制造現(xiàn)場細節(jié)管理培訓-展示頁
2025-01-14 08:23本頁面
【正文】 ?日本豐田公司的精益管理有很多企業(yè)派專家學習，結果怎樣？ 每個企業(yè)都 不一樣，只模仿，不在細節(jié)管理上改良深入，就無法真正將精準生產(chǎn)管理利用到企業(yè)管理中并產(chǎn)生價值，久而久之，下面的人就感到?jīng)]有意義。 ?管理者在決策上不講 科學 ，不重細節(jié)，不重積累，舉止失措，盲目冒進，欲速則不達，最終在時間上與空間上與同業(yè)拉大距離。這樣，管理就不可能有積累，企業(yè)的管理成本就會居高不下。所以，中國的重復沒有積累，因為要不斷的重復建設，而美國的財富可以用來改善社會的其他方面，它使財富不斷積累，社會不斷進步。 下面舉例說明 一個美國專家說：中國的財富是看得見的，美國的財富是看不見的。 管理始終面對幾個矛盾的轉換： ?管理者要不斷把非理性轉為理性，把非規(guī)范轉為規(guī)范，把非 程序 轉為程序，把不確定轉為確定。 我們生產(chǎn)管理工作中有有哪些細節(jié)需變成習慣？ 細節(jié)管理是一種積累的過程 ?細節(jié)管理是一個不斷積累的過程。訓練有素的人才能構成訓練有素的 團隊 ，訓練有素的團隊才能構成訓練有素的企業(yè)，訓練有素的企業(yè)才能構筑企業(yè)成功的基礎。穩(wěn)定性和均衡性是保持企業(yè)運營經(jīng)濟性的前提。把每一個細節(jié) 做好，才能成就大事。 ?比如你是 領導 人，你必須注意戰(zhàn)略制定的細節(jié)，把戰(zhàn)略 制定好； ?你是中層干部，搞生產(chǎn)管理的，就要在產(chǎn)品制造過程中，把質量、效率提升，成本、交期控制的每個細節(jié)做好； ?你是個操作工人，就要把每個操作步驟都做好，細節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。同時， 戰(zhàn)略制定的過程也要注意細節(jié)，要注意數(shù)據(jù)是否可靠，參照系是否出錯，如果不注意制定戰(zhàn)略中的細節(jié)，戰(zhàn)略也會出錯。 ?細節(jié)是指資源在內部的微觀層面上的配置，是指我要把優(yōu)秀資源用好，發(fā)揮效率。 細節(jié)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略是否矛盾？ ?細節(jié)管理仍然把戰(zhàn)略看成是最重要的，戰(zhàn)略決定命運，決定方向，但一個好的戰(zhàn)略必須要有強有力的執(zhí)行?！? ?什么是細節(jié)管理？ 我們認為：企業(yè)的成功是細節(jié)在時間和空間上的積累， 因此，管理者必須重視細節(jié)?！? ?所謂：成也細節(jié)，敗也細節(jié)。制造現(xiàn)場細節(jié)管理培訓 佛山市百田建材實業(yè)有限公司浴室柜廠 編制：羅繼康 2023年 6月 12日 簡要： 簡要 第一部分 細節(jié)管理定義與特性 第二部分 制造現(xiàn)場的細節(jié)管理 第一部分 細節(jié)管理定義與特性 I. 什么是細節(jié)管理？ ?中國的古人有很多關于細節(jié)重要性的論述，如 ?“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河?！? ?“千里之堤，潰于一蟻。 ?李嘉誠在有人問他成功的秘訣時，他答道：“成功的秘 訣不在于大的戰(zhàn)略決策，而在于做好細致工作的韌勁。也就是說，企業(yè)是由細節(jié) 組成的，也是細節(jié)在時間上的延伸和空間上的拓展而成 這就是細節(jié)管理。 ?著名營銷家汪中求在 《 細節(jié)決定成敗 》 中在闡述戰(zhàn)略和細節(jié)的關系時用了這樣一句話： “戰(zhàn)略 ———從細節(jié)中來，到細節(jié)中去”。 ”作為 CEO要關注戰(zhàn)略，但大量的內部管理是關注細節(jié)。 ?細節(jié)管理強調的是一個系統(tǒng)，是說每個崗位每位員工都 要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借 口，想方設法去完成任務。 所以，在中國特別應該推行 “問責制” 。 細節(jié)管理強調的是局部， 還是系統(tǒng)？ 細節(jié)管理造就工作好習慣 ?只有細節(jié)管理才能造就習慣， 才能讓人訓練有素，才能保證執(zhí)行工作 質量 的穩(wěn)定性和平衡性 ，也才能更好地滿足顧客需要，保持顧客的忠誠度，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟性最好。 ? 性格 造就命運，習慣造就性格，細節(jié)構成習慣。所以，細節(jié)管理才能造就人的成功，細節(jié)管理才能造就企業(yè)的成功。如果沒有積累，企業(yè)會總在一個非 理性 、成本高、低效率的狀態(tài)下運轉，這種狀況是不可能持續(xù)的。 這樣，才能減低 風險 、充分授權給下屬，也才能降低經(jīng)營的波動，保持運行的穩(wěn)定性，減低企業(yè)運營的成本。有人問他是什么意思，他說：比如建筑，中國的建筑人們可以看到它被建起來，也能看到它倒塌；而美國的建筑可以維持幾百年沒問題。 企業(yè)管理 也一樣，當管理者解決了一個問題后，如果不去加以總結、規(guī)范，形成很細節(jié)的管理制度和方法，等下次在遇到同樣的問題，管理者或其他人還是缺少有效的方法去解決，就像這個問題是地一次發(fā)生一樣，哪怕總結了，如果不細致，效果也是一樣的，因為，這種總結和規(guī)范不具操作性。 ? 我們生產(chǎn)管理中哪些重復發(fā)生的問題需要規(guī)范？ ?產(chǎn)品質量方面 ?包裝漏件如何規(guī)范？ ?產(chǎn)品表面壓傷、碰傷如何規(guī)范？ ?吸塑板件解決脫邊質量問題，何如規(guī)范？ ?制度執(zhí)行方面 ?車間員工提前下班的問題如何規(guī)范？ ?產(chǎn)品工序稱交的問題如何規(guī)范？ ?生產(chǎn)每日任務目標達成如何規(guī)范？ ?企業(yè)管理是細節(jié)在時間和空間上的積累而成，而時間和空間不可跨越、不可復制，只能通過時間的延伸和空間的擴展循序漸進地進行，因而細節(jié)管理不可跨越、不可復制。 ?生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)任務上不作量化，在區(qū)域上不作 5S細化，在異常問題上不作深入分析與責任落實，在工藝上不作快速優(yōu)化，那么，就談不上細節(jié)管理，更談不上制造成本、質量、交期的可競爭性。 ?“庫存是企業(yè)的墳暮”很多企業(yè)在學習日本企業(yè)界所昌導的“ 0庫存管理模式”，結果怎樣？ 你必須有高性價比的產(chǎn)品，快速制造產(chǎn)品
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1