質(zhì)量成本管理方法ppt61頁-展示頁
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【正文】 節(jié)約的成本 2023101 19 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)力分析－ 生產(chǎn)力和質(zhì)量成本分析 生產(chǎn)力分析 質(zhì)量成本要素分析 宏觀分析 微觀分析 2023101 20 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)力分析和質(zhì)量成本 ? 制定合適的比率對生產(chǎn)力 (從宏觀上 ) 進行分析。 ? 相關(guān)的比率應放到一起分析，這遠遠超過分析單一比率更有效。 2023101 21 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 增值 (VA)的概念 增值＝營業(yè)額－采購成本 增值是以下方面的回饋 勞工，利潤， 折舊，稅收，利息 2023101 22 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)力的幾個關(guān)鍵比率 ? 勞工生產(chǎn)率 ＝增值 /員工人數(shù) ? 勞工競爭力 ＝增值 /勞工成本 ? 資產(chǎn)生產(chǎn)率 ＝增值 /固定資產(chǎn) ? 利潤率 ＝利潤 /固定資產(chǎn) 2023101 23 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 關(guān)于生產(chǎn)力分析的數(shù)據(jù)來源 ?資產(chǎn)負債表 ?盈虧表 ?制造 /貿(mào)易的帳目 ?員工人數(shù) 2023101 24 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 識別質(zhì)量成本項目 質(zhì)量成本 (COQ) 合格質(zhì)量成本 不合格質(zhì)量成本 (COC) (CONC) 預防 評價 內(nèi)部損失 外部損失 參見質(zhì)量成本表舉例 2023101 25 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 7項浪費 ?幾乎在任何過程中都可以找到 。 ?制造或服務 。 ? 浪費中最糟糕的 ? 導致以下浪費 ? 材料 ? 勞工成本，加班 ? 儲存空間 ? 材料包裝 ? 被廢棄的風險 ? 變壞的風險 ? 日常管理資源浪費 2023101 28 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 時間的損耗 (或拖延 ) ?無規(guī)律的拖延： ?機器修理造成拖延 ?材料遲到造成拖延 ?決議的延期 這通常是顯而易見 ?常規(guī)的拖延 ?生產(chǎn)過程中固有的 ?等待機器調(diào)置 ?等待工具的改變 ?生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的 2023101 29 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 時間的損耗－原因 ?組織及策劃的不良 ?工人缺少正確的培訓 ?紀律約束和控制的缺乏 ?機器和設(shè)備缺少維護保養(yǎng) ?生產(chǎn)線不平衡 ?生產(chǎn)線的規(guī)劃，缺少企業(yè)內(nèi)部事務管理 (5S) ?原材料的遲到 2023101 30 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 運輸?shù)睦速M ? “ 看來很忙”假象 。 ? 不必要的材料搬運 ? 同一過程，材料，文檔的重復操作 參看舉例 2023101 31 品質(zhì)乃萬事
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