第二章工業(yè)工程的應(yīng)用-展示頁
2025-01-14 08:35本頁面
【正文】 ? 從工業(yè)工程師所處 地位、作用的角度 ，說明他們是各級領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀和智囊，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)問題，作出正確的生產(chǎn)和經(jīng)營決策，為管理提供科學(xué)依據(jù)。 工業(yè)工程師是什么樣的人 最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者 ? 其核心或最基本的說法， 即工業(yè)工程師是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者。 IE七大手法 ? 防錯法 ? 流程法 ? 動改法 ? 雙手法 ? 人機法 ? 五五法 ? 抽樣法 二、工業(yè)工程師 ? 工業(yè)工程師在工廠里做的事有： 工作方法的設(shè)計和改善、操作標準時間及物料標準用量的設(shè)訂、制程、夾具與工具的設(shè)計、成本的計算與分析、生產(chǎn)計劃與管制、產(chǎn)能計劃與分析、物料管理、品質(zhì)分析與管制、工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評價與獎工制度的設(shè)立、事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計等等。 現(xiàn)代經(jīng)營工程： 包括工程經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、企業(yè)過程重組、管理信息系統(tǒng)等。 設(shè)計改善類 工作研究、物流工程、 人機工程、組織設(shè)計等 分析評價類 工程經(jīng)濟學(xué)、決策與預(yù)測模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 IE技術(shù)體系 項目 領(lǐng)域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90％ 1 作業(yè)分析 83％ 4 動作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生產(chǎn)計劃 45％ 13 標準化 60％ 7 作業(yè)測定 時間研究 85％ 2 PTS法 65％ 6 工廠設(shè)備及設(shè)計 工廠布局 85％ 2 設(shè)備購買和更新 52％ 11 工資支付 激勵 60％ 9 職務(wù)評價 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用 基礎(chǔ) IE和現(xiàn)代 IE 基礎(chǔ) IE 方法研究 作業(yè)測定 現(xiàn)代 IE 人因工程 生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程 現(xiàn)代經(jīng)營工程 工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù) 現(xiàn)代工業(yè)工程 人因工程 ： 包括勞動生理學(xué)、勞動心理學(xué)、勞動生物力學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與原理等。? ； ?； ?，重點掌握在我國的應(yīng)用狀況。 ☆教學(xué)目的與要求 第二章 工業(yè)工程的應(yīng)用 ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? （含工廠設(shè)計、維修保養(yǎng)、物料搬運等）； ? （含工具設(shè)計、工藝研究、自動化等）； ? （含運籌學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）； ? ； 美國國家標準： ANSIZ94（ 1982年） 一、工業(yè)工程的內(nèi)容體系 ? （含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）； ? （含心理學(xué)、社會學(xué)、工作評價、人事實務(wù)）； ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程 ： 包括設(shè)施規(guī)劃與物流分析、現(xiàn)代制造工程、生產(chǎn)計劃與控制、質(zhì)量管理與可靠性等。 工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù)： 包括量化分析方法、計算機系統(tǒng)技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化等。 ?最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者； ?決策者和各級管理者的助手； ?管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師們、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境之間的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人； ?有自己獨立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程師； ?還是敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導(dǎo)、推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參。 換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的
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