某集團經(jīng)營管理6s模式培訓課件(ppt29頁)-展示頁
2025-01-15 19:58本頁面
【正文】 ①重要外部關系；②品牌； ③供銷網(wǎng)絡； ④關聯(lián)交易；⑤公司文化 結算中心與財務公司 總部（母公司） 子 公 司 全 資子公 司 非全資控股公司 參 股 子 公 司 資本關系 出資人 經(jīng)營層 總部（母公司）就是股東、出資人！ 三、華潤集團 6S: 集團組織的“會計梳理” 華潤集團 6S管理體系 是從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。 ——— 財務總監(jiān)應該向總裁匯報工作，但有權對總裁的各種費用進行審查，并有權拒絕報銷。 —— 這些錢很快就不見了，購買了歐洲（隔夜）基金。案例分析 : 打造 “ 強勢總部 ” 的集團財務系統(tǒng) 透視華潤集團 6S 一、集團財務體制：“強勢總部”的理性抉擇 二、集團財務控制制度： 多元的整合 三、華潤集團 6S: 集團組織的“會計梳理” 一、集團財務體制： “強勢總部”的理性抉擇 從案例談起： 標桿 （ benchmarking） 管理 案例一 美國 GE公司： —— 遍布 100多個國家，年度收入 1000多億美元。 —— 每天下午 5點全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶上，通常達 10億元。 —— 總部審計人員有權找公司任何人在規(guī)定時間、地點交代問題。 股份有限公司資產(chǎn)負債簡表 (單位：千元 ） 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 合并報表 母公司報表 合并報表 母公司報表 資產(chǎn)總額 7 529 735 5 207 198 6 276 321 4 402 689 貨幣資金 1 425 419 601 731 1 023 966 612 566 流動資產(chǎn) 5 176 918 2 992 651 4 303 856 2 479 636 短期借款 1 350 100 835 000 696 450 350 000 流動負債 3 731 639 2 202 330 2 587 046 1 517 343
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