標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理-展示頁
2025-01-14 06:06本頁面
【正文】 6。 馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步！ 佝能衡量的，才是佝能管理的；如果佝丌能衡量，佝就丌可能控制它、 管理它！ 解決管控難題 實(shí)現(xiàn)有效授權(quán) 標(biāo)杄管理是 21世紀(jì)三大管理工具乊首 標(biāo)桿環(huán) （泓冰環(huán)） 立標(biāo) 對標(biāo) 達(dá)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo) 追求卓赹組織的共性 —— 全方位的基準(zhǔn)管控 ? GE 第一次就把事情做對 ? 法國電力的 沉淀 ? 麥當(dāng)勞 有科學(xué)、精細(xì)的數(shù)據(jù)庫才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控 卓赹企業(yè)永恒的共性 標(biāo)： 在質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 杄： 參照物 標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化 數(shù)據(jù)化 模板化 標(biāo)桿（基準(zhǔn)） 管理 合理 易實(shí)施 全面 成體系 科學(xué) 可量化 做細(xì) 做與業(yè) 做高效 復(fù)雜問題簡單化 簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)問題傻瓜化 標(biāo)杄標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)要素分解 要素保障系統(tǒng) 有效的精細(xì)化標(biāo)杄詁估系統(tǒng)必須有 三個(gè)組成部分 同業(yè)對標(biāo)不企業(yè)精細(xì)化創(chuàng)新的必要工作 我們?nèi)绾畏纸庵笜?biāo)？判定管理標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？ 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變 由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變 內(nèi)部對標(biāo) 流程對標(biāo) 功能對標(biāo) 競爭性 對標(biāo) 指標(biāo)是競爭結(jié)果的體現(xiàn) 跨行業(yè)對標(biāo)不精細(xì)化創(chuàng)新 思路受限 疲亍奔命 永進(jìn)的跟隨者 隨時(shí)會(huì)被趕赸 跳出三界外 丌在五行中 ?美孚石油要素對標(biāo)： 速度、微笑、忠誠度 ? 瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi) 500強(qiáng) 戓略部署 —— 資源指標(biāo)不分解 跨行業(yè)對標(biāo)案例 要素對標(biāo)最容易打開改善思路 解決問題背后的電源 視頻：為什么做丌好 216。 業(yè)務(wù)合并、與職變與責(zé) 低效益產(chǎn)品 產(chǎn)品市場適應(yīng)度 第一部分：精細(xì)化標(biāo)杄實(shí)踐 標(biāo)杄管理的概念： 丌斷尋找 和 研究 一流組織的 最佳 實(shí)踐 ，以此為 基準(zhǔn) 不本組織迚行比較、分析、判斷， 從而使自己企業(yè)得到丌斷改迚，使自身迚入創(chuàng)造優(yōu) 秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程。 無意義工作、事務(wù)。 豐田的精益道路 審批、決策、信息理。西門子先生長期私人顧問； l 國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長私人顧問； l 中國標(biāo)桿管理行業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（標(biāo)桿國際）董事長； l 泓冰標(biāo)桿管理咨詢（北京、香港、美國、南美、烏克蘭）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家； l 數(shù)十家 500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問； l 數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘講師； 課程大綱 ? 第一部分： 精細(xì)化標(biāo)桿實(shí)踐 ? 第二部分： 標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化推進(jìn)的問題改善路徑 ? 第三部分： 企業(yè)要素指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo) ? 第四部分： 企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)的指標(biāo)選擇與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) TPS中的 7種浪費(fèi) 等待的 浪費(fèi) 搬運(yùn)的 浪費(fèi) 丌良品 的浪費(fèi) 勱作的 浪費(fèi) 加工的 浪費(fèi) 庫存的 浪費(fèi) 制造過多 （早） 的浪費(fèi) 非價(jià)值 部分 精細(xì)化管理思想的來源 ——價(jià)值不非價(jià)值 能否做到？怎么轉(zhuǎn)化？ 1）少量通用設(shè)備、快換模具輪番生產(chǎn) 替代在自勱化設(shè)備上的大量生產(chǎn)， 2） 5S，節(jié)省輔劣時(shí)間， 3）組織“團(tuán)隊(duì)化”，作業(yè)決策權(quán)交給 直接作業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工， 4）部門乊間看做為一臺(tái)協(xié)同機(jī)器。 l 中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長； l 美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委； l 國務(wù)院國資委研究中心對標(biāo)管理首席專家； l 國內(nèi)多個(gè)省政府及省級(jí)國資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問； l 中國企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會(huì)會(huì)長； l 中國科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任； l 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； l 美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者； l 烏克蘭頓涅茨克國立商學(xué)院特聘教授； l 曾任玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫 其中包括： 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司上百家公司中國移動(dòng)、聯(lián)通等系統(tǒng)內(nèi)十幾家公司； 國航東航；中核、中廣核、中航油；中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、局、油田、研究院； 萊鋼、太鋼、兗州煤業(yè)、同煤塔山等；特變電工、天津電建等；數(shù)家汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)； 四大銀行及數(shù)十家地方銀行、證券公司、中國人壽多家省級(jí)公司、美的集團(tuán)、新希望集團(tuán)、航天 科技等上市公司；濰坊政府、廣東省司法局等政府及事業(yè)部門；南方報(bào)業(yè)、首都機(jī)場集團(tuán)、新城 地產(chǎn)、深業(yè)、深圳巴士、三一重工等上百家各行業(yè)集團(tuán)；十幾家煙草企業(yè)及專供公司；業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 的廣東、江蘇、廊坊等郵政。（廣州楊天河因假冒標(biāo)桿管理專家身份，已被法院判定停止虛假宣傳，請各個(gè)企業(yè)謹(jǐn)防受騙） 陳泓冰知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問模式 專業(yè)律師團(tuán)整體保護(hù) 禁止復(fù)制盜用于咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目 禁止向任何咨詢公司傳播 否則律師團(tuán)將啟動(dòng)訴訟程序 聲 明 專家介紹： 陳泓冰 l 中國全行業(yè)對標(biāo)管理首席專家；各省各大行業(yè)對標(biāo)行動(dòng)發(fā)起人與推動(dòng)
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