必須要掌握商店負(fù)責(zé)人的作息規(guī)律，如上、下班時(shí)間，休息時(shí)間，商店結(jié)賬時(shí)間等等。 34 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 每日拜訪(fǎng)家數(shù) 1 合理的拜訪(fǎng)路線(xiàn)是指能否用最短的時(shí)間完成更多的拜訪(fǎng)，而不是把更多的時(shí)間用在途中，或者用在等候 KDM上。 3能夠及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題。 33 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 拜訪(fǎng)頻率 2 合適的拜訪(fǎng)頻率應(yīng)是意味著： 1保持全分銷(xiāo)（ C店零售標(biāo)準(zhǔn)以上），沒(méi)有脫銷(xiāo)情況。關(guān)鍵是要有目的去拜訪(fǎng)；否則，就浪費(fèi)了寶貴的人力資源。 31 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 制定定期拜訪(fǎng)制度 實(shí)踐證明：拜訪(fǎng)頻率越高，生意量就會(huì)越大，和商店的合作關(guān)系就會(huì)越好。 30 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 必要性 其三，定期拜訪(fǎng)制度也是體現(xiàn) PG公司對(duì)客戶(hù)的尊重，對(duì)客戶(hù)提供良好服務(wù)有力措施之一。因?yàn)樯痰耆栈窠M約有幾百件，甚至上千種品牌，限于目前管理的水平的限制，商店經(jīng)理絕大多數(shù)不能十分清楚地了解我們品牌的銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況、分銷(xiāo)、貨架狀況，而我們的銷(xiāo)售人員應(yīng)是這方面的專(zhuān)家，只有堅(jiān)持定期拜訪(fǎng)，銷(xiāo)售員才能及時(shí)了解品牌各方面信息，從而減少生意損失機(jī)會(huì)。 28 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 .1拜訪(fǎng)制度 必要性 拜訪(fǎng)制度的必要性是顯而易見(jiàn)的。這些都需要經(jīng)理人員在設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)要有挑戰(zhàn)性，并且要緊緊跟進(jìn)和督促。 27 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 督促 隨著更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入，我們的貨架空間比例可能在不知不覺(jué)中在縮小，而銷(xiāo)售代表可能會(huì)視而不見(jiàn)，熟視無(wú)睹。 另外，培訓(xùn)內(nèi)容必須要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，才能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，一般來(lái)講，除了基本的內(nèi)容：“銷(xiāo)售的四項(xiàng)基礎(chǔ)，基本訪(fǎng)問(wèn)步驟，貨架管理”之外，庫(kù)存管理和客戶(hù)滲透能力的提高也是極為重要的。 26 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 但同時(shí)，必須看到系統(tǒng)培養(yǎng)一個(gè)合格的大店銷(xiāo)售代表是很有挑戰(zhàn)性的。他通過(guò)強(qiáng)有力的綜合知識(shí)和技巧可以說(shuō)服經(jīng)理和我們合作，比如貨架陳列活動(dòng)，盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)已付出了比我們高幾百元甚至上千元的費(fèi)用。 25 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 大店銷(xiāo)售代表的培訓(xùn)是極具戰(zhàn)略性和挑戰(zhàn)性的。 24 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 四 大店管理運(yùn)作系統(tǒng) 人員管理 3要有創(chuàng)新精神 不管是銷(xiāo)售觀念還是銷(xiāo)售技巧，都不會(huì)是一成不變的。因此若我們的銷(xiāo)售代表對(duì)大店情況一無(wú)所知，或知之甚少。這些都會(huì)對(duì)商店負(fù)責(zé)人決策產(chǎn)生很大影響。因此，始終保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度是非常重要的。 21 泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司 四 大店管理運(yùn)作系統(tǒng) 人員管理 大店銷(xiāo)售人員素質(zhì)相對(duì)要求較高，因此要選擇最穩(wěn)定的銷(xiāo)售人員組成大店隊(duì)伍。因此合適的供價(jià)體系，一方面可以讓商店對(duì)PG產(chǎn)品盡可能投入更多資金，而且可以保證商店合適的加價(jià)率，能使產(chǎn)品按照公司建議零售價(jià)執(zhí)行；另一方面，也可以使分銷(xiāo)商加快資金周轉(zhuǎn)，獲取合理利潤(rùn)。 貿(mào)易政策的制定一方面要參照商店實(shí)際情況來(lái)制定，也要參照 PG公司對(duì)分銷(xiāo)商的政策來(lái)確定整體供價(jià)體系。 3控制商店唯一進(jìn)貨渠道，減少商店在談判桌前的無(wú)理要求，對(duì)安全庫(kù)存和回款等工作順利進(jìn)行提供了良好的保障。 1根據(jù)商店歷史生意背景和目前生意狀況比例將每一家商店劃給某一個(gè)具體分銷(xiāo)商，同時(shí)其他分銷(xiāo)商不得介入。由于分銷(xiāo)商客戶(hù)渠道的不穩(wěn)定，也會(huì)影響客戶(hù)在生意長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投入，影響了客戶(hù)發(fā)展的實(shí)
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