dfc應(yīng)用工具創(chuàng)新技法講義-展示頁
2025-01-14 01:49本頁面
【正文】 度。 成本控制的工具和方法 ? 成本改變控制系統(tǒng) ? 成本改變控制系統(tǒng)規(guī)定了改變基準成本的一些步驟，它包括一些書面工作、跟蹤系統(tǒng)和經(jīng)許可的可改變的成本水平。 ? 防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中。 成本控制的工作內(nèi)容： ? 監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。把預(yù)計成本按時間累加便為基準成本，用 S曲線表示，見下圖。 ? 預(yù)算編制實際上主要是三件事： ? 確定項目總的預(yù)算 ? 確定項目各項活動的預(yù)算 ? 確定項目各項活動預(yù)算的投入時間 成本預(yù)算的工具和方法 成本預(yù)算的工具和方法與項目成本估計相同，也包括類比估計、參數(shù)模型、累加法和計算機輔助計算等。成本估計是一個不斷優(yōu)化的的過程。在項目成本估計中，應(yīng)把不同成本對應(yīng)到不同科目上。 成本估計的依據(jù) 1． WBS結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖可用于成本估計以及確保所有工作均一一被估計成本了。 在項目管理中的主要應(yīng)用是近似估算，它是項目成本預(yù)算和成本控制的依據(jù)。 問題 ? 為什么在同樣一個行業(yè)里，有的企業(yè)收獲頗豐而有的只能略有盈余？ ? 為什么同一個產(chǎn)品，有的能功成名就，而有的就功敗垂成？ ? 產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)又如何被企業(yè)資源限制？ ? 如何構(gòu)建最優(yōu)的產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品族從而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？ ? 如何快速推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)費用、平衡需求、進度、質(zhì)量、成本之間關(guān)系？ 傳統(tǒng)成本核算上存在的弊端 傳統(tǒng)上產(chǎn)品設(shè)計者對成本信息一般是不予充分重視的 設(shè)計者缺乏合適的工具獲得新零件的成本信息 異構(gòu)的、分離的數(shù)據(jù)沒有集成化 設(shè)計者對加工成本信息不對稱 DFC概念 ? DFC就是在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，并通過分析和研究產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計、加工制造、裝配、檢測、銷售、使用、維護、回收和報廢等多種成本因素，對原設(shè)計中影響產(chǎn)品成本的過高費用部分進行修改，最終達到降低成本的目的 DFC優(yōu)勢 優(yōu)勢 1 優(yōu)勢 2 優(yōu)勢 3 優(yōu)勢 4 ? 在工程系統(tǒng)研制開發(fā)中，應(yīng)將費用 (成本 )作為一個與技術(shù)、性能、進度和可靠性等要求列為同等重要的參數(shù)給予確定 ? 在工程項目的全部生命周期內(nèi)考慮成本問題 ? 確定準確的生產(chǎn)、使用和維護等階段中的 DFC參數(shù)(如：每單位的裝配成本、每單位的使用成本等 )，并使得這些參數(shù)與進度、性能、可靠性等參數(shù)之間達到一種最佳平衡 ? 工程設(shè)計及有關(guān)人員進行成本信息的及時交流與反饋，以便有效地采取相應(yīng)的控制措施。DFC:面向成本設(shè)計 DFC應(yīng)用工具：創(chuàng)新技法 課程內(nèi)容 引言： DFC成本控制方法概況 2 學(xué)習(xí) DFC的成本控制方法 1 學(xué)習(xí)項目管理中的成本控制方法 4 通過案例詳細學(xué)習(xí) DFC應(yīng)用過程 3 學(xué)習(xí)生產(chǎn)中的成本控制方法 引言： DFC概況及優(yōu)勢 ? “成本”這一概念在不同的學(xué)科中有不同的解釋，即使在同一學(xué)科的不同分支也有不同的解釋，例如，在成本會計中的定義為 : ? 成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟資源價值犧牲進行對象化計算的數(shù)額。 對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研現(xiàn)狀 Rolls Royce公司的調(diào)查表明， 2023個部件在產(chǎn)品設(shè)計階段決定了最終產(chǎn)品成本的80% ?General Motor經(jīng)理調(diào)研發(fā)現(xiàn)卡車變速器 70％的制造成本是由設(shè)計決定的 ?Ford Motor公司估計在設(shè)計、材料、勞動力和制造費用四個因素中， 70％的生產(chǎn)節(jié)約源于設(shè)計的改進 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖表 ? 從圖中可以看出： 要降低成本最有效的是在產(chǎn)品設(shè)計階段，待產(chǎn)品投產(chǎn)以后再采取措施降低成本難度就很大了。 第一章、 項目管理中的成本控制 項目管理工具與方法是目前產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)組織的主要手段，因此首先對項目管理中的成本控制著重分析 。 ? 用途： ? 在項目實施前確定所需的資金、分配資源、準備采購合同，輔助確定活動歷時等。 2．資源需求 3．資源單價 4．活動時間估計 ? 資金時間價值 5．歷史資料 ? 項目檔案 ? 商業(yè)性的成本估計數(shù)據(jù)庫 6．會計科目表 ? 會計科目表是一個組織機構(gòu)在總帳系統(tǒng)中使用的用于報告該組織財務(wù)狀況的一套代碼。 估計的方法 ? 類比估計 ? 參數(shù)建模 ? 累加估計 ? 計算機輔助計算 項目估計的成果 ? 估計 ? 對項目所需的所有資源的成本均需加以估計，這包括（但不局限于）勞力、材料和其它內(nèi)容（如考慮通貨膨脹或成本余地）。 ? 詳細說明 ? 工作范圍的描述 ? 確認估計的合理性和估計的依據(jù)與過程 ? 確認為成本估計所作的任何假設(shè)的合理性 ? 可能結(jié)果用一個范圍表示 ? 成本管理計劃 ? 整個項目計劃的一個輔助部分 ，說明如何管理項目成本 生成成本預(yù)算 ? 在估算完成后就需要把總成本 分配 到各個工作細目， 建立基準成本 以衡量項目執(zhí)行情況。 ? 基準成本 ? 基準成本是以時間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。 項目預(yù)算（基線） 不期望的情況 期望的情況 項目成本控制 ? 就是保證各項工作在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。 ? 要把一些合理的改變包括在基準成本中。 ? 把合理的改變通知項目的涉及方。成本改變控制系統(tǒng)應(yīng)和整體改變控制系統(tǒng)相結(jié)合。成本控制的一個重要內(nèi)容是確定什么原因引起偏差以及決定是否需要采取糾正措施。 ? 計算工具 ? 一些管理軟件經(jīng)常被用以成本控制，可進行計劃成本與實際成本間的對比以及預(yù)測成本改變的后果。修改成本估計可能要求對整個項目計劃進行調(diào)整。如果成本偏差太大的話，就有必要對成本極限進行修改，以便對下一步的執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準成本。 ? 完成項目所需成本估計（ EAC） ? 完成項目所需成本估計是根據(jù)項目執(zhí)行的實際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對整個項目成本的一個預(yù)測。 工時單價 工時單價 = 工序月度經(jīng)費主要由勞務(wù)費為主題的人事費、機械設(shè)備或工具的折舊費及電費等設(shè)備關(guān)聯(lián)費用、能源費用、以房租或地 租為主的折價費等費用組成。 勞動密集型作業(yè)， 生產(chǎn)能力的大小是根據(jù)作業(yè)人員的作業(yè)時間而確定時，宜采用前者， 設(shè)備密集型作業(yè)， 作業(yè)員的工作是以監(jiān)視機械設(shè)備為主，宜采用機械時間。 作業(yè)時間及實際作業(yè)效率 作業(yè)時間構(gòu)成 正 常 上 班 時 間實 際 作 業(yè) 時 間
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