【摘要】以小搏大的十大品牌策略前言?著名美國(guó)廣告研究專家LarryLight認(rèn)為,未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)如何整合現(xiàn)有的有限資源與領(lǐng)導(dǎo)品牌抗衡?無(wú)名品牌如何在短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為知名品牌?知名品牌如何成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)品牌?品牌策略決定品牌成長(zhǎng)速度。?筆者通過(guò)5年跟蹤知名品牌成長(zhǎng)歷程研究發(fā)現(xiàn),中
2025-01-22 05:19
【摘要】汽車企業(yè)營(yíng)銷實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解整車分銷業(yè)務(wù)2、理解汽車售后服務(wù)管理實(shí)務(wù)3、理解網(wǎng)點(diǎn)管理實(shí)務(wù)4、理解信息管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容1、整車分銷業(yè)務(wù)整車分銷業(yè)務(wù)可以分為兩部分:汽車廠商的整車供應(yīng)和經(jīng)銷商的汽車零售。(1)汽車廠商的整車銷售實(shí)務(wù)汽車廠商通過(guò)其銷售公司或其總代理商(以下統(tǒng)稱供應(yīng)商),負(fù)責(zé)制造商所制造的所有產(chǎn)品的銷售工作,前者隸屬于制造商,后者屬于獨(dú)立核算的
2025-06-28 06:21
【摘要】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進(jìn)CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP?!腹芾眢w質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-01-12 03:59
【摘要】第七章?tīng)I(yíng)銷渠道策略第一節(jié)營(yíng)銷渠道的性質(zhì)一、營(yíng)銷渠道的含義營(yíng)銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過(guò)的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營(yíng)銷渠道是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、營(yíng)銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)
2025-02-18 20:58
【摘要】選擇和管理營(yíng)銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營(yíng)銷渠道?營(yíng)銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-02-14 13:55
【摘要】××汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型第二階段××汽車有限公司財(cái)務(wù)總部業(yè)務(wù)改善推進(jìn)部目錄題目頁(yè)數(shù)?議程3?財(cái)務(wù)背景4–公司財(cái)務(wù)現(xiàn)況7?第二階段建議13–政策與流程19–縮短關(guān)帳周期(CCR)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)?20–組織機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)和變革管理39–
2025-01-07 21:33
【摘要】日產(chǎn)自勱車株式會(huì)社全球信息系統(tǒng)部公司副總裁兼首席信息官CelsoGuitoko目錄公司簡(jiǎn)介日產(chǎn)全球信息系統(tǒng)部簡(jiǎn)介信息系統(tǒng)/信息(IS/IT)技術(shù)中期計(jì)劃成果(BEST)企業(yè)架構(gòu)新的IS/IT中期計(jì)劃(VITESSE)公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介成立時(shí)間:1933年啟勱資本:6,058億1300萬(wàn)
2025-03-04 22:14
【摘要】L/O/G/O豐田公司的企業(yè)文化豐田公司的社會(huì)文化日本社會(huì)的文化?自然:一個(gè)島國(guó),自然資源匱乏,迫使他們重視他們唯一的富裕資源――人,也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作,降低損耗。?歷史:受歷史上的封建家族關(guān)系的影響,上級(jí)對(duì)下級(jí)就表現(xiàn)出家長(zhǎng)式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預(yù),下級(jí)表現(xiàn)出服從、信任、忠誠(chéng)。大家族式的和睦氣氛,更多的是以國(guó)家,集體利益為重,個(gè)
2025-01-10 16:53
【摘要】全面預(yù)算管理吳其江福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院E-mail:一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部
2025-03-15 21:03
【摘要】第3章汽車企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理?汽車廠商的戰(zhàn)略規(guī)劃?汽車市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?汽車目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?汽車營(yíng)銷的顧客滿意戰(zhàn)略?汽車市場(chǎng)營(yíng)銷管理汽車企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略選擇?1、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成?含義:是汽車企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案,它涉及到汽車企業(yè)發(fā)展中帶有
2025-02-13 12:53
【摘要】持續(xù)高增長(zhǎng)情況下,汽車企業(yè)面臨營(yíng)銷變革北京慧聰國(guó)際資訊有限公司汽車市場(chǎng)研究所目錄I.各種不利因素使汽車企業(yè)面臨更大壓力II.售后市場(chǎng)將占據(jù)越來(lái)越重要的位置III.汽車經(jīng)銷渠道面臨策略調(diào)整IV.建立更完善的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)1997199819992023202320232023
2025-01-14 03:37
【摘要】總帳管理總帳管理一.實(shí)際的事務(wù)處理二.預(yù)算和保留款三.合并和報(bào)表四.系統(tǒng)設(shè)置總帳概述JE實(shí)際會(huì)計(jì)信息預(yù)算會(huì)計(jì)信息PO保留款會(huì)計(jì)信息帳戶余額總帳管理報(bào)表隨機(jī)查詢錄入會(huì)計(jì)
2025-01-13 21:14
【摘要】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌中國(guó)十大策劃專家中山大學(xué)MBA營(yíng)銷學(xué)教授主要內(nèi)容一、強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設(shè)實(shí)務(wù)四、操作模式很多專家會(huì)這樣說(shuō)品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-01-13 21:10
【摘要】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略(corporatestrategy)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤(pán)考慮和統(tǒng)籌安排。一般認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)因素構(gòu)成:1.業(yè)務(wù)范圍(businessscope)2.目的目標(biāo)(goalsandobjectives)3.資源配
2025-03-04 18:01
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-22 13:04