工業(yè)工程(ie)效率改善與流程優(yōu)化利器-展示頁
2025-01-15 19:13本頁面
【正文】 實操模擬 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第三部分 IE功效 工作改善 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 20個 IE工作改善 案例分析展示 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 NO1 年 月 日2 年 月 日3 年 月 日12橋臂緊固3連接制動軟管，ABS 線安裝支架緊固作業(yè)要領(lǐng)書重要項目工序名稱：裝配左前制動軟管支架 簽字標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組制做日期編號： 工具：氣扳機 工 位0 2操作時間： 車 型59GV2C力矩要求力矩扳手 1 8 . 5 ～2 5 . 5 N m 32作業(yè)方法操作順序修改欄4班長班長班長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組長安全注意事項: 按規(guī)定穿戴好勞保用品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組長用右手拿電槍, 左手把正支架, 將螺栓緊固在橋臂上( 如圖3 )制動軟管在自然不拉緊狀態(tài)下安裝緊固時風(fēng)槍應(yīng)與固定點成垂直狀態(tài)零件功能1右手拿金屬油管將其對接,將油管擰入制動軟管中擰到底并帶上螺母(如圖1) 并將ABS 線安裝帶好左手把正支架, 用電槍將剎車油管支架緊固到車身上, 在將螺栓緊固在橋臂上( 如圖2 . )51校正力矩、點標(biāo)志漆左手扶正力矩，右手用手動力矩對緊固位置a、b 兩點校準(zhǔn)力矩值( 如圖3 ) 將標(biāo)志漆點在螺栓固定點的接合面的a、b兩點上( 如完成圖)目標(biāo)值2 3 N m ，校正一點力矩，點一點標(biāo)志漆2設(shè)備名稱固定注意事項 時間個數(shù)4121 11A圖 1圖 3圖 2完成圖9 9 7 8 6 0 8 1 6GJ6R33890Baa圖 4(如圖 4) 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 10個效率改進(jìn) 案例分析 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 假效率與真效率 10個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 假效率 真效率 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 線平衡改善的方法 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 拆解去除 重新分配 改善合并 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班 工位 標(biāo)準(zhǔn)工時 節(jié)拍工時 配置方式 配置人數(shù) 適用工時 姓名 備注 下機 25 加工 36 安裝 38 配置 40 組裝 42 目檢 45 調(diào)試 86 檢查 88 組合 40 包裝 35 民生電器廠 A2生產(chǎn)線有 10個工位，主管依據(jù)生產(chǎn)流程和 IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時，在結(jié)合作業(yè)員的實際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下： 說明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第四部分 IE核心 流程優(yōu)化 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 流程再造與優(yōu)化 符號 含義 示例 作業(yè) (加工 ) 開動設(shè)備、鉆孔、打字、車削、記錄、錘擊、打電話、整理文件、收發(fā)郵件等 運輸 (搬運 ) 從倉庫取料、手推車運料、傳送帶運送物料、 文件資料的傳遞等 貯存 原材料貯存，在制品貯存，成品貯存，文件 資料的貯存包括計算機存貯的資料 檢驗 清點物料的數(shù)量，檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量，讀取儀器儀表的數(shù)據(jù)， 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過程分析表 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機械 距離 時間 人員 工程記號 m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機 60 1 2 搬運 起重機 20 5 2 3 長度測定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 4 暫時放置于一旁 工作袋 70 2 5 搬運 起重機 10 3 2 6 外徑研磨 研磨機 15 1 7 搬運 起重機 20 5 2 8 外徑測定 雙角規(guī) 5 2 9 搬運 起重機 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運 起重機 15 4 2 12 暫時放置一旁 60 1 13 保管 倉庫 合計 13 工序 2次 5次 3次 3次 85m 252分 21人 75分 22分 25分 130分 切斷機 研磨機 檢查臺 檢查臺 倉庫 套入檢查臺 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 別針制作的過程分析表（改善后） 表題 別針的制作 日期 年 月 日 作業(yè)名 流向 機械 距離 時間 人員 工程記號 m 分 人 1 別針切斷為別針大小 切斷機 60 1 2 搬運 起重機 20 5 2 3 長度測定大小檢查 雙角規(guī) 10 2 暫時放置于一旁 工作袋 70 2 4 搬運 起重機 10 3 2 5 外徑研磨 研磨機 15 1 6 搬運 起重機 20 5 2 7 外徑測定、套入檢查 雙角規(guī) 5 2 8 搬運 起重機 20 5 2 10 套入檢查 10 2 11 搬運 起重機 15 4 2 12 暫時放置一旁 60 1 9 保管 倉庫 合計 9 工序 2次 4次 2次 1次 65m 117分 14人 75分 17分 25分 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 切斷機 研磨機 檢查臺 倉庫 套入檢查臺 檢查臺 改善后的平面流向圖 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 第五部分 IE延展 TCM全面成本縮減 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 企業(yè)的利潤流程 凈 利 潤 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 原輔材料 過量生產(chǎn) 等待 運輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫存 不必要的動作 不良品 工資費用 輔助費用 隱 形 顯 形 用 IE的角度解決工作浪費 生產(chǎn)管理研修班專用培訓(xùn)教材 消耗品使用管制表 部門 班組 班組長 領(lǐng)用人 簽名 消耗品 名稱 規(guī)定 使用壽命 實際 使用壽命 領(lǐng)用日期 判定 正常 : 異常 : 正常 : 異常 : 正常 :
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