如何做好一名優(yōu)秀班組長-展示頁
2025-01-14 10:33本頁面
【正文】 解制造的流程n定出工作的程序n日程管理n處理突發(fā)性緊急趕工作業(yè)n按工作項(xiàng)目：決定工作的分組n標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是作業(yè)管理的基礎(chǔ)n事務(wù)性作業(yè)要以基準(zhǔn)日程來管理要追趕工作，不要被工作追趕43企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工對工作改善應(yīng)有的認(rèn)知對工作改善應(yīng)有的認(rèn)知n消除 “找東西時(shí)間 ”的浪費(fèi)n觀察工作的方法n作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性n研究出可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境n以制程分析找出浪費(fèi)n以 ABC分析推動(dòng)有效的管理n有沒有無謂的物品搬運(yùn)錯(cuò)誤的方法，看起來好像始終都是有道理44企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工使自己更充實(shí)成長應(yīng)有的認(rèn)知使自己更充實(shí)成長應(yīng)有的認(rèn)知n編訂自己的職務(wù)說明書n培養(yǎng)有彈性的思考能力n阿諛奉承不如鍛煉腦力n讓部下也成長的管理者本身之自我啟發(fā)n成為指使人的管理者，不如成為有理解的領(lǐng)導(dǎo)者n管理者的主要業(yè)務(wù)是例外管理n要自愿承擔(dān)不易對付的工作進(jìn)步是與反省的嚴(yán)肅性成正比的45企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工對激發(fā)部屬工作意愿的應(yīng)有認(rèn)知對激發(fā)部屬工作意愿的應(yīng)有認(rèn)知p先要具備受部屬仰慕的能力p不要辜負(fù)部屬的工作意愿p利誘與懲罰的管理是行不通的p使部屬親身體驗(yàn)到工作的意義p要引導(dǎo)部屬產(chǎn)生興趣p訴諸與視聽的有效教導(dǎo)率先示范逼說明要能強(qiáng)烈迅速地銘記在心46企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境應(yīng)有的認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境應(yīng)有的認(rèn)知p管理者要先打招呼p想要告訴他的話，以及不能說的話p看什么樣的場合怎樣責(zé)備p要注意非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者p部屬會(huì)有三次危險(xiǎn)期（來廠 “7天 ”“3月 ”“2年 6月 ”p人事考核的進(jìn)行方法p公正評定部屬的應(yīng)有認(rèn)識(shí)萬眾異心，則無一人可用47企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工班組長的做人涵養(yǎng)班組長的做人涵養(yǎng)俗話說： “做人比做事難。管理是兼具藝術(shù)與科技，其中藝術(shù)乃指做人方面，科學(xué)則是做事的方法。不怕事，不推事216。虛心學(xué)習(xí)，以前事物皆吾師216。建立專家的風(fēng)范49企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工﹤ 錯(cuò)誤態(tài)度錯(cuò)誤態(tài)度 ﹥l只是不可能的，我們?nèi)藛T不足，我們的時(shí)間太少！l公司規(guī)定應(yīng)該這么做，我們怎么可以亂改，不可能的！l你不明白我們公司問題太復(fù)雜了，不可能改的啦！l沒那么單純，沒有辦法啦！50企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工正確思考正確思考? 嗯，對了，經(jīng)你這樣一提我倒想出了一個(gè)可行的辦法? 對對對！！我們只要把 先改一下就好了，好辦法? 您的意思我懂了，我們將回去想一想? 很好，您這個(gè)構(gòu)思太好了，我們可以試試看51企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工良好班組長應(yīng)革除的良好班組長應(yīng)革除的 12缺點(diǎn)缺點(diǎn)n做好人n講困難n考上司n錄音帶n欠公平n推責(zé)n不學(xué)習(xí)n不教導(dǎo)n不報(bào)告n不傳達(dá)n不追蹤n不協(xié)調(diào)52企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工班組長領(lǐng)導(dǎo)基層員工時(shí)的心理準(zhǔn)備班組長領(lǐng)導(dǎo)基層員工時(shí)的心理準(zhǔn)備n在戰(zhàn)略面指導(dǎo)基層員工，并將戰(zhàn)術(shù)面交給基層員工負(fù)責(zé)n勿讓自己出風(fēng)頭，而要將榮耀歸給基層員工n為人部屬者只想接受上司指導(dǎo)，而不受到管理（身為主管的人，不可誤解管理之意） n將戰(zhàn)略上不易實(shí)行項(xiàng)目之主旨，明白告知基層員工n在戰(zhàn)術(shù)上，既已全權(quán)交由基層員工負(fù)責(zé)，就不要再干預(yù)n即使自己做的比較正確、迅速，亦須將戰(zhàn)術(shù)面交給基層員工負(fù)責(zé) 53企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工班組長領(lǐng)導(dǎo)基層員工時(shí)的心理準(zhǔn)備班組長領(lǐng)導(dǎo)基層員工時(shí)的心理準(zhǔn)備n讓基層員工有參加意識(shí)n從基層員工的言談中，了解其難言之隱 n目標(biāo)并非由上級指示而來，而是加入基層員工的意見、充分討論而得n基層員工有錯(cuò)誤的想法和做法時(shí)，切勿直接指示，而應(yīng)從旁指導(dǎo)，使之自發(fā)現(xiàn)n 嘗試全面委讓工作 54企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工借助其他部門之力時(shí)借助其他部門之力時(shí)n清楚說明達(dá)成戰(zhàn)略上的緊急狀況n清楚說明業(yè)務(wù)內(nèi)容、時(shí)間等n完全了解對方的情況n盡早和有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)n勿指明支援者，而由對方選擇n勿忘互惠精神n為支援者仔細(xì)說明業(yè)務(wù)內(nèi)容，讓他有主角意識(shí)n向?qū)Ψ綀?bào)告成果并表感謝之意55企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御56企業(yè)基石 發(fā)展先驅(qū)日望精工如何輔佐中層主管如何輔佐中層主管n了解中層主管的處境n改變自己比改變中層主管來的快n隨時(shí)提供詳細(xì)記錄資料n完整的提出計(jì)劃n有了請求委婉提出征求指示n接受工作命令貫徹始終n一有錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)告n上司有了好主意時(shí)要表示敬
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