物料需求計(jì)劃階段-展示頁(yè)
2025-01-14 16:48本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)?向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能 E加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序是：將原材料制成各種毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零部件組裝成產(chǎn)品。 EMRP 系統(tǒng)僅僅包括制造資源，而不包括面向供需鏈管理的概念，因此，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。制造資源計(jì)劃階段制造資源計(jì)劃階段MRP 具有廣泛的適用性：它不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn)，而且適用于大量大批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些非制造企業(yè)。 MRP 包含在 MRPII中。 是一種廣泛的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。閉環(huán) MRP在開(kāi)環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能。MRP剛產(chǎn)生時(shí)，它只是一種需求計(jì)算器，是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，也談不上控制。物料需求計(jì)劃英文全稱：Material requirements planning，縮寫(xiě)為： MRPMRP是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。這里的 “物料 ”，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。 物料需求計(jì)劃階段物料需求計(jì)劃階段E開(kāi)環(huán) MRP的主要缺陷：?沒(méi)有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問(wèn)題?缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能?缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息?沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能 閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段開(kāi)環(huán) MRP經(jīng)過(guò)改進(jìn)，從供應(yīng)商和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取得信息反饋，形成閉環(huán) MRP(Closed loop MRP)系統(tǒng)。 返回閉環(huán) MRP E制造資源計(jì)劃（ Manufacturing resource planning， MRPII）是在 80年代發(fā)展起來(lái)的，它不僅涉及物料，而且涉及生產(chǎn)能力和一切制造資源。MRPII代表了一種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。常用 MRP 泛指物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃。MRP的長(zhǎng)處：多品種中小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)。MRP II逐漸發(fā)展成為新一代的企業(yè)資源計(jì)劃ERP(Enterprise Resource Planning)。若要求按一定交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料。 MRP要解決的問(wèn)題－要解決的問(wèn)題－ 1E現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，用手工方法不可能在短期內(nèi)確定如此眾多的零件部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間。 修改計(jì)劃的工作量和難度很大，并且要求在短時(shí)間內(nèi)完成。 MRP 的出現(xiàn)，是 電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理 的結(jié)果。 如機(jī)械制造廠、家具廠、服裝廠、電子設(shè)備廠等。按照生產(chǎn)類型的特點(diǎn)：MRP主要用于批量生產(chǎn)企業(yè)。對(duì)按訂單裝配和按訂單制造式生產(chǎn)， 都涉及到及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)零部件， MRP可以充分發(fā)揮其功能和優(yōu)勢(shì)。MRP適用范圍適用范圍EMRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的地位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的地位EMRP 的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間。MRP的基本思想的基本思想E獨(dú)立需求 對(duì)一種產(chǎn)品或零部件的需求，與對(duì)其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān)。獨(dú)立需求來(lái)自企業(yè)外部，需要通過(guò)預(yù)測(cè)和顧客訂貨來(lái)確定；相關(guān)需求發(fā)生在制造過(guò)程中，可通過(guò)計(jì)算得到獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求E?產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件?庫(kù)存狀態(tài)文件MRP的輸入的輸入E產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是 MRP 的主要輸入，它是 MRP 運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。 它可以是一臺(tái)完整的產(chǎn)品，也可以是一個(gè)完整的部件，甚至是零件，總之，是企業(yè)向外界提供的東西。 如果是總需要量，則需扣除現(xiàn)有庫(kù)存量，才能得到需要生產(chǎn)的數(shù)量；如果是凈需要量，則說(shuō)明已扣除現(xiàn)有庫(kù)存量，可按此計(jì)算對(duì)下層元件的總需要量。下表為某一產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的一部分： 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃E產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（ Bill of materials， BOM），它不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。 調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)MRP處理計(jì)算表格
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