【正文】 2 2 6 3 2 6 5 2 2 1 11 8 12 8 14 16 16 22 51 29 41 42 9 各 行 業(yè) TPM 普 及 現(xiàn) 狀 加 工 組 裝 產(chǎn) 業(yè) 裝 置 產(chǎn) 業(yè) 鋼 鐵 . 冶 金 ( 7 ) 化 學(xué) ( 28 ) 纖 維 ( 3 ) 橡 膠 ． 塑 料 ( 39 ) 食 品 ( 12 ) 醫(yī) 藥 品 （ 5 ） 紙 類 . 紙 漿 ( 8 ) 印 刷 ( 21 ) 水 泥 . 建 筑 ( 23 ) 煤 氣 （ 4 ） 石 油 （ 2 ） 汽 車 ． 車 輛 (13) 汽 車 部 品 (90) 機(jī) 械 (22) 家 電 (6) 半 導(dǎo) 體 (17) 木 工 （ 1） 10 TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全 全公司的生產(chǎn)革新運(yùn)動(dòng)，全面創(chuàng)新管理（工具） Total Productive Maintenance Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) TPM Total Perfect Manufacturing Total Profitable Management Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新 TPM理論的興起 11 TPM活動(dòng)規(guī)模 制造 保全 參謀 TPM 生產(chǎn) 營(yíng)業(yè) 集團(tuán) 支援 參謀 開發(fā) TPM 本公司 協(xié)作公司 供應(yīng) 商 合作公司 顧客 TPM 12 ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 (掙錢的 PM) ( 2 ) 整個(gè)系統(tǒng) ( MPPMCM ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動(dòng) ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ TPM 生產(chǎn) 保全 預(yù)防 保全 T P M 的 原 始 定 義 1. 把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo) (綜合效率化 ). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè) PM系統(tǒng) . 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門 . 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加 . 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī) ,以小組的自主活動(dòng)推進(jìn) PM. 13 集團(tuán)開展全面 TPM的意義 1. 以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ,追求最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效率為目標(biāo) 。 3. 包括生產(chǎn)、開發(fā)、管理等所有部門 。 5. 依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0。 15 ■ 目的 培養(yǎng)強(qiáng)于設(shè)備、過(guò)程或工序的人員 ■ 方法 STEP 1 STEP (初期清掃 ) 2 STEP (發(fā)生源 /困難部對(duì)策 ) 3 STEP (制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書 ) 4 STEP (總點(diǎn)檢 ) 5 STEP (自主點(diǎn)檢 ) 6 STEP (工程品質(zhì)保證 ) 7 STEP (自主管理 ) 推 進(jìn) 目 的 推 進(jìn) 內(nèi) 容 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點(diǎn)檢的能力 工序正確的操作方法，處理異常的能力 管理 4M和品質(zhì)原因系的能力 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理的免疫體質(zhì) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 ? 通過(guò) 5感來(lái)發(fā)現(xiàn)缺陷 ? 改善設(shè)備清掃困難的部位 ? 找出發(fā)生源，并解決 ? 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書 ?達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作 用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平。心曠神怡的現(xiàn)場(chǎng) ) TPM 目 的 品 質(zhì) ( ) 4 M ( ) 實(shí)現(xiàn)符合要求的 現(xiàn) 場(chǎng) 保全技術(shù) ) 自由的業(yè)余活動(dòng) (放任型 ) 職制 +小組一體活動(dòng) (指導(dǎo)型 ) PPM訂單的品質(zhì) 徹底排除浪費(fèi) (“ 0” 志向 ) 管理體系化（系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化） →Soft TPM PM ZD G活動(dòng) = + + 22 PRODUCTIVITY 生產(chǎn)性 設(shè)備綜合效率 97%(D司 ),92%(N司 ) 勞動(dòng)生產(chǎn)性 (A司 ), (I司 ) 故障件數(shù) 1/20(I公司 ),1/15(S司 ) 附加價(jià)值生產(chǎn)性 (T公司 ) QUALITY 品質(zhì) 不良率 減少 60%(A司 ),減少 90%(T司 ) 顧客不滿件數(shù) 0(T公司 ),1/9(D公司 ) 不良對(duì)策費(fèi) 1/4(Y公司 ),1/2(N公司 ) LOT OUT 0(T公司 ) COST 成本 成本節(jié)儉 減少 50%(R司 ),減少 30%(A司 ) energy 節(jié)儉 1/2(I,D公司 ) 保全費(fèi)節(jié)儉 減少 40%(A司 ),減少 60% (K司 ) 人力的節(jié)省 1/2(I公司 ) DELIVERY 期限 消滅庫(kù)存 減少 40%(T司 ),減少 50%(S司 ) 縮短工作時(shí)間 1/2(A公司 ) 重新運(yùn)轉(zhuǎn)率 (I,T公司 ) 直通率 60%(T公司 ) SAFETY 安全 停產(chǎn)災(zāi)害 0 不停產(chǎn)災(zāi)害 0 勞動(dòng)災(zāi)害 0 MORALE 士氣 特別提案件數(shù) 37件 (I公司 ),28件 (O司 ) 改善提案件數(shù) 30倍 (I公司 ),5倍 (T司 ) 設(shè)備保全能手 7倍 (I公司 ),2倍 (N司 ) 為企業(yè) 實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)目標(biāo) 服務(wù) TPM帶來(lái)的效果 23 設(shè)備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 單位：百萬(wàn)美圓 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 單位：臺(tái) /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時(shí)間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 實(shí)踐證明之成果 可以預(yù)期之成果 推進(jìn) TPM的目標(biāo)及 4大成果 有形效果 無(wú)形效果 ◆ 全員意識(shí)的徹底變化 。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準(zhǔn)確 ） ◆ 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì) 。 （ 個(gè)人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費(fèi) 0化！ 24 TPM導(dǎo)入的 12階段 區(qū) 分 階 段 要 點(diǎn) 導(dǎo)入 實(shí)施 階段 導(dǎo)入 準(zhǔn)備 階段 開始導(dǎo)入 1. 最高經(jīng)營(yíng)者的 TPM導(dǎo)入決議宣言 全公司會(huì)議中宣誓 、 刊登在內(nèi)刊 2. TPM導(dǎo)入教育和實(shí)踐活動(dòng) 階層別導(dǎo)入教育 (經(jīng)營(yíng)者 ,管理者 ,現(xiàn)場(chǎng)小組 ) 3. 成立 TPM 推進(jìn)組織 委員會(huì) ,專門分科委員會(huì) ,事務(wù)局 , 模范小組 4. TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 學(xué)習(xí)交流和預(yù)測(cè)目標(biāo)效果 5. 制作 TPM 推進(jìn)計(jì)劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實(shí)階段 6. TPM KICKOFF 邀請(qǐng)關(guān)系單位 ， 協(xié)助單位 7. 構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制 追求生產(chǎn)部門效率化極限 8. 構(gòu)筑 MP 設(shè)計(jì)及初期流動(dòng)管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 制作容易使用的設(shè)備 9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 10. 構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制 生產(chǎn)支援 、 本部門的效率化 、 設(shè)備的效率化 11. 構(gòu)筑安全 、 衛(wèi)生和環(huán)境管理體制 構(gòu)筑 災(zāi)害 “ 0” 、 公害 “ 0” 體制 12. TPM 完全實(shí)施和提高水準(zhǔn) 挑戰(zhàn) World Best 水平 重點(diǎn)改善 自主管理 專業(yè)保全 教育訓(xùn)練 PROJECT隊(duì)活動(dòng) ,小組活動(dòng) STEP別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 組長(zhǎng)的集中教育 ， 對(duì)組員的傳達(dá)教育 落實(shí)階段 具體推行方法參考《 TPM推行實(shí)務(wù)》 25 ? TOP的決心 是 成功的關(guān)鍵 ? 得到 TOP的理解與支持 是 成功的關(guān)鍵 ? 確立并實(shí)施 目標(biāo) (本來(lái)像 = 將來(lái)像 ) 是 成功的關(guān)鍵 ? 各階層主動(dòng)履行職責(zé) 是 成功的關(guān)鍵 ? 大力推進(jìn)重點(diǎn) 改善 是 成功的關(guān)鍵 ? 制造健康優(yōu)良產(chǎn)品 是 成功的關(guān)鍵 ? 確實(shí)的 自主管理 是 成功的關(guān)鍵 ? 全員參與形成一個(gè)方向 是 成功的關(guān)鍵 ? 徹底的持續(xù)改善 是 成功的關(guān)鍵 ? 有特色的開展工作 是 成功的關(guān)鍵 事例 1. TPM革新成功的 “ 10個(gè)關(guān)鍵” 26 生 產(chǎn) 中 心 自主管理 TPM的展開 27 為什么要推進(jìn)自主管理？ 1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞是維修部門的事！ 2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利 三不管租界 3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機(jī) 一般情況下，存在經(jīng)營(yíng)者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時(shí)發(fā)揮出來(lái)的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。 28 自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。 【 定義 】 自主管理就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善 ， 從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài) 。 編制自主管理體系至少要 3年，長(zhǎng)得話就需要 4年。另外，重點(diǎn)改善雖然短時(shí)間內(nèi)能獲得結(jié)果但其效果是局部的。 運(yùn)轉(zhuǎn)和保全是推車的兩個(gè)輪子 31 自 主 管 理 的 著 眼 點(diǎn) 著 眼 點(diǎn) 攻 擊 方 法 展 開 程 序 6. 初期效率浪費(fèi) 1. 故障浪費(fèi) 2. 準(zhǔn)備調(diào)整浪費(fèi) 3. 空轉(zhuǎn)暫停浪費(fèi) 4. 速度浪費(fèi) 5. 工程不良浪費(fèi) 1. 鏟除微缺陷 2. 追求最佳狀態(tài) 3. 劣化的復(fù)原 4. 調(diào)整的調(diào)節(jié)化 5. 提高技能 6. 分析技法 1ST 初期清掃 2ST 發(fā)生源 .困難 部位對(duì)策 3ST 制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書 4ST 總點(diǎn)檢教育 6ST 工程品質(zhì)保證 5ST 自主點(diǎn)檢 32 ‘保全的基本 —— 防止劣化的活動(dòng)’是運(yùn)轉(zhuǎn)部門的保全活動(dòng)。 設(shè)備故障的大部分情況都是因設(shè)備部位的劣化而發(fā)生。 因此，如何杜絕這人為的惡劣環(huán)境的方法，就是減少故障的要領(lǐng)。 確切的執(zhí)行清掃、注油、緊固，點(diǎn)檢，并維持與管理叫做基本條件整備。 基本條件的整備 33 運(yùn) 轉(zhuǎn) 部 門 的 自 主 管 理 活 動(dòng) 1階段 . 堵塞劣化的活動(dòng) ＝ 1~3 STEP 2階段 . 測(cè)定劣化的活動(dòng) ＝ 4~5 STEP 3階段 . 劣化復(fù)原的活動(dòng)＝ 6~7 STEP ① 正確的操作 (防止人為失誤 ),正確調(diào)整 . 調(diào)節(jié) (工程不良的防止 ) ② 基本條件的整備 (清掃 ,鎖緊 ,加油 ) ③ 異常的預(yù)知 ,異常的早期發(fā)現(xiàn) (故障 ,災(zāi)害的事前防止 ) ④ 保全數(shù)據(jù)的記錄 (防止再發(fā) ,反饋到 MP設(shè)計(jì) ) ① 日常點(diǎn)檢 (運(yùn)轉(zhuǎn)中的五感點(diǎn)檢 ,巡檢 ) ② 定期點(diǎn)檢 (停機(jī)時(shí) ,定期維修時(shí)解體點(diǎn)檢 ,定期更換 (定期維修時(shí)過(guò)濾器優(yōu)先更換 ) ①