【正文】 成情況，對各工序分解的預(yù)算內(nèi)容進行匯總，匯總后的結(jié)果在進行取費就得到了月度產(chǎn)值計劃。計算進度的關(guān)鍵路線，保存進度的比較基準時間（指保存一套比較基準）。計劃統(tǒng)計員在確定活動間的邏輯關(guān)系時，只負責(zé)常規(guī)工序的常規(guī)關(guān)系的編制，對于特殊工序間的關(guān)系有總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)。有些比較規(guī)范的活動可以根據(jù)過去工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來確定持續(xù)時間，確定分項工程進度計劃活動的持續(xù)時間有各區(qū)域的施工員負責(zé)，在確定活動持續(xù)時間時，不必過分考慮持續(xù)時間的精確性，但要保證單位工程的總工期。 ? （ 2）確定活動的持續(xù)時間?；顒訂卧凑諜M向關(guān)聯(lián)分解元素和項目管理分解元素進行劃分；要遵循 WBS的分解原則，同時要考慮分解后的活動單元除滿足進度控制的要求外，還要便于成本核算和控制、便于責(zé)任分解、便于預(yù)算拆分。 ? 對于三邊工程（邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工）的項目，在收到施工圖紙三天內(nèi)，計劃統(tǒng)計員要求生產(chǎn)副經(jīng)理安排相關(guān)區(qū)域施工員，配合編制新圖紙的進度計劃，涉及到施工方案的內(nèi)容直接要求總工程師參與編制，新圖紙的編制工作必需在一周內(nèi)完成，并將編制結(jié)果報由項目經(jīng)理批準。 二、前期管理 ? (4).分項工程進度計劃，編制工作在施工前編制，根據(jù)分部工程進度計劃、勞動力、現(xiàn)場條件、材料和機械等資源的配備編制，生產(chǎn)副經(jīng)理和各區(qū)施工員負責(zé)提供進度數(shù)據(jù)，計劃統(tǒng)計員負責(zé)對進度數(shù)據(jù)的整理。 ? (3).流水段進度計劃，編制工作在工程進場后編制完成。 ? (2).分部工程進度計劃，編制工作在工程進場前編制完成。 二、前期管理 進度計劃分類 ? 根據(jù)進度計劃的編制深度，項目部的進度計劃分為四級： ? (1).單位工程進度計劃，編制工作在工程進場前編制完成。對于由專業(yè)分包的工程項目，在分包單位進場前，生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)安排分包單位編制與項目進度深度相應(yīng)的進度計劃，并將進度計劃審查后，交由計劃統(tǒng)計員與項目的進度計劃合并。同時也是資源管理、預(yù)算分解、成本管理、協(xié)作溝通的工具。 主要可概括為： 進度計劃編制 進度計劃應(yīng)用。 二、前期管理 施工進度前期管理即進場前至開工前這一時段的進度管理工作。 施工進度管理是工程項目管理中的重要組成部分，貫穿于工程項目管理全過程。城市軌道交通工程施工進度管理 中鐵五局 202311 內(nèi) 容 組 成 一、概念 二、前期管理 三、過程管理 四、后期管理 五、進度管理中常見問題及對策 六、進度管理實例 一、概念 工程施工進度管理是工程施工單位按合同約定工期去選擇最合理的施工工序、施工方法、施工技術(shù)和資源配置，以保證實現(xiàn)工期目標的整個管理過程的總和。 施工進度管理可分為前期管理、過程管理、后期管理 3個階段。工作的重點為按合同文件要求實測地形地貌及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，考察施工臨時用地情況、各種材料供應(yīng)商供應(yīng)能力、地方勞動力供應(yīng)能力、技術(shù)水平以及建設(shè)單位最新的要求、可預(yù)見的各種影響等，核查施工圖紙，在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制工程項目總體施工進度計劃。 ? 1 進度計劃編制 ? 進度計劃是對各項施工作業(yè)活動在邏輯和時間進行適當?shù)匕才?，以便有效的利用有限的資源條件，在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成整個工程施工項目的施工。 ? 進度計劃的編制由計劃統(tǒng)計員負責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師和各區(qū)施工員配合。如果分包商確實沒有編制進度計劃的條件，生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)安排分包商人員配合計劃統(tǒng)計員編制分包部分進度計劃。根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計、合同工期編制，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理配合進度計劃的編制。根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計、單位工程的工期編制，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理配合進度計劃的編制，并負責(zé)計劃的合理性。根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計、分部工程的工期、現(xiàn)場施工條件、資源的配備、勞動力的素質(zhì)編制，總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各區(qū)域施工員配合進度計劃的編制，并負責(zé)計劃的合理性和可行性。分項工程的進度計劃與現(xiàn)實施工情況相對比較接近，這一級進度計劃是編制和控制的重點，在編制者以及進度計劃是要遵循施工過程連續(xù)的原則。 二、前期管理 ? 進度計劃的編制程序 ? （ 1）活動單元定義（ WBS工作分解）?；顒訂卧x原則由計劃統(tǒng)計員完成，對于一些涉及施工方案和施工技術(shù)的問題，由總工程師負責(zé)解釋。某項活動的持續(xù)時間要根據(jù)該項活動的工程量、有關(guān)的施工定額和本工程在該項活動中將要投入的資源數(shù)量和質(zhì)量決定。 ? （ 3）確定各項工程活動間的邏輯關(guān)系。 ? （ 4）進行進度計劃的時間參數(shù)計算。 二、前期管理 ? 2 進度計劃應(yīng)用 ? 工程項目施工進度計劃確定后，可據(jù)以編制項目的產(chǎn)值計劃、勞動力需用計劃、施工機械需用計劃、主要建筑材料和構(gòu)件計劃、費用計劃等計劃，以保證施工進度計劃的順利進行。 ? 勞動力計劃 ? 按照進度計劃的工序所拆分的工程量，將各施工過程所需要的主要工種勞動力，根據(jù)施工進度的安排進行疊加，即根據(jù)編制的進度計劃上各時段所需的勞動力，就可編制主要工種勞動需用計劃。施工員可以通過 GCM系統(tǒng)的派工計劃模塊來編制勞動力需用計劃。 二、前期管理 ? 材料需用計劃 ? 材料需用計劃，主要是為組織備料，確定倉庫和堆場面積、組織運輸只用。施工員可以通過 GCM系統(tǒng)的消耗材料節(jié)點（期間）計劃和周轉(zhuǎn)材料節(jié)點（期間）計劃模塊來編制材料需用計劃。 二、前期管理 ? ? 根據(jù)進度計劃和月度勞動力計劃、材料需用計劃、機械使用計劃以及材料、勞動和機械的價格信息就可確定月度費用計劃（成本計劃），按照費用計劃項目部可以綜合統(tǒng)籌安排資金，以確保工程進度順利完成。這一時段的管理是整個施工進度管理工作中的重點與核心，這個管理是一個動態(tài)管理，也是一個循環(huán)進行、不斷改進的管理。這個過程是至關(guān)重要的，這其中任何一個錯誤的決策，都可能導(dǎo)致工期目標不能實現(xiàn)。 主要可概括為：進度計劃控制