物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)-展示頁(yè)
2025-01-14 16:48本頁(yè)面
【正文】 15 5. 考慮提前期 LT的 毛需求量 周 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2 毛需求量 25 30 15 40 15 15 15 周 1 2 3 4 5 6 7 需求量 15 40 40 30 15 15 考慮提前期的需求量（ A零件） X A B LT= 4周 Y A C LT= 6周 獨(dú)立需求 對(duì) A 4 4 6 6 4 6. 凈需求量的確定 A B: 1 1 C: 1 1 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A毛需求量 10 15 10 40 10 20 40 考慮提前兩周 10 15 10 40 10 20 40 計(jì)劃收到數(shù) 90 現(xiàn)有庫(kù)存 (35) 25 25 10 0 50 40 20 20 凈需求量 20 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 1） 得到凈需求量之后，需下達(dá)物料生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ν獠少?gòu)計(jì)劃。 3. BOM可變更性 (設(shè)計(jì)的修改 ,市場(chǎng)變化 ,工藝變更 ,設(shè)備故障 ,成本的考慮 ,糾正原來(lái)的錯(cuò)誤 ). 167。 104 項(xiàng)目主文件 (item master file) 與編碼相對(duì)應(yīng)，它包括： 1. 設(shè)計(jì)管理信息：圖號(hào)、名稱、材料、重量、體積、設(shè)計(jì)日期、修改信息 2. 存儲(chǔ)管理信息 : 計(jì)量單位、 ABC碼、存放地、分類碼、現(xiàn)貨量、安全庫(kù)存、盤點(diǎn)時(shí)間、最大庫(kù)存量 3. 計(jì)劃管理信息 :獨(dú)立需求或相關(guān)需求、需求及計(jì)劃時(shí)界、提前期、計(jì)劃員碼 4. 銷售信息 : 價(jià)目、銷售員碼、折扣、傭金 5. 成本管理信息 : 采購(gòu)費(fèi)、單位成本 6. 質(zhì)量管理信息 : 批號(hào)、待檢期、復(fù)檢期、 最長(zhǎng)保存天數(shù) … 167。 6位編碼可編號(hào)為： 000,000—— 999,999 ， 100萬(wàn)種。 3. 物料編碼 :唯一性：同一零件不同加工階段、不同顏色就是不同零件。 102 MRP的運(yùn)算依據(jù)（續(xù)） MRP運(yùn)行所需的信息 處理問題 需用信息 1. 生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少？ 1. 現(xiàn)實(shí)可行的 MPS 2. 要用到什么？ 2. 準(zhǔn)確的 BOM 3. 已有什么？ 3. 準(zhǔn)確的庫(kù)存信息 4. 還缺什么？ 4. MRP計(jì)算結(jié)果 167。主要據(jù)： 1 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)： 各種型號(hào)產(chǎn)品時(shí)段計(jì)劃 展開的零件時(shí)段計(jì)劃 2. 物料清單 (BOM)： 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而定 的零件 3。 102 MRP 的 特 點(diǎn) 1. 從主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)發(fā)展到零件需求計(jì)劃 2. MRP具有時(shí)段性 3. 由時(shí)段性確定了優(yōu)先級(jí) 4. 計(jì)劃的滾動(dòng)和重排 5. 依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 167。 如果同一物料都放在同一層上 ， 那么用計(jì)算機(jī)來(lái)搜索每一層并匯總物料需求的數(shù)量 就很簡(jiǎn)單了。 物料 N同 時(shí)作為 L和 M的輸入 。 2023/2/21 物料清單文件 —— 單層式 單層式零件列表 A B（ 2） C（ 3） B D（ 1） E（ 4） C F（ 2） G（ 5） H（ 4） 2023/2/21 物料清單文件 —— 樹形層 次 0 層 圖（ a) 圖（ b) 1 2 3 4 L M N P N Q R R S S L M N P N Q R S S R A)產(chǎn)品 L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu) 2023/2/21 物料清單文件 —— 各層代碼 如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一 層次上 ， 那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就 能很容易地計(jì)算出來(lái) 。因?yàn)檫@需要大量的計(jì)算及有關(guān) 庫(kù)存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫(kù)，因此，必 須使用計(jì)算機(jī)來(lái)制定此物料需求計(jì)劃。 所有物料何時(shí)訂貨？何時(shí)到貨？才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品 T的需要。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供的控制；使用項(xiàng)目規(guī)劃思想會(huì)更好些。 高 高 高 低 低 中等 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 需要說明的是，在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中， MRP不能很好地運(yùn)行。例如：卡車、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī) 物料項(xiàng)目是由機(jī)器制成的而不是由零件裝配的。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。即如果生產(chǎn)一個(gè)部件 A需要 5個(gè)部件 B， 則生成 5個(gè)部件 A則需要 25個(gè)部件 B MRP回答的基本問題 2023/2/21 ? 我們將制造什么 —— 按主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用什么來(lái)制造 —— 物料清單（ BOM） ? 我們具備什么 —— 庫(kù)存記錄文件 ? 我們還需要什么 —— 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告 急件催派報(bào)告 近期重點(diǎn)需要的物料報(bào)告 2023/2/21 MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計(jì)劃中的地位 顧客訂貨 產(chǎn)品需求預(yù) 測(cè) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)指令 采購(gòu)訂單 基本報(bào)告 派生報(bào)告 庫(kù)存存取記錄 工程設(shè) 計(jì) 庫(kù)存報(bào)告 物料清單 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1