某集團運營管理組織及職責(zé)培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-13 19:49本頁面
【正文】 件管理員 系統(tǒng)維護員 工作職責(zé) ? 運營計劃管理 ?組織建立集團運營計劃管理體系； ? 組織下屬公司建立項目三年期運營計劃； ? 幫助和指導(dǎo)下屬公司建立項目一級計劃，反饋項目三級計劃執(zhí)行情況 。 2023/1/25 12 工作職責(zé) ? PMO成員 ? 運營專員 ? 參與 PMO會議，對評審內(nèi)容提出觀點，并在專業(yè)范圍內(nèi)作出決策； ? 組織專業(yè)條線提供 PMO評審支持材料； ? 組織和召集本專業(yè)條線評審會議； ? 組織本條線執(zhí)行和實施 PMO會議決定。 以下情況，由 PMO負責(zé)人作最后的決定： ?當 PMO成員之間不能達成共識； ?不能實現(xiàn)相互承諾； ?資源不能完成相互支持和配置時。 ? 項目 PM小組職責(zé) 公司 PMO職責(zé)： ? 項目計劃制訂與協(xié)調(diào)； ? 項目階段 性成果制訂與內(nèi)部審核； ? 項目內(nèi)部重點事項協(xié)調(diào)和控制； ? 項目內(nèi)部知識與資源共享。 內(nèi)業(yè)資料員 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 行政線 2023/1/25 9 第二部分： PMO工作職責(zé) 2023/1/25 10 三級 PMO主要工作職責(zé) 集團 PMO職責(zé)： ?項目里程碑、項目發(fā)展計劃審核和控制； ?集團范圍內(nèi)一級階段性成果的審核與控制； ?項目運營、營銷、設(shè)計 、工程、成本關(guān)鍵事項決策與協(xié)調(diào)； ? 集團范圍內(nèi)項目知識與資源共享。 項目 2023/1/25 5 PMO設(shè)置目的 ?強化項目決策效果（多專業(yè)視角解決項目運營問題）； 配套 財務(wù) 工程 營銷 設(shè)計 成本 2023/1/25 6 PMO設(shè)置目的 ?有效解放總理項目開發(fā)管理時間 總經(jīng)理時間和精力分配 – 產(chǎn)品定位及專業(yè)判斷 – 項目開發(fā)管理 – 戰(zhàn)略＋外部資源 20% 30% 60% 30% 20% 40% 沒有 PMO 體系 建立 PMO體系后 2023/1/25 7 PMO機構(gòu)設(shè)置與人員組織 集團總部項目管理機構(gòu) (集團 PMO)、事業(yè)部城市公司項目管理機構(gòu)（簡稱公司PMO）和項目工作組 (Project Work Team,簡稱項目組 )構(gòu)成三級項目管理機構(gòu)。 ?PMO通過會議方式加強項目與專業(yè)之間橫向協(xié)調(diào)，加快開發(fā)進度，保證項目開發(fā)質(zhì)量，以提升項目運營效率與效果。2023/1/25 1 集團運營管理組織及職責(zé) 集團運營管理部 2023/1/25 2 第一部分： PMO組織體系 2023/1/25 3 PMO(項目運營管理機構(gòu) ) ? PMO介紹 ?項目運營管理機構(gòu) (Project Management Office，簡稱 PMO)是集團內(nèi)部項目運營管理非常設(shè)性機構(gòu)。 ?主要由涉及項目運營管理的公司負責(zé)人、運營、營銷、設(shè)計 、工程、成本等專業(yè)負責(zé)人組成。 2023/1/25 4 PMO設(shè)置目的 ?加強以項目為中心各專業(yè)之間的相互溝通。 集團 PMO: PMO負責(zé)人：總裁 PMO召集人：運營總監(jiān) PMO成員：集團營銷、設(shè)計、工程、成本負責(zé)人，運營管理部運營經(jīng)理； ? 機構(gòu)設(shè)置 ? 人員組成 公司 PMO: PMO負責(zé)人：總經(jīng)理 PMO召集人：運營副總或某業(yè)務(wù)職能負責(zé)人 PMO成員：公司營銷、設(shè)計、工程、成本、配套負責(zé)人、項目負責(zé)人； 項目 PM小組 : 小組負責(zé)人：項目負責(zé)人 PM小組成員：項目營銷、設(shè)計、工程、成本、配套專業(yè)負責(zé)人； 2023/1/25 8 三級運營管理機構(gòu) 集團總裁 營銷管理部 運營管理部總監(jiān) PMO召集人 項目 PM負責(zé)人 設(shè)計管理部 工程管理部 成本管理部 營銷部 設(shè)計部 工程部 配套部 成本部 營銷 PM 設(shè)計 PM 工程 PM 配套 PM 成本 PM 運營專員 集
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