【正文】 7根據(jù)使用的包裝原材料不同，主要有以下四種包裝材料包裝行業(yè)? 包裝工業(yè)的重要組成部分? 金屬包裝行業(yè)需求的增幅很大? 主要產(chǎn)品：三片罐、兩片罐、氣霧罐、鋼桶? 品種繁多、性能優(yōu)異、成型方便、價(jià)格低廉? 成為化工和輕工工業(yè)中舉足輕重的行業(yè)? 主要產(chǎn)品：復(fù)合包裝薄膜、綠色包裝材料、塑料 中空容器? 日用玻璃工業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，穩(wěn)定，不易污染商品，廣泛用于酒類、食品、醫(yī)藥等行業(yè)? 附加值低、易碎、運(yùn)輸不便? 主要產(chǎn)品：酒瓶、化學(xué)試劑容器、藥品容器? 都市型包裝工業(yè)中的一支重要力量? 經(jīng)濟(jì)效益好，技術(shù)發(fā)展快速? 外資企業(yè)大量進(jìn)入，具有規(guī)模大、設(shè)備好等特點(diǎn)? 主要產(chǎn)品：紙袋、紙杯、紙桶、紙管金屬包裝行業(yè) 塑料包裝行業(yè)玻璃包裝行業(yè) 紙包裝行業(yè)8多年來(lái)的 發(fā) 展，整個(gè)金屬包裝行 業(yè) 已 進(jìn) 入到 “再次 發(fā) 展 ”的 階 段名稱時(shí)期廠家數(shù)量階段 1 階段 2 階段 3外部環(huán)境戰(zhàn)略技能結(jié)構(gòu)產(chǎn)量“起步 ” “成長(zhǎng) ” “困難 ”1979以前 1990－ 1995 1995－ 2023200 700~1100 1500正在增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)急速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)大小企業(yè)一擁而上機(jī)會(huì)主義 大量生產(chǎn)低 一般簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單、品類增加35萬(wàn)噸行業(yè)發(fā)展分析無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)能力差別大產(chǎn)品質(zhì)量差異大170萬(wàn)噸階段 4“再次發(fā)展 ”？大量企業(yè)帶來(lái)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存9從國(guó)家的規(guī)劃和市場(chǎng)分析來(lái)看，金屬包裝行業(yè)今后的市場(chǎng)容量將有很大的提升10終端產(chǎn)品的需求增加，金屬包裝行業(yè)的市場(chǎng)還有很大的增量11中糧美特所處的金屬包裝容器行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng) —— 夾縫中求生存上游原材料供應(yīng)商的影響 下游廠商行業(yè)的影響?主要原材料為馬口鐵和鋁，其中馬口鐵占到 70%?馬口鐵原先主要依賴于進(jìn)口，目前年生產(chǎn)量為 130萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)需求約 150萬(wàn)噸?2023年起，國(guó)產(chǎn)馬口鐵價(jià)格上漲了 30%，在 2023二季度稍許回落后，年底有開(kāi)始上漲，馬口鐵由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變賣(mài)方市場(chǎng)?影響價(jià)格漲降的的因素復(fù)雜?生產(chǎn)價(jià)格的上漲，對(duì)于金屬包裝生產(chǎn)商的生產(chǎn)成本帶來(lái)了嚴(yán)重的不利影響，據(jù)相關(guān)人士介紹：目前金屬包裝行業(yè)的毛利率為 10%15%，凈利率更低金屬包裝生產(chǎn)商?金屬容器包裝行業(yè)中全國(guó)約有1500家企業(yè)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈?包裝技術(shù)、工藝的提升，企業(yè)可提供的產(chǎn)量有大幅提升?隨著包裝企業(yè)產(chǎn)能的提高，下游企業(yè)紛紛開(kāi)始?jí)旱蛢r(jià)格?部分企業(yè)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，互相殺價(jià)，造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀?行業(yè)內(nèi)部雖建立了價(jià)格同盟，但是由于內(nèi)容的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，造成價(jià)格的進(jìn)一步下跌?下游廠商對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、樣式有不同的需求12面 對(duì) 未來(lái)的 發(fā) 展中國(guó)的金屬包裝行 業(yè) 將逐步走向 規(guī) 范化我國(guó)金屬包裝行業(yè)將從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到有序、規(guī)范的局面行業(yè)內(nèi)部環(huán)境? 國(guó)內(nèi)各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都極有可能加大兼并合作的力度以發(fā)揮各自在資金、技術(shù)、或是品牌上的優(yōu)勢(shì)? 驅(qū)動(dòng)行業(yè)內(nèi)兼并重組的關(guān)鍵因素216。 建立經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本216。 改變營(yíng)銷(xiāo)管理的模式? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量在逐漸同質(zhì)化? 金屬包裝產(chǎn)業(yè)具有資本密集、技術(shù)密集的特點(diǎn) 市場(chǎng)宏觀環(huán)境? 我國(guó)金屬包裝市場(chǎng)從人均看潛力巨大，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求，還須有個(gè)過(guò)程；? 國(guó)內(nèi)各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前尚沒(méi)有大的舉動(dòng)? 在中國(guó)進(jìn)入 WTO之后，國(guó)外著名一些著名的制罐廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)? 金屬包裝行業(yè)的較低的利潤(rùn)率和 50％的開(kāi)工率將導(dǎo)致部分企業(yè)離開(kāi)這一市場(chǎng)13中糧美特公司的初步 SWOT分析中糧美特目前所處的環(huán)境分析機(jī)遇?中國(guó)目前努力打造 “亞洲包裝中心 ”，屬于 “朝陽(yáng)行業(yè) ”?全國(guó)的包裝行業(yè)有很大的上升空間?從國(guó)家整體規(guī)劃和行業(yè)客戶的潛在需求，金屬包裝行業(yè)在未來(lái)有很大的增量?金屬包裝行業(yè)面臨由目前的 “諸侯割據(jù) ”的局面向整合規(guī)劃的方式轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)?外資企業(yè)進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)，并且具有 “規(guī)模大 ”、 “設(shè)備好 ”、 “投資企業(yè)實(shí)力強(qiáng) ”等特點(diǎn)?行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)，客戶需求多樣化?原料價(jià)格上漲，下游廠商壓價(jià)對(duì)金屬包裝業(yè)企業(yè)帶來(lái)的不利影響優(yōu)勢(shì)?經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，中糧美特已集中了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在行業(yè)內(nèi)部具備相當(dāng)?shù)挠绊懥?中糧美特的生產(chǎn)線全部由國(guó)外引進(jìn)，具備良好的技術(shù)能力，在氣霧罐產(chǎn)品中具備主導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)?有三處生產(chǎn)基地，并且具備塑料包裝的技術(shù)基礎(chǔ)劣勢(shì)?產(chǎn)品主要集中于馬口鐵產(chǎn)品，產(chǎn)品的深度和廣度不足?公司的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)集中于華南、華東，未形成全國(guó)性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?公司除氣霧罐外的其他產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占比率不足，市場(chǎng)產(chǎn)品的立體化不足14今后 發(fā) 展中中糧美特關(guān)注的 問(wèn)題中糧美特的發(fā)展?企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景?企業(yè)的經(jīng)營(yíng) /管理模式?企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)的盈利 /發(fā)展模式 ?企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施?企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合15中糧美特主要的 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手噴霧罐三片飲料罐食品雜罐18L/9L方罐 印涂馬口鐵中糧美特主要業(yè)務(wù) 主要國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)廠家?美國(guó) CrownCork＆ Scal?日本東洋制罐?美國(guó) BallCorporation?英國(guó) Rexam?日本大和制罐?美國(guó) SilganContai?荷蘭 ImpressGroup?德國(guó) Schmalbach?美國(guó) USCan?瑞士 Alcan4億美元。 中糧美特所處行業(yè)及公司現(xiàn)狀分析182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題182。 項(xiàng)目主要階段第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃第四階段：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃第五階段：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介17中糧美特面 臨 的第一個(gè) 轉(zhuǎn) 型逐步直接面向市場(chǎng)面對(duì)與眾多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)倚重中糧集團(tuán)處于 中糧的戰(zhàn)略定位中18中糧美特面 臨 的第二個(gè) 轉(zhuǎn) 型現(xiàn)有產(chǎn)品機(jī)構(gòu)是以金屬包裝行業(yè)為主要產(chǎn)品尋求新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的包裝形態(tài)建立金屬、塑料、玻璃、紙多種材料的新型包裝企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)等綜合性服務(wù)19中糧美特面 臨 的第三個(gè) 轉(zhuǎn) 型公司目前處于中糧下的包裝事業(yè)部，主要采取單一公司經(jīng)營(yíng)模式公司投資、籌建利用兼并、控股、收購(gòu)等運(yùn)作方式，進(jìn)入資本運(yùn)作領(lǐng)域與客戶通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作公司進(jìn)入規(guī)?；?、集團(tuán)化、多元化階段20目錄182。 中糧美特今后面臨的三個(gè)轉(zhuǎn)型階段182。 項(xiàng)目的整體解決思路182。 項(xiàng)目操作方式182。 中糧美特所處行業(yè)及公司現(xiàn)狀分析182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題182。 項(xiàng)目主要階段第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃第四階段：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃第五階段：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介24問(wèn)題 的解決思路現(xiàn)狀分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施利用現(xiàn)有資源對(duì)中糧美特目前的資源、能力進(jìn)行細(xì)致分析，充分了解輸入公司遠(yuǎn)景目標(biāo)信息，公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，制定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定營(yíng)銷(xiāo)職能戰(zhàn)略，并在企業(yè)操作實(shí)施企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析明確公司遠(yuǎn)景確定企業(yè)戰(zhàn)略框架競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略制定政策 ,確定年度目標(biāo)配置資源企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制方案的設(shè)計(jì)流程25中糧美特發(fā)展方向的設(shè)想在 新業(yè)務(wù)開(kāi)展中，能夠取得成績(jī)尋 找 新市場(chǎng)后，能夠在第一時(shí)間進(jìn)入，并能夠占領(lǐng)一定份額新的業(yè)務(wù)能夠迅速展開(kāi)，并能夠取得快速的發(fā)展做到有所為，有所不為必要的時(shí)候能夠放棄部分業(yè)務(wù)中糧 美特的發(fā)展方向設(shè)想中糧美特立足金屬包裝行業(yè)，努力尋找新產(chǎn)品市場(chǎng)26項(xiàng) 目 實(shí) 施 為 公司 帶 來(lái)的主要成果和收益顯 性 成 果 隱 性 收 益?在改變公司物理模式的同時(shí)改變企業(yè)的心智模式，以達(dá)到更好的咨詢效果?通過(guò)變革管理，突破公司原有的慣性思維方式，提高整個(gè)公司的新型觀念的形成?在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)相互認(rèn)可、員工間協(xié)同配合的工作平臺(tái)，為企業(yè)的再次高速發(fā)展打好基礎(chǔ)?通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組成員、管理人員的培訓(xùn)，互動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，使他們掌握相關(guān)核心知識(shí)和技能，能夠持續(xù)推動(dòng)并不斷優(yōu)化新方案方案等文字資料?《項(xiàng)目操作手冊(cè)》?《中糧美特公司 現(xiàn)狀診斷報(bào)告 》?《中糧美特公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略整體規(guī)劃》?《中糧美特公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》?《中糧美特公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略操作方案匯總》?《中糧美特公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理文件匯總》?通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程中的調(diào)研、診斷、培訓(xùn)、指導(dǎo)等活動(dòng)的開(kāi)展起到相應(yīng)的效果27目錄182。 中糧美特今后面臨的三個(gè)轉(zhuǎn)型階段182。 項(xiàng)目的整體解決思路182。 項(xiàng)目操作方式182。 雙方項(xiàng)目小組召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議167。 項(xiàng)目小組內(nèi)部培訓(xùn)，就本次項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和方法達(dá)成共識(shí)167。 建立前期調(diào)研的分析假設(shè)和分析模型167。 協(xié)調(diào)調(diào)研