海氏職務(wù)分析法實(shí)例-銳意咨詢-展示頁(yè)
2025-01-14 06:49本頁(yè)面
【正文】 等。 打分關(guān)鍵： 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果特別是間接經(jīng)濟(jì)后果的大概判斷和估算。其中 2代表間接影響， 4代表直接影響。通常職務(wù)越高對(duì)后果的影響越大。 舉例分析： 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 VS 勞資員 VS 壓制工 3/22/2023 23 職務(wù)對(duì)后果形成所起作用 職務(wù)對(duì)后果形成所起作用 指對(duì)工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的。 一般性無(wú)指引的 戰(zhàn)略性指導(dǎo)的 廣泛性指導(dǎo)的 方向性指導(dǎo)的 有指導(dǎo)的 一般性規(guī)范的 標(biāo)準(zhǔn)化的 受控制的 有規(guī)定的 打分關(guān)鍵： 可供你選擇的行動(dòng)方案有多少，多的話就認(rèn)為是自由度大，少的話就認(rèn)為是自由度??；行動(dòng)自由度高的要承擔(dān)較大的責(zé)任，通常職位也較高。 舉例分析： 理化分析員 VS 營(yíng)銷代表 重復(fù)性的 模式化的 中間型的 適應(yīng)性的 無(wú)先例的 5 4 3 2 1 3/22/2023 20 解決問(wèn)題的能力所需表格（局部） 解決問(wèn)題的能力 思維環(huán)境 (18) 思維難度 (15) 編號(hào) 職務(wù)名稱 職位排序評(píng)分表 解決問(wèn)題的能力評(píng)分表 思維難度 重復(fù)性的 模式化的 思維 環(huán)境 高度常規(guī)性的 10％ 12％ 14％ 16％ 常規(guī)性的 12％ 14％ 16％ 19％ 半常規(guī)性的 14％ 16％ 19％ 22％ 3/22/2023 21 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 不是指職位規(guī)定必須履行的職責(zé)或所擁有的權(quán)限，而是指職位擔(dān)任者的行動(dòng)對(duì)工作最終后果可能造成的影響。 打分關(guān)鍵： 是否需要思維的創(chuàng)造性，是按老規(guī)矩辦事，還是需要解決沒(méi)有先例可以依據(jù)的問(wèn)題。 8 7 6 5 4 3 2 1 等級(jí)劃分： 根據(jù)環(huán)境的約束性和規(guī)定性劃分，共 8等。 思維環(huán)境 思維難度 3/22/2023 18 思維環(huán)境 思維環(huán)境 即指定環(huán)境對(duì)職位占有者思想所設(shè)的限制的松緊，是對(duì)環(huán)境約束性的評(píng)價(jià)。 3 2 1 等級(jí)劃分： 根據(jù)與其他人關(guān)系對(duì)職位成功的影響劃分，共 3等。 關(guān)鍵的 重要的 基本的 打分關(guān)鍵： 對(duì)自己的工作的影響。 5 4 3 2 1 等級(jí)劃分： 根據(jù)從事該職位所需要的人、財(cái)、物管理能力和技巧劃分，共 5等。 舉例分析： 打字員 VS 網(wǎng)絡(luò)工程師 3/22/2023 14 管理技巧 管理技巧 指為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技巧。 權(quán)威專業(yè)的 精通專業(yè)的 熟練專業(yè)的 基本專業(yè)的 高等業(yè)務(wù)的 中等業(yè)務(wù)的 初等業(yè)務(wù)的 基本的 打分關(guān)鍵： 技術(shù)類崗位從 5開(kāi)始起評(píng)；其他崗位通常在 1－ 4，個(gè)別級(jí)別較高（如副總經(jīng)理）可以到 7以上。 管理顧問(wèn) eray consulting 海氏分析法三要素 3/22/2023 海氏分析法的三要素 知識(shí)水平 技能技巧 承擔(dān)的 職務(wù)責(zé)任 解決問(wèn)題 的能力 先看一張 海氏 (HAY)分析評(píng)分表 3/22/2023 12 知識(shí)水平和技能技巧 知識(shí)水平 技能技巧 承擔(dān)的 職務(wù)責(zé)任 解決問(wèn)題 的能力 知識(shí)水平和技能技巧 指的是要使工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所需的專門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的總和。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界 500強(qiáng)的企業(yè)中有 1/3以上的企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)都采用了海氏分析法。如：壓制工和銷售業(yè)務(wù)員這兩個(gè)職務(wù)，工作內(nèi)容和職責(zé)很不一樣，怎么樣比較它們的價(jià)值呢？ ? 海氏法卻令人信服的解決了這個(gè)難題。 3/22/2023 8 海氏分析法特點(diǎn) ? 海氏分析法是一種 打分法 ，分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)于該崗位的相對(duì)價(jià)值，匯總許多人對(duì)同一個(gè)崗位的評(píng)價(jià)，就會(huì)得到平均值。 3/22/2023 7 一般方法存在的缺陷 ? 在職務(wù)數(shù)量太多時(shí)難以一一比較 ? 對(duì)于一些性質(zhì)不同的職務(wù)，難以直接比較 ? 對(duì)于眾多的崗位，難以確定統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。 ?因素比較法： 不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營(yíng)銷工作類等。 ?崗位排列法： 有關(guān)人員組成合格的專門(mén)機(jī)構(gòu)，如崗位評(píng)定委員會(huì)；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說(shuō)明書(shū)做出簡(jiǎn)潔的、易于對(duì)比的崗位描述；確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位打分；評(píng)定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序。 海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。 海氏分析法著眼 與確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。海氏分析法又叫作“指導(dǎo)圖 形態(tài)構(gòu)成法” （ Guide Chartprofile），它是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華 管理顧問(wèn) eray consulting 今日主題 海氏分析法簡(jiǎn)要介紹 海氏分析法三要素 海氏分析法的計(jì)算 海氏分析法分析實(shí)踐 海氏分析法打分練習(xí) 關(guān)于海氏分析法的兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談 3/22/2023 意銳 意銳 管理顧問(wèn) eray consulting 內(nèi)部培訓(xùn) 劉 鵬 杭州意銳企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 海 氏（ Hay）職 位 分 析 法 —— 介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià) 3/22/2023 意銳 管理顧問(wèn) eray consulting 海氏分析法簡(jiǎn)要介紹 3/22/2023 簡(jiǎn)要介紹 海氏 （ Hay） 職位分析方法是職務(wù)崗位排序中常用的一種方法。海（ Edward Hay）研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對(duì)每一職務(wù)作出一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。 3/2
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