目標(biāo)管理mbo(第三講)-13-03-19-展示頁(yè)
2025-01-13 14:11本頁(yè)面
【正文】 目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。將這一類定義為瞎想想，其結(jié)果是過(guò)不了幾天就會(huì)忘記自己曾經(jīng)這樣想過(guò)。給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的目的q 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間q 迫使自己未雨綢繆，把握今天q 使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率q 使人在沒有得到結(jié)果之前，就能 “看 ”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力對(duì)企業(yè)而言：q 目標(biāo)管理能促進(jìn) “向前進(jìn)的管理 ”q 目標(biāo)管理能帶來(lái) “達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、集中精力 ”的效果q 目標(biāo)管理使 “解決問題 ”成為可能q 目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人q 目標(biāo)管理能把人與人間之關(guān)系，以 “連帶感 ”連結(jié) 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度1. 如果期望強(qiáng)度為 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會(huì)笑話。 (目標(biāo)體系 ) ?。?3）自我控制?！ ∪龑雍x： （ 1）共同商定目標(biāo)。美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！167。goals）167。 目標(biāo)（ objectives 啟示： 目的，永遠(yuǎn)在技巧和方法前面。 唐僧取經(jīng)167。唐少清Email:目標(biāo)管理目 錄一、引言二、目標(biāo)管理概念三、目標(biāo)管理分解四、目標(biāo)管理實(shí)施五、目標(biāo)管理考核 引入167。 坐出租車167。一個(gè)人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠(yuǎn)到不了他想去的地方。 目標(biāo)是 個(gè)體、群體和整個(gè)組織期望的產(chǎn)出。 目標(biāo)的作用 ： 引導(dǎo)作用 激勵(lì)作用 考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解目標(biāo)管理的定義和含義 使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法 。（參與） （ 2）目標(biāo)分解。 (授權(quán)管理和自我評(píng)價(jià) )請(qǐng)問：目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的區(qū)別？要素 內(nèi)容 餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例目標(biāo)1. 目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱提高銷售額、毛利2. 達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) 銷售額 5000萬(wàn)元毛利 2023萬(wàn)元計(jì)劃3. 怎么辦？ 為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法在東部地區(qū)新開一家分店；通過(guò)增加新菜品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入 500萬(wàn)元；通過(guò)服務(wù)品質(zhì)管理將上座率提高 10個(gè)百分點(diǎn)；4. 什么時(shí)候完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表1月：2月：5. 是否達(dá)成了既定目標(biāo)？完成成果的評(píng)價(jià) 實(shí)際銷售收入 5500萬(wàn)元毛利： 1100萬(wàn)元 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的威力 :舵、鐘、鏡、梅對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)的威力就是：q 我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！2. 期望強(qiáng)度為 20%30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢(mèng)，光說(shuō)不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。3. 期望強(qiáng)度為 50%，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭(zhēng)取一段時(shí)間之后便會(huì)放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！4. 期望強(qiáng)度為 70%80%，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也不會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過(guò)，也算對(duì)得起自己，馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！ 目標(biāo)管理的兩大特征167。 目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己216。 為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新216。 達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿足感167。 統(tǒng)一的管理216。 基于 Y理論的管理模式216。 目標(biāo)連鎖的連接216。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) ——“ 皮革馬利翁 ”效應(yīng)? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過(guò)目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 目標(biāo)管理的三大階段三大階段三、 成果評(píng)價(jià)的階段二、目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的階段一、 目標(biāo)設(shè)定階段上級(jí) 請(qǐng)問您平時(shí)是如何制定工
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