【正文】 簽發(fā)時間： 某企業(yè)的項目派送單項目名稱： ***廣告策劃項目經(jīng)理：王小丫范圍管理費用管理時間管理質(zhì)量管理整體管理風險管理溝通管理人力資源管理 采購管理 項目管理九大知識領(lǐng)域 項目整體管理項目選擇 制定項目章程制定項目初步范圍說明書制定項目管理計劃指導與管理項目執(zhí)行項目收尾項目后評價監(jiān)控項目工作整體變更控制? 項目選擇的重要性。 ” 假若你是辦公室主任，你將如何執(zhí)行？思考：? 范圍：按 ABC公司的要求，設(shè)計和制造 XYZ產(chǎn)品的電視廣告（不包括廣告的發(fā)布）；? 進度：項目的開始日期為 2023年 6月 8日，必須在 2023年 8月 30日之前完成；? 費用：項目的總預算為 50000元；（附：明細表）? 效果：廣告的時間為 1分鐘，適合所有人士觀看，廣告播出后的 3個月內(nèi)使該產(chǎn)品的銷售量提高 20%。? 若項目執(zhí)行之前，這四個要素不清晰，項目未做就已經(jīng)失敗一半了。 現(xiàn)代項目管理的四重選擇范圍進度質(zhì)量成本最終是顧客要滿意！? 項目成果是導向的，所以事前一定要確定項目目標。 項目管理的基本特征： 靠體力和毅力 還是靠工具和智力？龜兔賽跑的現(xiàn)代版附 1：從 周易思想 談如何在 PK中獲勝附 2：毛澤東： “多快好省 ”地建設(shè)社會主義。? ：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾構(gòu)成項目生命期。? ：坦然面對變化、創(chuàng)造條件適應(yīng)變化。項目管理定義的挑戰(zhàn)：探索：中西文化的差異? ：注重協(xié)作與溝通。 項目管理的定義（ PMI)項目管理：? 汪小金：上述定義僅僅涉及到項目管理的 “技術(shù)層面 ”，現(xiàn)代項目管理還應(yīng)包括 “人性化層面 ”。? 如果你更看重它的獨特性和一次性，它就是 “項目 ”? 如果你更看重它與其他工作的相似性和重復性，它就是 “常規(guī)業(yè)務(wù) ”。? 逐步完善性是主動行為，并非被動行為。 項目的一次性? 逐步完善性是項目伴隨著獨特性和一次性兩個特征而產(chǎn)生的一種另一特性。? 項目的一次性特點要求我們： 對待項目要慎之又慎，要付出極大的努力，做細致的工作，確保項目一次成功。 ” ，很難又糾正機會。 。 。 ，容易犯經(jīng)驗主義錯誤。? 指出項目成果的獨特性，主要是為了提醒項目主體：每一個項目都要求重新思考，重新謀劃，過去的經(jīng)驗和做法不能照搬照套；項目是創(chuàng)新的機會，而非例行公事，循規(guī)蹈矩是無法創(chuàng)造初獨特的產(chǎn)品和服務(wù)的。? 美國項目管理協(xié)會（ PMI) Project Management Institute: 項目：為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性工作。 事務(wù)的分類對不同的方式采用不同的管理模式業(yè)務(wù)分類 關(guān)注焦點 管理模式 創(chuàng)新模式常規(guī)業(yè)務(wù) 關(guān)注：一致性和重復性采用：樣板管理 流程管理做的都是規(guī)定動作，嚴禁擅自變更。? 信而另一類，每次做的事務(wù)都有獨特性、且持續(xù)時間有限，達到目的之后便告結(jié)束，只做一次，不重復。比如：公交司機開車、士兵站崗、麥當勞炸薯條。? 所以，有人會認為項目管理就是工程管理，實際上這是人們的一種誤解，工程管理只是較早的引入了項目管理的知識而已。媒體、影視臺詞中出現(xiàn)的 “ 項目 ” 也多與工程有關(guān)。 1987年 11月，國家計委要求在建筑、工程等行業(yè)積極推廣魯布革工程的 “ 項目法 ” 管理經(jīng)驗。萬里長城被譽為世界項目管理的典范。 《光明日報》 2023年 2月 15日? 信報： 2023年前，中國項目管理專業(yè)認識缺口 60萬人。 《中國企業(yè)報》 2023年 2月 15日? 中國媒體：項目管理專業(yè)人員資格證書（ PMP)是一張新名片，直接跟高薪掛鉤。 一門既陌生而又熟悉的科學? 美國《財富》雜志曾經(jīng)斷言：項目經(jīng)理將成為 21世紀的最佳職業(yè)。 具體到企業(yè)的一項新產(chǎn)品開發(fā)，一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，處理一次質(zhì)量事故、組織一次設(shè)備大修、到銀行貸一筆款，五一促銷、參加一次招投標、召開一次會議等等，都是項目。 報考項目管理碩士、爭取 PMP（ PMP, Project Management Professional)已經(jīng)成為一種時尚。 思考： 幾千年來，中國人傳統(tǒng)的做事理念是注重效果？還是注重效率？ 還是效果和效率同等注重？ 倡導： “ 一次就把事情做成功 ” 的科學 為何說古老？（人類的發(fā)展史就是項目管理發(fā)展史） 一門既古老而又新興的科學時間跨度 代表行業(yè) 代表項目 階段特點傳統(tǒng)階段 從遠古時代到20世紀 30年代建筑業(yè) 金字塔、中國長城注重個人的經(jīng)驗和智慧近代階段 從 20世紀 40年代到 20世紀 70年代國防、科技行業(yè)諾曼底登陸、阿波羅登月注重項目管理工具和方法的開發(fā)與運用現(xiàn)代階段 從 20世紀 70年代末到現(xiàn)在應(yīng)用到各行各業(yè)悉尼奧運會、中國抗非典理論上致力于項目管理科學化、現(xiàn)代化、學科化；實踐上向全球化、多元化發(fā)展? 項目管理起源于美國，做為一門完整的學科研究，已有五十多年的光景，但在我國尚屬于新生事物，我國是從上世紀末、本世紀初才開始學習和推廣這門課程的，目前我國開設(shè)項目管理課程的大學寥寥無幾，基本上限于研究生教育。216。216。 項目管理是怎樣一門課程？216。216。216。216?，F(xiàn)代項目管理 項目化的經(jīng)營管理之道 項目管理是怎樣一門課程？ 為什么有人會認為項目管理就是工程或建 筑管理？：打開兩個問號問號 1：216。 倡導： “一次就把事情做成功 ”的科學。 古老而又新興的科學。 陌生而又熟悉的科學。 具有輝煌發(fā)展前景的科學。 項目管理是一門研究如何做事的科學，并且強調(diào)要一次做成功。 為何要倡導 “一次就把事情做成功 ”？u 機會不重來、資源耗不起、組織要發(fā)展、戰(zhàn)略不落空 。 項目一次成功的基本要素：u 把握正確的目標（方向 效果）u 持續(xù)有效的推動力（方法 效率）216。? 當前，在中國正在掀起一股項目管理熱潮。為何說新興？附：中國目前流行的項目管理認證推行機構(gòu) 考試機構(gòu) 標準 過關(guān)人數(shù)PMP 美國項目管理協(xié)會中國外國專家局 項目管理知識體系指南1萬IPMP 國際項目管理協(xié)會中國項目管理協(xié)會國家項目管理能力基礎(chǔ)CPMP 中國國家勞動保障部國家勞動保障局 項目管理職業(yè)標注數(shù)據(jù)截止到 2023年初? 為何說陌生？（人們沒有系統(tǒng)學習相關(guān)理論）? 為何說熟悉（大家每天都在自覺不自覺的運用） 大到國家的 2023年奧運會、神州 7號飛船升空，胡主席訪美，和平解決臺灣問題，制定第十一個五年規(guī)劃，召開十七大等等，都是項目。 小到家庭的一次聚會、野外旅游、家庭裝修、為老人過生日、買一棟房子、生一個健康的寶寶等等，都是項目。? 取得項目管理學位已成為繼 MBA之后的又一熱點，并大有取代之勢。 （ PMP, Project Management Professional)? 一家國際知名企業(yè)招聘一位有 PMP證書的項目管理經(jīng)理，年薪 4萬美元，但遍求全國未能如愿，最后不得不出 8萬美元從海外招聘。 一門具有輝煌發(fā)展前景的學科問號 2：? 項目管理起源于建筑。? 上世紀 80年代初，魯布革水電工程項目為了取得世行貸款，首次運用項目管理理論，并且獲得巨大成功（ 1987年人民日報）。? 中國正處于改革開放時期， “ 某某項目部承建某某工程 ” 的橫幅隨處可見。? 值得注意的是：我國項目管理學科建設(shè)起步很晚，大學里與其知識相對應(yīng)的學科大多是工程管理。 為什么提起項目管理有人會認為是指 工程、水電或建筑方面的管理？? 事務(wù)的分類? 項目的定義? 項目的特征? 項目的識別 ？ 工作和生活過程中的事務(wù)錯綜復雜，但所有事務(wù)大致可以分為兩大類：? 一類是天天如此，不斷的重復，看不到結(jié)束的日子。我們稱此類事務(wù)為常規(guī)業(yè)務(wù)。比如：出租車司機開車、士兵參加一次戰(zhàn)斗、記者采訪、張藝謀拍電影、春節(jié)晚會等，我們稱此類為項目。項目 關(guān)注：獨特性和一次性采取：項目管理 鼓勵時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。 項目的定義? 獨特性? 一次性? 完善性 項目的基本特征? 獨特性：是指現(xiàn)在從事的項目是以往從來沒有做過的，或者原先雖然已經(jīng)做過，但現(xiàn)在要以不同的方式去做或者做的方式有差異。 注意： ，實質(zhì)上就是承認風險的存在。 。 項目的獨特性? 項目的一次性表現(xiàn)在如下幾個方面： ，項目不是持續(xù)不斷的努力。 “過了這村兒，就沒了這店兒。 （班子、團隊）是臨時的，成員來自不同地方、組織或部門，項目結(jié)束之日就是團隊成員分手之時。注意：中國人做事通常只關(guān)注開始，不重視結(jié)尾，如開會、吃飯。? 在項目的的早期，關(guān)于項目范圍的說明可能是粗略的，但是隨著對項目目標和可交付成果也會逐漸明晰起來。 逐步完善性人生不是項目？孔子是如何看待人生 “逐漸明晰性 ”的？ 一項工作是項目還是常規(guī)業(yè)務(wù)并不取決于該項工作本身，而是取決于做該項工作的人的需要。 項目的識別? 項目管理的定義? 項目管理的基本特征? 項目管理的九大知識領(lǐng)域? 項目整體管理將知識、技能、工具與技術(shù)運用于各項項目之中，以到達項目要求。? 于洪波：上述定義僅僅涉及到項目管理的 “科學層面 ”，現(xiàn)代項目管理還應(yīng)包括 “藝術(shù)層面 ”。? ：關(guān)注項目的完成，典型的成果向?qū)А? 兵無長勢 ,水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。? ： ① 項目的獨特性； ② 項目的一次性； 龜兔二次賽跑（附一 .附二） 諸葛亮：日月星辰、風云水火、萬物萬象皆可為兵。于洪波： “準快好省 ”地做好每一件事。? 項目目標必須但不僅僅包括：范圍、時間、成本、質(zhì)量四個方面。 （注：項目的逐漸明晰性）美國項目管理元老威爾斯教授認為 ： 某經(jīng)理把辦公室主任叫到辦公室說： “ 我臨時要到北京出差 在我離開期間，你要把我的辦公室裝飾得漂亮點，我回來驗收。? 其他：滿足項目目標，酬金 1000元。? 項目選擇的過程。4. 項目選擇：