質(zhì)量成本管理的基本管理方法-展示頁
2025-01-15 23:15本頁面
【正文】 2023101 19閆志濤質(zhì)量體系演示文稿生產(chǎn)力分析－生產(chǎn)力和質(zhì)量成本分析 生產(chǎn)力分析 質(zhì)量成本要素分析 宏觀分析 微觀分析 2023101 20閆志濤質(zhì)量體系演示文稿生產(chǎn)力分析和質(zhì)量成本228。能顯明指出應(yīng)改進(jìn)之處228。浪費和失誤數(shù)據(jù)化228。提高效率2023101 17閆志濤質(zhì)量體系演示文稿實施質(zhì)量成本管理的益處l 其他受益228。減少浪費228。2023101 16閆志濤質(zhì)量體系演示文稿實施質(zhì)量成本管理的益處228。? 提高企業(yè)管理水平 。? 提供顧客滿意度 。 可視成本停工 。報廢 。l 包括合格成本 (COC)和不合格成本 (CONC)l 質(zhì)量成本管理的意圖是減少成本并增加利潤2023101 11閆志濤質(zhì)量體系演示文稿合格成本＋不合格成本 合格成本 是： 生產(chǎn)合格產(chǎn)品所投入的材料人力等要素 不合格成本 ： 因為不合格產(chǎn)品所導(dǎo)致的成本2023101 12閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量成本占公司總成本的比例有多少？ 20－ 40％專家的估計％新加坡標(biāo)準(zhǔn)局199210％美國2023101 13閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 案例分析 : FMC海事有限公司 質(zhì)量成本節(jié)約開支： S$450,000(1995年 ) : 3%的營業(yè)額（資源來源：生產(chǎn)力文摘 ,1998年 11月 )瑞典一郵局質(zhì)量成本節(jié)約開支： US$19百萬 CEL涂料工業(yè)有限公司質(zhì)量成本節(jié)約開支： S＄ 2million (1999年 ) :20%的營業(yè)額資源來源：海峽時報。防止錯誤的危害的發(fā)生 。滿足社會公眾的環(huán)保安全利益 。易于生產(chǎn) 。有能力達(dá)到顧客期望的需求 。材料費，工資和管理費用增加 。產(chǎn)品降級 。保修期的修理或更換 。回收 (不合格品 )。報廢 。返工 。返修 。員工意識 。過程變異 。非正常運行的工具和設(shè)備 。原材料 。機器停工228。2023101 6閆志濤質(zhì)量體系演示文稿生產(chǎn)力的浪費 228。228。228。228。228。2023101 5閆志濤質(zhì)量體系演示文稿商業(yè)損失228。228。228。228。228。228。2023101 4閆志濤質(zhì)量體系演示文稿不合格造成的后果 228。228。228。228。 質(zhì)量成本方法：在保持顧客滿意的基礎(chǔ)上降低公司 運營成本 ,增加贏利 .2023101 3閆志濤質(zhì)量體系演示文稿不合格的產(chǎn)生不合格一般由以下產(chǎn)生228。商業(yè)競爭228。期望228。閆志濤質(zhì)量體系演示文稿Cost of Quality Management2023101 1閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量的意義 l 達(dá)到要求 228。明確228。要求 2023101 2為什么需要質(zhì)量成本管理方法？ 228。顧客需求228。設(shè)計缺陷 。制造過程缺陷 。意識缺陷 。服務(wù)不到位 。 商業(yè)的損失 。 引起負(fù)債 。 浪費生產(chǎn)力 。 增加成本 。 降低社會效益 。 給公眾造成危害 。由設(shè)計技藝差，
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