生產(chǎn)勞動與經(jīng)營培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-14 06:16本頁面
【正文】 的大型 鋼鐵 企 業(yè) 集 團(tuán) 。 圍繞 適應(yīng) 市 場 ，培育差異化 競 爭 優(yōu)勢 ， 濟(jì)鋼 以 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 為 主 線 ，不斷加快技 術(shù) 改造、技 術(shù)進(jìn) 步， 創(chuàng) 新 發(fā) 展思路， 堅(jiān) 持走重大冶金技 術(shù) 國產(chǎn) 化改造的路子，在引 進(jìn) 、消化、吸收基 礎(chǔ) 上再 創(chuàng) 新。（重要因素）企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 (首要條件）企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。從二十世紀(jì) 80年代的名牌戰(zhàn)略， 90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？?企業(yè) 要 誠信經(jīng)營 ，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。競爭優(yōu)勢：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等小米公司在全國設(shè)立了 29家 小米之家 ，同時又設(shè)立了390余家 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) ，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。公司經(jīng)營成功的主要因素（措施）小米的瘋狂配置瘋狂的價格一部小米手機(jī)需1999元。企業(yè)的利潤率 =（ 1）直接目的小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績主要得益于小米公司采取了“饑餓營銷 ”的銷售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為 性價比高但又難以買到 的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識，市場需求不斷增加。1. 公司經(jīng)營的原因（ 3）公司營利的意義：利潤注意： 獲得利潤是不是公司經(jīng)營的 唯一 目的，除此之外公司還要肩負(fù)一定得 社會責(zé)任 。 成立之初，小米手機(jī)以超高的性價比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對象， 小米公司也因此賺得金銀滿缽。企業(yè)企業(yè)法人公司股份有 限公司上市公司 你認(rèn)為一個公司應(yīng)該怎么組織來指揮、監(jiān)控和管理？ 任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。蓋茨 阿里巴巴 CEO馬云 海爾 CEO 張瑞敏 巨人 CEO史玉柱 知識拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［ 社會 組織］自然人［生命為存在特征的個人］享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任 企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)非企業(yè)法人167。 公司制： 是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。 企業(yè) =公司企業(yè)的主要組織形式 公司制優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)開展經(jīng)營活動的要求必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔(dān)社會責(zé)任，講究社會效益。（ 1）按所有制性質(zhì)分（ 2）按組織形式分國有企業(yè)集體企業(yè)非公有制企業(yè)公司制企業(yè)個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)主導(dǎo)作用責(zé)任責(zé)任責(zé)任有限無限無限連帶現(xiàn)代企業(yè)主要的典型 組織形式 之一企業(yè)的類型 ：私營企業(yè)外資企業(yè)混合所有制企業(yè)請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A．洪山區(qū)人民政府 B．北京大學(xué)C．中國人民銀行 D．中國銀行E．中國人壽保險公司 F．南方旅行社G．好再來小吃館 H．希望文學(xué)社I．蘇果購物中心 J．長虹股份有限公司正確答案：D E F G I J提示 ： 國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校以及 社會團(tuán)體不是企業(yè)注意：① 營利是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點(diǎn)， 不以營利為目的的不是企業(yè)。第一框 企業(yè)的經(jīng)營第五課 企業(yè)和勞動者第二單元 生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營教學(xué)目標(biāo)一、公司的類型企業(yè)的含義及其地位企業(yè)的類型企業(yè)經(jīng)營活動的要求企業(yè)的主要組織形式 公司制（含義、形式、組織機(jī)構(gòu)）二、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展原因企業(yè)經(jīng)營 成功的主要因素企業(yè)的 兼并 和 破產(chǎn) 及其 意義 判斷判斷 :以下哪些是企業(yè)？以下哪些是企業(yè)？百大集團(tuán)股份有限公司 五豐冷食有限公司紅十字會 中國銀行 外交部 五豐冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司 服務(wù)營利思考 :為什么外交部和紅十字會不是企業(yè)呢？到底怎么樣才是企業(yè)呢？一、企業(yè)的經(jīng)營 企業(yè)含義： 是以 營利為目的而從事 生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，向社會提供 商品 或 服務(wù) 的經(jīng)濟(jì)組織。（目的、作用、性質(zhì)） 企業(yè)的地位是怎樣的？我國企業(yè)類型中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？企業(yè)的含義及其地位企業(yè)地位： 是市場經(jīng)
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