六西格瑪?shù)男袆?dòng)步驟與應(yīng)用-展示頁
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【正文】 元。 2023/1/26 10 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差專案的重點(diǎn) 2023/1/26 11 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的好處 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差的好處 1. 維持成功不墜 2. 人人設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 3. 增強(qiáng)顧客價(jià)值 4. 加快改進(jìn)比例 5. 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與交叉?zhèn)魇? 6. 執(zhí)行策略性的變革 2023/1/26 12 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的重要性 ? 面對(duì)新時(shí)代的來臨，產(chǎn)業(yè)必須重新調(diào)整腳步，不但 注重生產(chǎn)的效率 ，更要 提高產(chǎn)品的品質(zhì)與價(jià)值 。 2023/1/26 13 ? Lower case Greek letter ? Six Units of Measure of Variation ? A means of definition and parison of process capability ? A Formal Methodology for Breakthrough Business Performance The Facets of Six Sigma 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的意義 2023/1/26 14 0 . 0 00 . 1 50 . 3 00 . 4 50 . 6 07 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7L o w e r S p e c . L i m i tU p p e r S p e c . L i m i t? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3 . 4 p p mSix Sigma Process Distribution with Shift 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的意義 2023/1/26 15 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的意義 ?P P M ( p a r t p e r m i l l i o n )P r o b a b i l i ty2 3 0 8 , 5 3 7 6 9 . 1 4 6 3 0 %3 6 6 , 8 0 7 9 3 . 3 1 9 3 0 %4 6 , 2 1 0 9 9 . 3 7 9 0 0 %5 233 9 9 . 9 7 6 7 0 %6 3 . 4 9 9 . 9 9 9 6 6 %P r o c e s s C a p a b i l i tyD e f e c ts p e r M i l l i o n O p p o r tu n i tyY i e l d2023/1/26 16 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的策略與改善模式 ? 6σ之策略 （達(dá)成六標(biāo)準(zhǔn)差的三種方法）是 流程改進(jìn) 、 流程設(shè)計(jì) /重新設(shè)計(jì) 、 流程管理 。 2023/1/26 17 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的三大引擎 2023/1/26 18 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的策略與改善模式 2023/1/26 19 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的策略與改善模式 2023/1/26 20 Yie ld D PM O C OPQ Sigma30 .8 54 % 69 1, 46 3 4 0%69 .1 46 % 30 8, 53 7 30 40 %93 .3 19 % 66 ,8 07 20 30 %99 .3 79 % 6, 21 0 15 20 %99 .9 76 7% 233 10 15 %99 .9 99 66 % 3. 4 1 0% W orld Clas s B enchmark sInu stry Ave rageN on Co mp etit iv e654321Benchmarking 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的標(biāo)竿比較 2023/1/26 21 Continuous System for Manufacturing – Henry Ford Statistical Sampling techniques – W. Edwards Deming
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